企业管理论文传统薪酬与内在薪酬对比

　　本篇企业管理论文通过对传统薪酬和内在薪酬的对比分析发现，企业在制定薪酬方案时应当充分结合企业面临的内部环境和外部环境，结合传统薪酬和内在薪酬，制定出符合本企业发展目标的薪酬方案，最大限度地吸引保留和激励员工，在实现企业发展目标的同时提高员工的满意度、敬业度以及组织承诺度。《中小企业管理与科技》创刊于1992年是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性月刊。杂志自创刊以来，始终坚持为中小企业和民营经济服务，宣传中小企业和民营经济的管理经验 《中小企业管理与科技》创刊于1992年是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性月刊。

　　摘　要：摘　要：薪酬是企业发展不可回避的一个话题，笔者通过对比分析传统薪酬和内在薪酬，总结出传统薪酬存在的问题和内在薪酬的可取之处，同时提出对现在薪酬管理的启示，为以后内在薪酬的研究和发展起重要作用。

　　关键词：关键词：传统薪酬;内在薪酬;企业

　　一、传统薪酬存在的主要问题

　　1.传统薪酬管理目标不科学。传统薪酬管理中，企业战略目标的制定更注重企业的成本和利益，很少关注员工的发展和需求，目标制定的不科学导致管理过程中，企业丧失员工对企业的承诺度和归属感，员工之间团队意识缺乏的同时削减了组织的凝聚力。

　　2.传统薪酬中固有的刚性特点。传统薪酬大部分是经济支出，耗费的都是公司的资产成本，每一分工资的增加意味着企业成本的增加。而且由于工资福利向下刚性的特点，这种支出一般总是呈上升趋势，因此企业的成本会越来越高。如果企业下降工资福利，不管下降幅度多低，会在很大程度上影响员工的满意度和工作积极性。

　　3.无法满足员工更高层次需求。根据马斯洛需求层次理论，员工的需要主要有五种：生理的需求、安全的需求、亲和的需求、尊重的需求、自我实现的需求，这些需求由低至高依次排成一个阶层。按照马斯洛的理论，第一层次需求和第二层次的需求可通过货币薪酬，即外在薪酬满足。其余三层次的需求需要通过非货币薪酬，即内在需求满足。传统薪酬强调单一外在薪酬，无法适应当今社会的进步和经济的发展下员工日益多样化的内在需求。

　　4.激励短期性。赫兹伯格提出“双因素理论”，这种理论认为一个职工的工作受两类因素的影响。激励因素和保健因素，保健因素是基础，更重要的还是利用激励因素去激发员工的工作热情。如果只顾及保健因素，时间一长员工就会不满现状，离职率也会大大增加。传统的薪酬制度就只注重薪酬的保健功能而忽视其激励功能，即只满足了员工的低层次需求，而忽视了员工的高层次需求。特别表现为传统薪酬没有长期激励员工学习和职业发展的机制。

　　二、内在薪酬的特点

　　1.内在薪酬的不可量性和可调节性。内在薪酬更多的是公司利用自己各方面的资源为员工创造更舒适的工作环境，提供更人性化的工作体验，提供更贴心的服务。这些方面要求企业付出时间成本和沟通成本，人性化的内在薪酬可以起到“四两拨千斤”的重大作用。同时，这些方面涉及员工的主观感受不易测量，测量结果也会因人而异，这在很大程度上避免了员工因为对比而产生的不公平感。最后，企业可以根据企业面临的内外部环境时事调整内在薪酬结构和薪酬方案，增加企业薪酬方案设计的主动性和灵活性。

　　2.内在薪酬是比外在薪酬更为重要的薪酬变量和激励因子。长期的激励效果，有助于企业吸引保留与激励员工，内在薪酬是比外在薪酬更为重要的薪酬变量和激励因子。许多企业的员工留下来的理由，并不仅仅是为了金钱。科学合理的内在薪酬能在个体与企业之间建立相应的心理契约，会对个体的行为有长期的约束，有助于员工良好行为习惯的形成，这些行为和习惯是员工受到激励的外在表现，它能帮助企业迎接各种严峻挑战。

　　3.注重与员工的沟通。与员工进行直接沟通是企业获取员工“盘子”最简单也是成本最低的方式，内在薪酬要求企业了解员工，走进员工生活，给予员工理解和尊重，这些都是建立在与员工充分沟通的基础上，只有充分了解员工需求，才能定制出最符合员工的“套餐”。

　　三、传统薪酬与内在薪酬对比启示

　　1.根据企业类型设计不同的内在薪酬方案。不同类型企业战略目标不同，与之相结合的内在薪酬方案也应有所区别。内在薪酬侧重的是实现组织长远战略目标，企业通过结合员工更高层次的心理需求，制定出满足员工需求的薪酬制度，激发员工工作热情和创造潜力，提高员工的绩效，最终提高企业绩效水平，促进企业目标的实现。

　　2.“量体裁衣”，满足员工多样化的需求。多样化的“薪酬套餐”设计，可以满足不同员工的内在薪酬。每位员工心中都有一个“盘子”，盘子里面盛满了员工的各类需求。有些员工看重金钱，有些员工更注重情感需求。企业在了解每位员工心中“盘子”之后，可以根据他们的需求定制不同的需求套餐。建立在和员工高效沟通上的“套餐”，全面体现了“以人为本”的设计思想，能最大限度激励和保留员工。

　　3.“内外结合，双需齐下”。内外结合即企业在制定薪酬政策时将内在薪酬和外在薪酬结合，“双需齐下”即在满足员工生理需求时注重员工精神需求。“世界上没有两片相同的叶子”，同时，世界上也没有完全相同的员工需求“盘子”。企业要摸清“盘子”，制定“套餐”，满足需求，实现目标。

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