经济师职称论文国营与民营电影院的对比与反思

　　这篇经济师职称论文比较国营与民营电影院，国有电影院走下垄断的霸主地位留给人们以反思，民营影院在市场经济中崛起又给我们以启迪，究竟是“三分天灾，还是七分人祸”，许多经验教训值得深思。 国有影院与民营影院的对比与反思从另一个侧面证明了体制的不同;经营理念与管理手段的不同，带给企业的效益就截然不同，这就是在市场变革中不进则退的历史规律。

　　《经济与社会发展研究》(月刊)杂志是经国家新闻 出版总署批准，面向全国公开发行的展现深度的中国社会经济文化发展状态和民生情绪的全面期刊，由山西省太原市人民政府经济发展研究中心主办。本刊以宣传经 济与社会发展的典型事迹，展示各类知名企业魅力风采为己任，致力于传播国内外优秀企业的经营管理策略和经验。

　　摘要：随着民营影院的崛起，哈尔滨市电影公司所属14家电影院均出现衰败迹象，分析其中原因是计划经济与市场经济之间体制的问题。

　　关键词：国营;民营;电影院

　　在改革开放之前，我们国家的经济体制一直由国营、集体、个体三种模式共存的，其中国有体制在社会主义建设中发挥着主力军的作用，在文化教育领域，哈尔滨市电影公司及所属14家电影院，担负着宣传、教育及娱乐的职责，垄断着哈尔滨市的电影发行放映市场。

　　电影市场的繁华随着上世纪90年代的到来逐步地走向衰败，先是地脚偏差的影院(香坊、顾乡、红星、松光等)上座率开始下降，逐步蔓延到亚细亚、兆麟、哈尔滨、和平等坐落繁华位置的电影院，国产影片根本无人问津，就连进口分账大片观众都不买账，除1998年上映的奥斯卡获奖影片《泰坦尼克号》获得一定收入外，其余影片都是入不敷出，有的放映一场电影都不够电钱，2003年笔者在兆麟电影院做过连续三天的调查，北美票房排行榜2002年度第三名的《加勒比海盗》每场观众也就几十人，其中不乏有点头票进来的。

　　上座率的锐减，票房收入的下降，职工的工资都难以保障，更谈不上设备的更新和剧场的改造，房屋出租或部分出租已成各家影院的首选，开台球室、开饭店、开商场、五花八门，应有尽有，昔日繁华喧闹的电影院无一不变成商业活动的经营场所。

　　民营企业万达影城、金安影院和华臣影院就是在一片哀叹中崛起的，他们充分地利用了文化体制改革的大好政策，抓住计划经济向市场经济转变的有利商机，在短短的几年里，便掌握了哈尔滨电影市场，做起了龙头老大。

　　一、时间的对比

　　据哈尔滨电影志记载，1945年8.15光复后哈尔滨市5家电影院便由共产党接管过来了，1949年全国解放后哈尔滨市的电影行业逐步走上正轨，不断发展壮大。民营电影院是在2000年后借着文化体制改革的政策一步一步地，一家一家地摸索形成的，至今不过十几年历史。

　　二、影院的数量和技术力量的对比

　　哈尔滨市电影公司隶属的国营电影院共有14家，道里区4家，南岗区3家，道外区6家，香坊区1家。而民营电影院才6家。从数量上国营电影院占绝对优势。从技术力量上看，电影放映人员和管理人员有着多年的工作经验，许多人从省电影学校毕业或受过专业学习培训，而民营电影院大多放映人员和技术人员是从国营电影际下岗职工转聘过去的，多数人是外行一点点摸索起来的。大量的人员流失，壮大了民营影院的技术队伍。

　　三、员工人数与职责

　　在效益好的年代，国有电影院家家都一百人以上，亲连亲的现象比比皆是，有姐妹四人共食俸禄的;有全家五口同在一个系统的;更令人瞠目结舌的是有一个科室，科长的儿子、儿媳妇都在他的领导之下。

　　铁饭碗使得员工们干好干坏一个样，谁也说不了谁，谁也管不了谁，只要不犯大错，混一天是一天，做一天和尚撞一天钟。

　　而民营影院每家也就几十人，都是从社会上招的有用之才，无论是专业放映人员还是场务管理、部分勤杂人员，都是一个萝卜一个坑，工作如不胜任的或屡出事故者，扣发奖金、工资甚至下岗，绝不留情面，这和国有电影院有着本质的区别。

　　四、设备与环境

　　国有电影院还是陈旧破烂的大剧场，座椅还是木板式的硬座，音响设备还是20世纪七八十年代的产品，别说立体环绕，就是能听清台词也很费劲。

　　民营影院从成立那天起，就选用国外最先进的放映技术和设备，多功能小厅、数码放映机，逼真的立体环绕，让观众身在其中觉得是一种享受。

　　五、管理体制和领导作风

　　国有电影院在管理体制上还是“一把手”说了算，在选拔干部和重大经济项目上，无人反对，无人监管。有许多影院经理一点政治修养和文化水平都没有，仅靠其钻营等手段就上来了，可想而知，拼命地捞才能回本。个别的影院经理胆大的出奇，房屋外租合同一签就十年八年，而且租金极低，笔者统计光影院一把手因贪污受贿刑事处分的就有5人。

　　民营影院实行的是股份制，重大决策由股东大会决定，涉及财务支出的一律透明公开，购买大型设备实行招投标制度，从根源上杜绝了暗箱操作、损公肥私等现象。贪污和浪费根本没有滋生的土壤。

　　六、经营理念和营销策略。

　　国有电影院几十年来一直沿袭着座门等客的销售习惯，影院的业务员没有明确的工作职责和销售任务，“皇帝的女儿不愁嫁”的传统观念根深蒂固地烙印在国有电影人的心里，决策者们更是多一事不如少一事，大锅饭让众多电影职工稀里糊涂地下了岗。民营影院的促销手段则是千方百计的，上映一部新电影，利用一切手段来进行宣传，新闻媒体、霓虹灯广告、与商场联合搞促销，甚至与各大银行联手搞优惠，特别是分开时间段，分设多种票价，竟而解决了影院白天卖座率不如晚场的现象。

　　七、票价与职工收入

　　国有电影院职工的收入从来没有和业绩、效益挂过钩，完全靠市场和大环境来决定。进入市场经济后，特别是单纯以房屋出租为生后，地脚偏差的电影院也就给职工开最低生活费。票价也是随着市场价格自行制定的20~30元(每张)，虽然低出民营影院许多，还是无人问津，观众根本不登你家的门。

　　民营影院的经济效益是惊人的，特别是万达影城，年纯利润都在千万元，职工的收入也都在3千元左右，高价格门票(平均50元每张)丝毫没有影响到观众的观影热情，一些国产烂片也能场场火爆，价格不再是拉近观众与电影的距离。

　　中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定明确指出“建立健全现代文化市场体系，完善文化市场进入和退出机制，鼓励各类市场主体进行公平竞争，继续推动国有经营性文化单位的转体改制，对按规定转制的重要国有传媒企业的探索实行特殊的管理股制度。

　　如今哈尔滨市电影公司及所属14家电影院已从文化系统剥离出来，新班子广电集团也运用了一些切实有效的手段解决了一些历史遗留问题，特别是房屋出租实行了挂牌招标制度，成立了农村电影工作站，适当地增加低收入者工资，本系统用工优先安排电影闲职人员等等措施，所有的举措，让还在职的五百余电影人看到了希望。前苏联电影《列宁在1918》里有句台词“面包会有的”。同样我们坚信随着改革的深入，电影的第二个春天会来到的。

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