试论如何实现电力业投资管理效益的提升

　　[摘要]自电能被发现及应用以来，电在人们的日常生活中扮演的角色越来越重要，电力产业是一个国家经济发展的支柱，也是一个国家和谐发展的重要保障。无论是风力发电还是核能发电等，都需要投入巨大的资金。电力业投资管理一直是电力业发展建设中的重点工作，对电力业的稳定建设有着重要的价值作用。文章分析电力业在投资管理过程中存在的常态问题及完善对策，旨在不断提升电力业投资管理效益，助推其发展。

　　[关键词]电力业,投资管理效益,电力业招投标机制

　　经济的发展离不开电力的支持与保障，随着我国经济建设持续不断地发展，当前，我国整体用电量在不断增长，为了有效满足社会用电需求，电力业必然要加大电力投资力度，而电力投资与其他项目投资有着本质性的区别，电力项目一般施工量大，周期长，因此，电力项目投资也是比较高的，如果做不好电力投资与效益之间的衔接，将会给电力企业带来巨大的经济损失。因此，电力企业必须做好投资管理工作，对投资管理工作中存在的一些常态问题要进行有效的认识，并制定出完善的解决对策。

　　1电力业提升投资管理效益的重要性

　　1.1有利于稳定及促进经济发展

　　电能自被发现之日便体现了强大的生命力，现如今，电力已经全面参与到社会的各项建设当中，人们的日常生活离不开电能的有效支持，国家的建设也离不开电能的有效支持，任何经济活动的开展更是离不开电能的有效支持，因此，大力发展电力是一个国家经济繁荣发展的客观要求。而电力投资管理作为电力业建设中的一项重点工作，对促进电力业的稳定长久发展具有重要的价值作用，所以强化电力业投资管理就是为我国经济建设发展提供稳定的基础保障。

　　1.2有利于实现电力业的可持续发展

　　电力业是一个国家经济发展的基础性保障，但是如果经营不善，也会出现各种各样的问题，从而影响到电力业的长久发展。电力项目由于自身属性所决定其投资量往往巨大，因此如果资金管理不善很容易出现资金相关的问题，影响到电力工程的进度、管理等，从而造成电力企业的经营损失及伤害。涉及的投资管理内容更是错综复杂，稍有不慎就可能出现失误及错误。这些都会影响到电力业的长足发展，因此，做好电力业投资管理有利于电力业对自身资金使用、管理、规划等有一个清晰的把控，实现可持续发展。

　　1.3有利于电力业实现效益最大化

　　国家对电价有统一的标准要求，而不是电力业想定多高的电价就定多高的电价，因此，电力业想要实现效益最大化就必须对自身经营中的成本进行有效的降低。这就像是国际乒联为了不让中国乒乓球一家独大，不断修改乒乓球规则是一个道理，不管乒乓球规则如何修改，中国乒乓球都能够在规定及规则内始终做好，所以电力业在国家对电价有明文定价的前提下，想要不断实现效益的最大化追求是必须做好自身成本把控的，而通过投资管理，可以做好电力生产环节、销售环节等的成本控制，从而实现电力业的效益最大化。

　　2电力业投资管理中存在的常态问题

　　2.1工作制度有待进一步精细

　　电力业投资管理与其他行业的投资管理有一定的差别，虽然当前我国电力业基本上已经构建了完善的投资管理工作制度，但是在实际的工作中，投资管理工作还可以做得更加精细一些。电力业投资管理仍然没有做到全面落实到各个环节当中，这是不利于电力业投资管理的全局发展的。如电力业在建设电力项目时大多是按照因地制宜的原则来进行电力项目选择与兴建的，水电站多建在水能储备丰富的地区，而火电站多建在煤炭储能丰富的地区，因此，每个地区的投资管理应做到有针对性地进行管理，而不应该是在统一的规定标准之下来执行，而应该是根据不同情况，不同需要来做出更为精细的管理。

　　2.2电力业招投标机制尚需完善

　　招投标工作是电力企业的一项重点工作，由于电力项目往往工程量巨大，涉及环节众多，因此，电力项目往往是通过招投标来进行的。但是，当前在很多电力企业中，并未建立起规范、全面的招投标机制，这为电力企业开展投资管理工作带来了巨大的挑战与影响。在很多电力企业中，由于招投标机制不完善，导致在实际的招投标过程中还存在保护主义、技术倾斜等诸多问题。如一些地方电力企业，为了促进当地企业发展，在进行招投标时，会对当地企业给予一定的“优待”，这对一些外来企业来说是极其不公平的。而且这种行为很容易在后期造成电力工程管理、质量等方面的问题等。

　　2.3电力业投资决策管控水平有待提高

　　电力投资决策是投资管理工作中的重点，对电力业投资管理有着重要的作用及价值。投资决策水平的高低将会对投资管理工作产生直接的影响，科学决策事半功倍，而错误的决策将会导致投资管理失误、低效等诸多问题，从而影响到电力业投资管理工作质量。如很多电力企业在进行投资决策时都没有对具体的项目进行前期的考察、分析等，从而制定出的决策也是缺少依据与全面性的。再如电力企业在投资决策中往往领导干预较多，而企业员工的参与度不够，从而导致决策的人为性比较高，不利于科学决策。

　　3电力业实现投资管理效益提升的对策

　　3.1提高电力业投资管理队伍水平

　　电力业投资管理工作的开展离不开投资管理人员的有效参与及支持，因此，投资管理队伍水平是实现电力业投资管理发展和效益提升的关键。而当前在很多电力企业中，投资管理缺少专业化的人才，很多投资管理人员无论是在知识结构还是在工作技能上都存在很多的问题。

　　鉴于此，电力企业要逐步建立起完善的电力投资管理培训及考核机制，做好对电力投资管理人员的培训，不断提高电力投资管理人员的综合素质，并做好对其的考核，通过这些切实可行的方法，不断提高电力企业投资管理队伍水平。

　　3.2提升电力业投资决策水平

　　投资决策对电力业实现投资管理效益提升有着直接的影响，如果决策环节出现问题，将直接影响电力业的项目成本运作、战略规划等，从而为投资管理工作带来巨大的挑战。因此，电力业想要不断提升自身的投资管理水平，就必须做好投资决策的把控。

　　首先，投资管理人员必须对电力项目进行详细、全面的考核，并根据项目的实际情况对项目作出有效客观的分析、评价等，从而为投资决策提供参考依据。其次，改变以往投资决策不科学的做法，尤其是对传统领导一人决策的做法要彻底进行改变，并不断将企业员工纳入到投资管理决策环节中去，积极听取众意，从而才能够做到投资决策的全面和科学。

　　3.3逐渐完善电力业招投标管理机制

　　招投标作为电力业投资管理工作中的重要内容，对电力业投资管理工作的建设具有深远的影响。鉴于当前很多电力企业招投标机制不完善的现实情况，要进一步推动电力企业招投标管理机制的健全及完善。首先，电力企业要有针对性地对以往招投标工作中存在的问题及时进行纠正及改正，建立起科学、透明、公开的招投标机制，始终将企业利益放在第一位，公平、公正、公开的进行招投标。其次，打造完善的招投标监督机制，做好对招投标工作各环节、各人员的监督与管理，不断提高电力企业招投标质量。

　　3.4落实电力业合同管理机制

　　合同管理对电力业投资管理工作的影响及意义非常大，合同管理水平的高低将直接影响到电力业投资管理效益是否能够得到提升。首先，投资管理人员要做好对电力合同的内容分析，确保合同内容符合企业的要求与利益，避免后期因合同而出现不必要的问题与麻烦。其次，投资管理人员还应该不断提高合同的执行力度，按照合同内规定的相关内容为出发点，以合同要求为基点，建立完善的监督制度，做好对施工单位的监督与管理，避免出现浪费投资资金的情况出现。

　　参考文献:

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　　[3]司永强.电力投资管理效益的提升途径分析[J].现代工业经济和信息化，2015，5(17):96-98.

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　　摘要：随着我国科技时代的到来，电力已经逐渐成为家家户户必不可少的能源之一，同时，物联网的崛起也为广大人民群众带来了前所未有的便利，使其在运用期间，产生了很多先进技术并加以支持使用。本文就泛在电力物联网的关键技术进行相关的学术讨论，根据我国现代物联网以及电力技术的发展，阐述两者之间的关联，以及在使用时，两者对彼此的作用及意义。

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