电力工程技术管理中存在的问题及相关对策

　　这篇电力工程师论文发表了电力工程技术管理中存在的问题及相关对策，电力工程管理能够极大地解决电力在传送过程当中的能源浪费和损耗问题，对于提升我国的能源管理发展进程十分重要。目前许多电力项目的预设计工作还不够深入。由于电力施工单位设计有限，许多电力设计单位将承担更多电力工程设计任务，导致电力工程设计质量得不到保证。

　　关键词：电力工程师论文,电力工程;施工技术;管理

　　1电力工程技术与管理存在的问题

　　1.1技术交底工作流于形式

　　许多电力项目的技术交底工作尚未以技术公开的形式使用。但是，技术交底工作不规范，对施工过程影响较大，导致施工质量失效。根据调查，许多电力项目的技术工作存在许多不合规定之处。

　　1.2前期设计不够深入

　　良好的前期设计工作是电力工程施工技术的有效保障。一些设计单位没有在电力项目现场进行深入调查。也不了解客观环境。这导致了电力项目实际建设的频繁变化，如民用补偿问题，地质地形问题等不能按原设计建设的一系列问题。

　　1.3施工人员的水平差别较大

　　施工人员水平差异很大，整体专业素质不高，这也是电力工程技术工作的主要制约因素。电力工程的建筑工人更具流动性，建筑水平也有很大差异。同时，电力工程建设的任意性比较大，特别是在进行配电工作时，建筑工人几乎全部依靠施工经验进行施工，导致电力工程频繁出现问题。

　　1.4电力工程的管理流程不够系统

　　良好的电力工程管理可以有效提高电力工程的效率，提高电力工程的科学性和合理性。但是，我国电力工程的管理过程还不够系统，对重点建设环节的管理不够重视。在实际工作中，与电力管理工作有较大关系的部门包括财务规划部门，技术部门和后勤部门。因此，电力工程单位应加强对上述部门的管理，从而提高电力管理过程的系统性。

　　2电力工程技術与管理工作的对策

　　2.1加强工程项目前期管理

　　按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。

　　2.2提升工程质量

　　近些年来，因为电力工程质量问题导致了一系列的安全隐患事件，不仅极大地损害了国家和社会的财产损失，而且对于我国经济建设的发展也造成了严重的影响。利用电力工程管理能够有效地提升电力工程质量，也就直接提升了企业的经济效益。电力是我国主要的发展能源，我国经济生产建设都离不开电力的供应。但是，由于城市供电的增加，某些通电线路可能会因为施工当中出现的问题出现失火问题，并且进一步影响整个城市的供电系统。因此我们通过电力工程管理能够对整个工程施工当中的施工环节进行详细的规范，加强对整个电力施工的监察，建立完善的责任机制，一旦发生严重的电力事故，那么则要对相关的责任人进行惩罚。这样就会在一定程度上提高了电力工程的质量，保障了城市传送电力的正常运行。

　　2.3加强技术培训，提升电力工程施工人员的整体素质

　　一是加强员工基础技术培训，提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。二是认真做好工程开工前的技术培训交底。对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规划等内容进行全面培训交底。使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握，心中有数，为保质保量完成工程任务打下坚实基础。

　　2.4施工的工程安全管理

　　一方面，建立健全的工程安全管理体系，重点加强对高位电力工程项目的管理，并实现对现有安全管理制度的完善和优化，比如针对工程内的悬挑脚手架搭建工程，必须严格按照工程内的安全操作规范进行操作，以免对施工人员的施工安全带来威胁。同时，必须确保对各个施工环节的全面审核和监管，并对施工项目的安全水平进行评估。另一方面，加强对施工安全的全面检查，建立定期安全巡检制度，有专门的监管人员负责对施工环节进行监管，严格记录可能存在安全隐患的问题，比如现场工器具的使用是否符合工程的安全管理要求，以及各设备是否有专人负责进行维护等，确保工程安全检查的全面性，提高所有施工人员的安全施工意识，提高电力工程施工的安全管理水平。

　　结束语：电力工程的技术和管理工作是电力工程顺利进行的保证。在实际工作中，电力工程单位要重视施工技术和管理工作，认真分析存在的问题，加强电力工程技术管理，提高工程人员的专业素质，重视电力工程信息化建设，努力为电力工程的良好运行提供保障。

　　参考文献

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　　推荐阅读：《南方能源建设》是2014年6月经由国家新闻出版广电总局批准、由南方电网传媒有限公司主管、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司和南方电网传媒有限公司联合主办的能源行业科技类学术期刊。

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