绩效薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

　　摘要：当前国际社会经济发展极度不平衡，企业在国际市场中的竞争愈加激烈。在我国经济发展过程中企业发挥着主体的作用，企业与企业之间的竞争实质在于人才之间的竞争，拥有一支综合素质卓越、业务能力突出的人才队伍，是企业保持竞争活力与快速发展的关键，能够有效地提高企业的核心竞争力。企业要做好人力资源管理工作，就要充分认识到人才的重要作用，发挥绩效薪酬管理在人力资源管理中的重要作用。薪酬激励措施是企业人力资源管理的重要手段，完善的绩效薪酬管理制度，以及创新的薪酬激励措施，能够有效地激发员工的创造力与工作效率。本文阐述了绩效薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性，并分析了企业人力资源绩效薪酬管理存在的问题，提出了相应的强化措施。

　　关键词：绩效、人力资源、薪酬、管理

　　前言

　　随着我国改革开放步伐的不断加快，以及市场经济的快速发展，企业在市场上的竞争越来越激烈，企业在市场经济竞争中为了保持自身的竞争优势，需要不断优化企业内部管理制度，提升企业内部管理水平，打造人才队伍，提升科技水平，最终提高企业在市场中的竞争力。绩效薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要的地位，企业需要依据人力资源规划和战略规划制定相应的绩效薪酬管理制度，完善企业的薪酬福利体系。通过构建相应的薪酬激励机制来促进薪酬管理工作的标准化与专业化发展，将物质激励与精神激励有机的结合起来，调动企业员工的工作积极性，在企业内部形成争先创优的良好氛围，让员工更加愿意为企业创造效益，为企业实现战略发展目标提供保障，良好的绩效薪酬福利体系能够吸引优秀人才，促进企业的可持续发展，保持企业的市场竞争力。

　　人力资源论文范例：企业人力资源管理中的薪酬管理措施

　　1、绩效薪酬管理在企业人力资源中的重要性

　　绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，在提升企业工作效率和工作质量方面发挥着关键的作用。企业要充分认识到只有完善绩效薪酬管理体系的建设，才能切实发挥绩效薪酬管理的激励作用和促进作用，提高企业员工的工作积极性，提升企业的经营管理效率。

　　1.1 绩效薪酬管理有助于企业打造人才队伍

　　现代企业人力资源管理工作有一个非常重要的目标，就是通过各种措施吸引人才和留住人才，打造人才队伍，充分挖掘人才的价值和效用，为企业的现代化发展创造更大的经济效益。人才是企业发展和不断进步的动力，随着科学技术的进步和市场经济的不断发展，人们更加充分认识到了招募人才对于企业发展的重要作用和战略意义。企业在招募人才、培养人才和留住人才的过程中，绩效薪资待遇是人才更加关注的重要因素，薪资待遇能够更加直接的体现人才的重要性，也是企业能够获得长效发展的重要因素。企业制定科学的绩效薪酬管理制度，能够大幅度提升员工工作的积极性，提升员工有限工作时间内的工作效率，促进工作效能的发挥，创造更多企业利益，企业有了好的效益，就能更好地提升薪资待遇，企业也就能够更好地招募人才、留住核心人才，实现人才的价值，促进企业的长远发展。

　　1.2 绩效薪酬管理能够提高企业的经济效益

　　随着我国经济的迅速发展，西方经济强国对我国企业进行着不同程度的制裁和封锁，我国经济结构也面临着升级和转型，人力资源对经济转型有着一定程度的影响，在这一发展蓝图下，企业需要人才支撑企业的发展，对于人才的综合素质提出了更高的标准，企业需要更多的高素质人才来创造价值。因此，企业需要依靠科学的管理制度，提高员工的工作积极性和满意度，促进员工发挥主观能动性，实现企业经济效益迈上更高的台阶，以立足于激烈的市场竞争环境。

　　1.3 绩效薪酬管理促进企业的长远发展

　　企业人力资源管理部门要重视开展薪酬管理工作，制定相应的绩效薪酬管理措施和相应的激励机制，对员工进行精神激励和物质奖励，以实施有效的薪酬激励手段，有利于促进企业的稳定发展。通过调整薪酬管理制度，满足不同层次员工的实际需求，同时能够解决以往在薪酬管理中存在薪资水平差距过大、分配不均等的问题。企业人力资源管理部门制定薪酬激励方案要从以人为本的角度出发，将以培训、荣誉、晋升为主的精神激励手段和以奖金、工资为主的物质激励手段相结合，实现对员工物质和精神的双重奖励，为企业人才的成长和发展创造了更大的空间。良好的激励机制能够有效地减少人才流失问题，保障企业人才队伍的稳定性，为企业的长远发展提供有效保障。

　　2、企业实施绩效薪酬管理的强化措施

　　2.1建立以人为本的绩效薪酬管理制度

　　企业在制定绩效薪酬管理制度时，要充分体现出以人为本的理念。企业人力资源管理部门制定合理的绩效薪酬分配制度，能够提高企业工作人员的工作积极性，提升员工的工作效率，进而促进企业的发展，因此，企业要在坚持以人为本的前提下，制定出合理的绩效薪酬分配制度。例如，对于薪酬较高的员工，可以提供更多的培训机会，引导其掌握更多的知识，从而更好地为企业进行服务;对于薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总薪酬中所占有的比例，这样能够有效提高企业员工的工作积极性。通过这种不同工资阶层的分配奖励方式，不仅能够充分调动企业各岗位员工的工作积极性，还有助于促进企业的发展。

　　2.2 企业的战略规划与薪酬管理制度相一致

　　企业管理者要根据企业所处的内外部环境和企业的发展阶段做出相应的发展策略，制定并实施企业的战略规划，对于实现企业的发展目标具有重要的指导意义。推进企业的人力资源绩效薪酬管理工作的最终目的，是为了实现企业的长远发展目标和企业的发展而服务的，并最终与企业的经济效益相挂钩，实现企业的盈利。因此，企业人力资源绩效薪酬管理机制的实施与企业战略目标的实现是息息相关的，企业要想在激烈的市场竞争环境中占有更多的市场份额，为企业赢得更多的利益，就必须要制定出符合企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理机制，使企业的战略规划与企业的人力资源绩效薪酬机制保持一致，使得绩效薪酬管理制度更加符合企业发展的要求，为人力资源管理部门实施绩效薪酬管理制度提供保障。

　　2.3 提供晋职机会

　　职位晋升是企业员工工作的主要推动力，每个员工都想获得更高的职位，企业想要获得更高成就的发展，就必须要完善职位晋升渠道，给员工一个发展机会，从而有效提高企业员工的工作热情。对于员工职位晋升问题，企业必须要始终坚持公平公正的原则，面对全企业员工选拔优秀人才或条件合格的员工，用竞争上岗的企业发展精神来提升员工的工作积极性，这对提高企业业务开展效率，促进企业的发展进步有积极意义。

　　结束语

　　企业在进行人力资源管理工作的过程中，要高度重视绩效薪酬管理机制的作用，不断完善绩效薪酬管理制度，以充分发挥绩效薪酬管理机制对员工的激励作用，促进企业的转型，打造优秀的人才队伍，提高员工在工作中的主观能动性，实现企业的高质量长远发展目标。

　　参考文献

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　　[2]赵鑫桐.供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J].商讯,2020(35):106-107.

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　　作者：张颂

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