本文摘要：摘要：国有企业的投融资行为与管理事关国有企业自身的实力能否得到稳定的提升，因此国有企业必须重视投融资管理。 本文将对国有企业投融资管理现状进行分析，并提出有效加强国有企业投融资管理的几点策略，希望文章观点可以给国有企业相关管理者一定的启发，促进国有企
摘要：国有企业的投融资行为与管理事关国有企业自身的实力能否得到稳定的提升，因此国有企业必须重视投融资管理。 本文将对国有企业投融资管理现状进行分析，并提出有效加强国有企业投融资管理的几点策略，希望文章观点可以给国有企业相关管理者一定的启发，促进国有企业投融资管理水平提高。
关键词：国有企业; 投融资; 管理
一、引言
国有企业在国民经济发展中发挥着重要作用。 党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革，当前要坚定不移做大做强国有企业，不断推进国有经济优化布局和结构调整。 国有企业自身的地位实力决定了其要在社会主义现代化建设中担负更大的责任。 基于此，国有企业必须重视管理。
当前经济形势日益复杂化，国有企业经营发展中的投融资活动也面临着更多的挑战。 除了受到外部经济环境及相关投融资政策变动的影响，国有企业内部管理也存在很多问题，其中国有企业在投融资管理工作方面存在的诸多管理制度缺陷是导致国有企业投融资风险增加、投融资活动经济效益低甚至国有资产流失的主要影响因素。 当前，国有企业迫切需要采取相关措施来解决内部管理问题，尽快加强投融资管理，以提高国有企业的综合发展能力。
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二、国有企业投融资管理现状
(一)国有企业投融资管理制度体系尚不完善
现阶段，部分国有企业的投融资管理制度体系还存在许多不完善之处，在工作执行过程中因为制度体系的不完善会产生很多问题和阻力，进而影响到投融资活动的完成质量与收益。 比如，国有企业的融资模式单一化，长期没有得到积极创新，坚持传统的融资观念以及融资模式会在当前迅速变化的市场中产生很多问题，导致融资活动开展不顺利，融资结果逐渐与预期结果有较大的偏差。 国有企业保持过于单一地依赖银行贷款的融资模式，很多消极影响因素逐渐被放大，融资效率低，融资质量不高，一些隐患问题逐渐暴露，融资风险增加，融资成本大大增加，最终会影响到国有企业的稳定经营发展。
在投资决策方面，国有企业对投资决策的一系列流程管理还有不够完善之处。 比如，针对投资项目的评估，包括投资前的风险评估、价值评估、投资收益预测以及投资成本预算等，投资决策工作的流程不严格执行，投资各阶段的投资管理方案准备不充分，投资后对项目的管理不到位，项目的财务管理水平低，投资项目的利润低，投资风险出现的概率增加，最终难以取得良好的投资回报，甚至有的投资项目出现大的财务风险问题，最终给国有企业带来严重的国有资产流失。 以上这些投融资问题从本质上分析都与国有企业的投融资管理制度体系不健全有较大关系。
(二)国有企业投融资战略规划定位较模糊
国有企业在投融资管理方面还存在的一个问题就是在投融资战略规划定位上不够明确，有很多模糊的地方，没有一个清晰的发展路线。 同时，有的国有企业在制定投融资战略发展目标时，战略眼光还比较落后，没有跟上时代发展的步伐，战略目标的制定与自身现有的发展优势和业务特点不太相符，战略发展方向选择不够清晰，在国有企业的投融资活动中没有起到明确的指导和积极的推动作用。
战略规划在制定的过程中，没有充分结合国有企业自身所处的行业领域实际特点情况，所制订的投融资战略规划方案不利于国有企业实现长期发展战略目标，推行不合适的发展战略可能导致企业原本在行业中的优势竞争力逐步下降，主营业务投入的经营管理精力出现一定的分散，原有的行业优势地位可能在激烈的市场竞争中丧失。
而在不科学不清晰的投融资战略的指导下，国有企业盲目扩张投资并购，投融资部门所进行的各方面的投融资活动难以取得预期的效果，企业的资金资源投入回报率低，对整个企业的效益会有较大的消极影响。 再加上如今复杂的国内外市场环境下，投融资活动的管理难度加大，投融资风险也大大增加，若国有企业自身的风险防范能力不够以及措施准备不充分，则会导致国有资产流失的概率大大增加。
三、加强国有企业投融资管理的对策
(一)加快完善国有企业投融资管理制度体系
为了提高国有企业投融资管理效果，提高管理投融资活动的能力，降低投融资风险，国有企业必须重视现有投融资管理制度体系的完善健全。
首先，国有企业要积极倡导投融资模式以及观念的创新，要从当前市场经济环境出发，结合本企业的实际情况去创新和完善投融资管理制度与模式。 对投融资工作的各项制度规范要与现实相结合，既要保证发挥制度的约束性，也要避免制度过于死板，缺乏活力，而影响到投融资活动的开展效率。 对于投融资体系，要在保证国有企业自身资本结构合理的情况下，适当扩大投资规模，充分评估投资项目风险，评估被投资企业的价值; 同时也要适当拓宽融资渠道，避免单一的融资方式，积极接洽选择与行业发展趋势相符合的融资方式。
其次，还应完善相应的投融资活动的监督体系，确保监督融资活动的开展、监督投资流程的规范化管理，保证投融资过程规范化、合理化，避免出现部分工作人员以权谋私的行为，提高投融资行为的科学性，降低投融资风险。 最后，重视投融资人才的培养也是非常重要的一步。 国有企业需要制定完善的人才考核与激励机制，提高投融资相关工作人员的积极性，通过考核与激励机制促使员工在投融资工作管理中积极配合，保持工作责任心，提高管理效率，从而使国有企业不断激发活力，不断增强自身的投融资能力。
(二)制定科学明确清晰的国有企业投融资战略规划
国有企业需要对投融资战略有一个科学明确清晰的规划，保证投融资战略与企业的主要发展战略保持一致，提升自身实力，保证自身的优势竞争力实现稳步提升。 国有企业的高层管理者在进行投融资战略规划时，要对本企业的各方面实际发展情况有全面的了解，包括国有企业的发展阶段、发展现状、发展环境以及当前的财务结构情况，要在充分评估的基础上选择与企业发展战略相适应的投融资方向。
从国有企业自身的整体发展战略出发，选择与现阶段环境最符合的投融资战略。 无论是多元型的投融资发展战略还是加强型的投融资发展战略，都首先要符合国有企业一致的长期发展目标。 与此同时，要充分评估考虑投融资行为的风险防范问题，要不断完善投融资发展战略，使其与市场变化发展相适应。 投融资战略目标确定后，要进行具体的细化分解，指引国有企业相关部门以及工作人员按照细化的投融资目标去执行，保证战略目标得到有效落实，这样才能提高投融资活动的效果。
四、结语
投融资管理水平对国有企业的稳步向上发展至关重要，因此国有企业要积极采取措施健全投融资管理制度体系，与时俱进，明确投融资战略规划，促进投融资管理水平不断提高，从而确保企业自身做大做强。
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[4]杨文瑞.探析国有企业投融资管理的现状及对策[J].财会学习，2021(6)：147-148.
作者：李金鑫
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