我国电力生产规划中的问题和投资计划管理

　　这篇电力工程师论文发表了我国电力生产规划中的问题和投资计划管理，论文简单叙述了影响电力生产项目规划、投资计划管理的因素，并以此建立新体系并完善这一方式推动我国电力生产与发展，促进电力企业经济发展，带动我国经济建设更近一步。

　　[关键词]电力工程师论文,电力生产规划;投资计划管理;体系建立

　　前言

　　电力生产管理，主要包含有四方面，分别为项目规划、立项、实施以及最终验收，其中，规划与立项是重点部分[1]。面对我国电力企业在规划与立项中存在的问题。

　　1、我国电力生产规划中存在的问题

　　1.1、项目研究深度不足

　　在电力工程项目立项之前，因对市场前景、资金成本等因素了解不足，直接影响了电力生产项目的可行性，对影响电力生产项目的内外环境认知片面，若在该种情况下规划电力生产项目，极易导致项目投资管理计划失去控制[2]。尤其是较为重大的电力生产项目，若前期调查与分析工作不全，造成电力生产项目规划的盲目性，将直接影响投资计划管理的科学性，影响电力企业向前发展。

　　1.2、项目缺乏规范管理

　　时代在不断发展，我国电力企业也在不断前进，然而，在我国电力生产规划项目中，仍存在着未经各级职能部门的全面会审下进行，或者在审核制度不完善之下进行的电力生产规划。并且，在项目立项前期，未弄清投资计划，有效控制目标，也未全面分析现有资源、资金状况以及风险因素，盲目进行电力生产项目决策，导致项目进行后期资金投入不足，难以获得全面资金保障，电力生产项目经济效益难以保障，影响了电力企业发展[3]。

　　2、投资计划管理中存在的问题

　　2.1、制度变化影响了投资计划管理

　　在传统电力企业投资计划管理中，原有的电力生产项目仅需要通过政府审批即可，随着电力投资体制的改革，电力项目工程必须通过严格审批、选择并确定环境是否符合要求之后，才可展开建设，投资计划项目时间拉长，流程更加繁琐，要求更加严格，为电力项目核准时间带来困难，影响了利投资计划编制。

　　2.2、外部环境看复杂影响了投资计划的实施

　　当前，我国法制法规越发完善，人民维权意识进一步提升，而电力生产项目直接涉及到人们的切身利益，人们的维权意识直接为电力生产项目外部建设增加难度，如：在电力生产项目建设时，征地与赔偿方面作为项目顺利实施的拦路虎，常常因为双方利益分配不均导致项目一拖再拖，影响了电力生产项目投资计划的施行。

　　3、建立完善体系并完善

　　3.1、电力生产规划的开端

　　在电力生产项目前期，应首先对项目进行命名并对相关工作进行统一规划。命名应严格依照项目要求进行，保障项目名称能合理阐述项目基本内容、主要工作目的以及生产项目地点，并且，项目命名还需要考虑国家标准与企业标准[4]。另外，在电力生产规划中，若出现以下问题，电气设备严重故障、设备运行过程存在较大风险且缺乏有效解决措施、设备运行时间即将超过设备寿命等，应即刻停止生产，解决问题，避免出现重大故障并损失大量成本，推动我国电力企业更进一步。

　　2.2、成本规划

　　在成本规划过程中，首先，合理分析项目规划结构，结合项目具体内容与优势制定项目成本规划，并在规划中详细描写人力与资金等资源问题。在电力生产项目中，全面考虑成本问题，依照项目具体内筒进行架构，加强成本控制，将技术人员、设备、相关资料等统一规划，建立统一管理，责任到人，最大程度提高项目规划管理，降低成本。

　　其次，合理评估项目价值与预算，以我国现有发展状况为主，通过多种方式了解资金与管理，制定合理制度，避免项目生产缺乏管理与监督制度，导致相关人员不能对其进行更好管理。明确资源信息与成本，更深成次了解电力生产项目，利用合理估算法估算，合理安排工期与环境。

　　再次，制定成本基本计划。每个电力生产项目都会有不同阶段，每个阶段有不同要求，为保障每个阶段所需费用都能够根据基本要求进行使用，对每一阶段制定合理的成本计划非常重要。在项目成本计划制定中，应将技术整改、电气设备检修、电气元件调试等费用纳入成本计划中，并考虑项目管理费、缴纳税、项目实际情况与工期等，建立完整的项目体系，保障项目成本的完整性。

　　最后，降低数据误差。在电力生产规划中，相关人员需要严格计算，降低数据误差，提高数据准确性，才能有效保障项目耗费成本在基本预算之内。为提高项目成本管理，应引进不同新技术与新设备，提高项目生产水平质量，控制成本使用，完善电力生产项目体系，合理运用能源，提高生产效率。

　　2.3、完善项目体系

　　对于电力生产项目体系，可直接使用评分制进行完善，对电力生产过程每一步进行分析，如：项目运行状况、故障设备的定期检修与维护、紧急程度、应对措施、停电事故等，并根据相应指标进行评分，制定相应措施，保障项目顺利进行。

　　3、电力生产规划与投资计划管理效益

　　3.1、社会效益

　　电力生产规划与投资计划管理，带来了较大的社会效益，主要包含了以下几点：首先，提高了项目规划的执行效率。并且，电力生产规划项目，明确了生产项目的准入程序与条件，提高了电力生产项目投资计划管理效率，保障了财政预算的准确度，减少了项目人员不必要工作。其次，推动项目管理规范化。在电力生产项目中，运用项目规划与投资计划管理体系，全面考虑各种生产要素，满足各生产环节对生产工艺与管理的要求，提高项目规划与投资计划管理的规范化。

　　3.2、经济效益

　　电力生产项目规划与投资计划管理，不仅带来了较高的社会效益，也带来了较大的经济效益。加强体系管理，以项目具体实施情况，重点管控电力生产项目，及时检修电气设备故障，排除不稳定因素，推动电气设备安全运行，避免电气故障带来较大生产事故。提高供电稳定性建设，降低电气设备故障，避免停电事故发生，提高供电可靠性，提高电力企业经济效益。

　　4、总结

　　现阶段，在我国电力生产规划中，企业投资计划管理模式越来越重要，电力生产规划部门想要严格贯彻落实国家倡导的可持续发展建设理论，在项目建设时，做好前期工作，加强成本规划，完善项目体系，保障工程周围环境，倡导节约施工，提高电力生产规划项目投资计划管理能力，提高电力企业经济效益与社会效益，带动我国经济向前发展。

　　参考文献

　　[1]杜欣宇. 关于电力生产规划和投资计划管理综合解析[J]. 工程技术：文摘版：00160-00160.

　　[2]雷虹. 电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J]. 中国科技纵横， 2014(23)：172-172.

　　[3]陈海涵. 电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究[J]. 广东电力， 2014， 27(5)：44-50.

　　[4]肖龙. 电力生产项目规划和投资计划管理综合分析[J]. 通讯世界， 2017(6)：213-214.

　　推荐阅读：《广西电力》(双月刊)创刊于1978年，是由广西电力有限公司主管、广西电机工程学会和广西电力试验研究院主办的国内外发行的技术类刊物。

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