金税三期背景下对企业财务人员转型的思考

　　【摘要】随着金税三期的上线，国家信用体系建设不断完善，传统财务会计核算工作将逐步由机器人完成，这意味着众多财务人员需要根据形势发展进行转型。同时，在税务大数据背景下，税务稽查“双打、双随机”不断加码，这对财务人员的工作也带来了巨大的考验。金税三期背景下如何通过转型满足当前社会发展需求是许多企业财务人员面临的难题。基于此，论文首先对金税三期进行了简单介绍，分析了金税三期背景下企业财务人员转型的重要性，并对财务人员转型需要具备的各项能力进行了深入探讨，以期为财务人员提供理论借鉴。

　　【关键词】金税三期;企业财务人员;转型

　　1引言

　　随着金税三期系统功能的逐步开放，其强大的互联网技术和大数据技术对企业一切经济活动进行了全面严格的监控。与此同时，企业对财务人员的要求也发生了巨大的变化，传统意义上的记账报账、税务申报等简单的核算能力已无法满足现代企业对财务人员的需求。金税三期背景下，企业财务人员的工作思维、工作方式以及工作内容也发生了巨大的变化，需要从财务会计向管理会计转变，把眼光从单纯的会计核算逐渐向企业、客户、供应商、行业等层面扩展。企业财务人员必须紧跟时代发展，积极提升个人各项技能，以满足金税三期背景下企业财务管理工作要求。

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　　2金税三期概述

　　金税三期是国家级税收管理的信息系统工程，是国家电子政务建设的重要组成部分。简单来说，金税三期采用了先进的现代化信息技术，例如，大数据技术、云计算等，通过网络平台将工商局、税务局、社保局、公安局、国家统计局以及银行等所有行政管理部门和相关机构统一起来，实行全面行政监管，使税收征管从凭借个人经验管理转向依靠信息技术进行更加精准的数据分析。金税三期背景下，企业任何事项都会被记录下来，因为其依托互联网，集合大数据评估与云计算功能，在税收管理方面更加智能化和精准化。金税三期系统围绕“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的总体目标而建立。

　　一个平台指的是包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台;两级处理是指依托统一的技术基础平台，逐步实现数据信息在总局和省局集中处理;三个覆盖，指应用内容逐步覆盖所有税种，覆盖所有工作环节，覆盖国地税局并与相关部门如工商、海关联网;四个系统，指通过业务重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业务系统为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四大应用系统软件。在此背景下，企业对财务人员也有了更高的要求。财务工作不仅是简单的会计核算，而是涉及企业管理的各个环节，财务人员需要对事前预算、过程控制等各个环节做好经营管理分析，为企业管理者提供有效的财务数据，帮助企业管理者作出更加正确的决策，提高企业的核心竞争力[1]。

　　3金税三期背景下企业财务人员转型的重要性

　　金税三期对企业财务部门产生了巨大的影响，系统利用互联网技术将所有行政管理部门统一起来，实行全面行政监管。同时，系统利用大数据技术将企业纳税人识别号作为起点，即可轻松追查到该税号下所有的进销发票，企业开发票情况一目了然。

　　同时，开票软件增加了商品编码，系统能够对企业库存状况实时掌控，并能够计算出商品增值额以及库存存量额，进而对企业增值税缴纳有严格的监控。在此背景下，企业财务人员传统的财务工作模式势必难以满足当前的发展需求，财务人员既要做好本职工作，同时又需要有效应对金税三期背景下企业财务工作面临的重大变革。企业财务工作不再是简单的会计核算，而是需要财务人员具备真正的职业素养。

　　一方面，从财务工作本质角度来看，对企业真实发生的经济活动进行如实记录，并能够根据财务指标进行深入分析，为企业运行发展提出有效建议;另一方面，从企业员工角度来看，财务人员也需要与时俱进，具备现代企业管理人员需要具备的综合素质，包括沟通能力、管理能力等。总而言之，金税三期背景下企业财务人员必须进行及时转型，通过提高自身各项能力来适应时代的发展与变化。

　　4金税三期背景下企业财务人员转型的必备技能

　　4.1团队管理能力

　　对于财务负责人来说，金税三期背景下需要全面提升其团队管理能力。根据不同岗位财务人员工作要求结合团队人员特点，充分发挥其个人优势，合理进行人员安排，确保岗位要求与人员优势相一致。同时，需要做好团队成员之间沟通交流，引导成员之间相互帮助、积极沟通，保持信息畅通，明确各自工作职责，积极进行分工合作，确保财务部门所有工作准确高效开展，促进财务管理部门各项工作的顺利完成[2]。

　　4.2沟通交流能力

　　良好的沟通能力是实现财务部门各项工作有序运行的保障。首先，财务管理人员需要做好对外沟通。财务管理人员需要与这些行政部门做好沟通交流，既要积极配合相关部门的监督监管，同时，需要做好企业商业机密的保密工作，在与客户、供应商等主体的沟通过程中必须始终站在企业立场，将企业利益置于首位，通过与外界各个部门的良好沟通，推进财务各项管理工作的顺利进行。其次，财务管理人员需要做好对内沟通。

　　对于企业内部，由于财务部门各项工作涉及部门较多，企业内部所有部门一 切经济活动都需要由财务部门进行管理，因此，做好企业内部沟通也十分重要。在进行关于财务工作具体事项的沟通时，需要与其他部门保持友好沟通，从企业立场出发，秉承客观公正的态度，以事实为依据，不因私人感情而厚此薄彼，坚持公平公正原则，敢于拒绝不合理不合规请求，全面做好财务管理工作[3]。

　　最后，做好财务部门内部沟通。财务部门成员之间的沟通工作也至关重要，对上级领导要保持尊重，要客观陈述当前财务管理工作的真实情况，让领导对财务部门的一切工作有清楚的了解。对下级员工要关心体恤，多站在员工角度思考问题，切实帮助基层员工解决其工作中存在的棘手问题，帮助员工不断成长，尽快适应金税三期背景下的财务管理工作。

　　4.3严谨工作态度

　　财务人员的日常工作涉及报销单据审核，金税三期的上线，使得企业单据追踪更加精准，财务人员记账做账工作需要更加严谨细致，保证每一笔账目都清晰明了，每一个单据都准确及时记录。

　　首先，财务人员需要做好单据整理工作，根据每一张单据所记载的经济业务的发生以及发生单位和部门进行整理分类。

　　其次，财务人员需要根据单据内容认真进行账务处理。根据现有单据，将已经发生的各项经济业务准确记录下来，在现代企业财务管理中，通常是利用企业财务软件进行记录，财务人员需要对原始凭证进行内容核实，确保原始凭证的真实性、准确性。对于原始凭证有误的或者不真实、不合乎标准的不予受理，对于原始凭证记载不完整的及时退回，待补充完整后再进行记账。

　　最后，财务人员需要保持严谨求实的工作态度。在进行财务记账的过程中，必须秉承公平客观的态度对待每一张单据，真实记录各项经济业务[4]。在金税三期背景下，企业所有经济业务都将被监督监管，弄虚造假行为难以逃脱相关部门监管，因此，财务人员需要在日常工作中保持高度警惕，确保财务记录的真实性与可靠性。

　　4.4财务分析能力

　　金税三期系统的上线是信息时代发展的必然趋势，同时，由此可以看出国家对互联网技术的高度重视。金税三期背景下，企业一切资金活动、票据流向被精准监管，企业想要切实提高经济效益，必须从企业内部管理入手，通过加强企业内部管控，了解企业生产、销售等各个环节中成本支出等情况，进而更好地进行优化管理，这对财务人员的财务分析能力提出了更高的要求。

　　在信息时代，财务人员需要提高其计算机应用能力，学会利用计算机技术处理复杂的财务问题。财务人员不仅需要熟练运用财务软件进行各项财务活动的记录以及财务报表的计算编制，更重要的是具有互联网思维，能够真正利用大数据技术对财务数据进行分析，从传统的核算会计逐渐向管理会计转变，通过提高个人数据分析能力，不断满足金税三期背景下企业对财务人员能力的要求。

　　传统的财务工作中，财务人员只需懂基本的财务知识，能够进行会计核算即可，不需要对各项财务指标、财务报表进行深入分析。而金税三期背景下，财务人员需要提升自身财务分析能力。通过对不同部门财务数据进行分析对比，发现在企业运行的各个环节中存在的不合理的经济活动，寻找企业内部存在的风险问题，并利用大数据技术分析问题背后的具体原因，并积极探寻解决策略。通过开展财务分析，帮助企业管理者发现企业内部潜在风险与问题，避免人为因素引发企业运行风险，并根据分析结果为企业管理者提供有价值的建议，从而保障企业的良好运行[5]。

　　4.5预算管理能力

　　预算管理是财务管理的重要部分，涉及企业战略目标、销售预测、销售策略、生产工艺、研发趋势、供应链管理、财务管理以及人事绩效管理等诸多方面，可以说预算管理涵盖了企业所有部门，关系着企业每一环节的正常运行。做好预算管理工作不仅极大地方便了财务部门日常各项财务管理工作的开展，同时，为企业各个部门资金使用提供了参考依据，可以有效控制企业资金使用，将资金的作用发挥到最大。

　　具体做法有以下几方面：

　　首先，财务人员需要牵头提出预算管理目标，并制定统一的《预算表格》和《编制说明》;其次，对各个部门管理人员进行财务预算培训，让其了解财务预算的重要作用，并指导各部门按照部门实际需求及运行情况编制预算草案;再次，根据各个部门编制的预算方案进行协调修改，根据不同部门实际业务的开展情况，确保预算方案的科学性、合理性和可执行性，最终形成有机整体，以此作为企业预算管理的重要依据;最后，加强对预算执行情况的追踪监督，对整个期间预算方案执行情况进行实时了解，并对此进行分析总结，撰写分析报告，探寻执行情况与预算方案之间存在的差异，并积极寻找其原因，在此基础上进行修改调整，不断完善预算方案，提高财务预算管理水平。

　　4.6资金管理能力

　　加强企业资金管理有利于企业各项业务的顺利开展，有效避免企业资金周转困难等问题。财务人员开展资金管理主要包括以下几方面：

　　首先，现金管理。对于企业来说，现金指的是企业在实际运行中的流动资产。在进行现金管理时，财务人员需要充分结合企业的实际运行需求，明确不同账款到期还款日和到期收款日，根据企业销售周期合理制定原料采购计划等，既要保证企业现金流能够满足企业日常经营所需，又要避免大量流动资金的闲置，通过有效管理，确保企业现金持有量在合理范围内。

　　其次，往来账款管理。一方面，要做好应收账款管理，对于即将到期的应收账款提前与付款方保持良好沟通，确保账款能够按时交付;另一方面，做好应付账款的管理，财务人员要巧妙利用赊销政策为企业保留更多流动资金，在提升市场占有率的同时注意应付账款周期，要在付款日期来临时做好资金管理，确保能够按时交付，避免企业信用受损。

　　再次，存货管理。对于很多企业来说，低成本购买高成本卖出是企业盈利的基本原则，而企业存货管理则需要综合考虑原材料采购成本价格变化周期、产品销售淡旺季以及存货成本等，通过综合考虑各项因素，确定最优存款期限和存货量，有效提升企业效益。

　　最后，投融资管理。当前市场经济环境瞬息万变，企业所面临的竞争压力也十分巨大，投融资管理密切关系着企业的自身利益。财务人员需要在企业新产品上市时确保有足够的资金用于投资活动，或者当市场需求剧增时，能够通过融资活动来为企业迅速筹集到所需资金。这需要财务人员具备敏锐的市场洞察能力和良好的分析能力，能够第一时间做好相关管理工作，确保企业投融资活动的顺利开展。

　　5结语

　　综上所述，金税三期的上线对企业各项业务的开展产生了巨大的冲击，尤其是对企业财务部门的影响最为显著。在金税三期背景下，企业想要获得长足发展，必须通过加强企业内部管控、做好财务管理来降低企业支出成本，提高企业效益。对于财务人员来说，每一次制度的调整都是一次重大的变革，财务人员需要意识到信息时代的每次重大变革对自身产生的重要影响，同时，积极利用信息时代所赋予的各项技术便利，不断提高自身财务管理能力以及财务分析能力，做到与时俱进，在每一次重大变革中都能够积极应对，在实现自我身份的转型的同时，协助企业管理者有效应对外界变革以推动企业发展。

　　【参考文献】

　　【1】纪开芳.大数据时代下企业财务人员转型发展探讨[J].经济师,2021(9):89+91.

　　【2】王建新,曹智铭.数字经济背景下对企业财务转型的思考[J].中国总会计师,2021(7):54-56.

　　【3】丁晓燕.浅议“金税三期”对企业内部控制的影响[J].今日财富,2021(13):105-106.

　　【4】高志清.大数据时代及金税三期下财务人员的转型思考[J].纳税,2019,13(17):100+103.

　　【5】朱丹“.金税三期”对企业内控管理的影响[J].纳税,2018(14):134-135.

　　作者：王皑雪

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