本文摘要：企业文化逐步成为企业管理的工作部分，也是企业管理的重要手段，这篇 经济论文 认为完善企业文化建设，更好的推动企业长远发展。目前在企业改制过程中企业文化建设工作还存在多方面的不完善，为了更好的实现企业文化转型。
企业文化逐步成为企业管理的工作部分，也是企业管理的重要手段，这篇经济论文认为完善企业文化建设，更好的推动企业长远发展。目前在企业改制过程中企业文化建设工作还存在多方面的不完善，为了更好的实现企业文化转型，特别是在我国企业实行改革、改制的关键时期，企业有必要促进企业文化的转型和发展，发挥企业文化强大的凝聚功能，促进企业的发展。
《现代企业文化》杂志创刊与2001年，原刊名《职业圈》，国内统一刊号：CN11-5637/G0，国际标准刊号：ISSN1674-1145，邮发代号：82-108，大16开本，定价16元，国内外公开发行。由中华全国总工会主管、中国工人报刊协会及中国工人出版社联合主办的国家级综合类期刊，是目前国内宣传报道企业文化的最权威最大型的期刊媒介之一。杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性与专业性于一体，被转载率及引用率较高，具有很高的学术价值和社会影响力。读者遍布全国企事业单位、主要科研机构、政府、高等院校、各级工会及公共场所。
摘 要：企业发展过程中所形成的文化大部分是由企业内部成员共同完成和建立的，是企业员工一起遵守的信念和行为规范，这种有企业内部发展而产生的思想文化意识随着政治、经济以及人们价值观念的变化而变化，同样也对企业的全体成员人生观念的发展有着重要的影响。因此，本文将主要介绍在我国企业改革、改制的发展历程中，企业文化的转型以及企业文化未来的发展方向。
关键词：企业文化;企业改革;改制
0 引言
成功的企业文化成为企业的一种“软实力”，通过无形的文化力量，对企业的成员以及相关的人群都会产生潜移默化的影响，在企业内，优秀的、成功的企业文化还发挥着凝聚企业员工的归属感，调动企业员工工作的积极性和主动性，全面推进企业今后的发展，指导企业员工工作，为企业发展奠定基础。
1 企业文化理论与企业文化建设
我们通过对企业文化理论的研究和运用，从而得到出企业文化在整个企业发展过程中具有积极作用的理论。而进行企业文化建设完善与否的重要表现就是企业员工的行为和观念能否做到一致。如果企业文化建设的目标进行制定了，但是企业却没有依照企业文化建设的目标进行配套措施的制定，这样使得企业理念和企业内部各项制定都不能做到完美的结合，企业文化也很难得到企业员工的认可，对企业员工的行为不能做出有效的指导。企业想要更好的发展，就必须解决目前企业文化建设过程中存在的不足。
2 企业改制关键期企业文化发展存在的问题
(一)企业文化发展基础较为薄弱
企业文化的发展离不开企业的全体成员的参与，更离不开企业领导者的重视。这主要是因为，在一定程度上，企业的领导者在企业文化建设中居于主导地位，他们的文化发展思想甚至决定了企业文化的发展前途。就目前而言，企业文化转型和建设的关键在于企业文化基础环节的薄弱，这直接导致了企业的多项文化措施无法实现，
(二)企业文化制度建设不够全面
企业各项工作的开展在很大程度上依赖于企业制度，企业制度的科学与否会直接影响企业各项工作的开展和企业活力。企业文化建设过程中需要做到科学和规范化，采用进行员工行为举止的规范，提升整个企业的团结力，为企业今后的发展营造一个良好的形象。同时，企业文化建设工作更是现代化企业管理工作提升关键，只有企业文化与企业制度进行有效的结合，用企业文化建设带动企业管理和制度的完善和创新，实现全方位的制度管理，进行企业员工行为、举止的规范。
(三)企业职工参与文化建设积极性不够
企业文化是将人作为其中心的，文化更是进行企业员工行为的引导，也是调动企业员工积极性的关键，当前，在整个企业文化建设工作中，大部分员工没有在理念上形成共鸣，也没有在行为上实现自觉，这样的企业文化建设在企业员工中根本产生不了任何实际作用，企业员工参与企业文化建设的积极性更是不高，对企业各方面工作的建设产生了影响。所以实现企业文化建设与企业员工意志的有效融合，提升企业员工在企业文化建设中的自觉性和积极性，这样企业文化建设才更有意义。
3 企业文化转型发展的有效对策
(一)完善企业文化基础建设
从企业目前的发展战略目标来看，强化企业文化建设，首要要做的就是企业领导要能够全面的认识到企业文化建设工作的重要性，将企业文化建设作为企业一项重要的工作，建立企业文化建设的相关机构，进行部门人员的落实，同时完善企业各项工作的协调，推动企业文化更好更快的发展。
(二)加强企业文化制度建设
企业文化相关管理制度的实施，是企业加强文化建设、促进企业文化转型的重要条件。一是，企业核心价值观和文化理念作为整个企业文化建设的成果，需要企业通过制定的方式对其进行肯定，进行企业员工行为规范和指导。二是，建立一个科学有效的企业文化建设考核制度，将企业文化建设与企业经济利益和职位相联系。同时将企业文化作为企业员工考核体系的一部分，实现企业文化的固化。鼓励企业各部门和个人进行企业文化的执行，将其执行情况作为一个考核标准。
(三)调动企业员工参与文化建设的积极性
员工是企业文化建设工作的重要主体，更是企业文化建设的实践者。企业文化在建设的具体过程中，需要做好企业员工参与鼓励工作，调动企业员工参与的积极性。这样做到企业文化内涵的丰富和深化，
使得企业文化与企业员工的个人理念、价值取向相符合，为企业今后的发展奠定基础。企业可以通过开展一系列相关的企业文化活动，鼓励员工进行参与，让企业员工在文化活动参与过程中了解企业文化，为企业文化建设工作赢得支持，推动企业文化建设进程。
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