建筑工程管理中的项目管理应用

　　这篇项目管理论文发表了建筑工程管理中的项目管理应用，建筑工程的项目管理是一个非常复杂的过程，而工程质量则取决于管理的效率，论文从项目管理的概念、流程入手，以项目管理为切入点，对工程管理的优化做出分析。有效提升建筑工程管理的整体水平。

　　[关键词]项目管理论文,建筑工程,管理应用

　　项目管理的出现实际上对社会很多领域都产生了很大的影响，而社会任何领域都离不开项目管理，在城市化进程不断加快的过程中，越来越多的城市规划项目横空出世，国内建筑工程行业迎来了快速发展的阶段。面对日益扩张发展的建筑工程，高效率、低成本、安全保障成了建筑行业普遍关注的话题，而项目管理的应用可以有效地提升建筑工程的整体管理水平，提高工程项目管理的科学性，完善工程项目各个阶段的工作。文章以这种优越性为关注点，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行了分析研究。

　　1项目管理概述

　　项目管理(简称PM)是一种综合性非常强的现代管理方法，项目管理是项目管理工程学科的重要组成部分，高效率、高效益是项目管理的主要特点。所谓项目管理就是管理者在有限的项目资源条件下，通过系统完善的理论方法，对具体项目所涉及到的所有内容开展科学高效地管理，以建筑工程项目为例，项目管理的应用不仅涉及一个工程项目的投资决策，同时还包括整个工程的计划、评估、组织设计、协调管理、动态控制、项目评价以及目标管理等整个过程，所有的内容都需要项目管理经理来统筹规划，通过科学规划和合理分配来实现项目资源的合理利用，在保证工程项目整体质量的前提下，满足工程要求和工程规范，项目管理的具体流程如图1所示。

　　从图1项目管理流程可以将其内容总结为协调、管理和图1项目管理流程图控制的过程，所谓协调就是协调各种资源的配置和利用;管理即组织管理、集成管理、协同管理和目标管理;控制即建筑工程项目动态控制。项目管理和建筑工程项目管理的结合应该保证两者的管理目的相一致，同时需要注意三个方面的内容:

　　(1)一个协调:必须重视对建筑工程项目施工团队的组织协调;

　　(2)两个方面的管理:一方面是建筑工程项目合同管理，另一方面是建筑工程信息管理;

　　(3)三方控制:具体来说涉及的控制内容分别是工程项目质量控制、造价控制以及施工进度控制。除此之外还需要注重对项目投资、人员以及材料等方面动态控制。

　　2建筑工程管理中项目管理的应用

　　2.1明确建筑工程项目管理负责人

　　任何建筑工程项目中项目管理的应用都需要有项目经理来执行决策职能，所以项目管理在建筑工程管理中的应用首先必须明确主要负责人，例如工程项目经理就是主要负责管理项目，他们是工程项目的直接负责人，统筹管理整个工程项目，所以必须要对整个项目的内容有个清楚的了解，例如一个工程项目要有项目经理，项目经理一共由多少个责任人构成，这些责任人对整个项目管理承担共同责任。项目管理人员必须掌握建筑工程项目的所有内容，例如工程阶段管理内容、项目管理法律法规以及工程规范化管理等。再者项目管理经理的选择不能单纯地看理论知识，应该将重点放在实践经验上，同时重视项目管理负责人的实践能力，这样可以有效地帮助企业规避管理风险。

　　2.2确定管理机构，保证其高效运行

　　组织保障始终是项目管理的重要环节，建筑工程管理更要体现出组织管理的作用。简单来讲，管理机构的设置就是为了能够更好地规划和管理整个建筑工程的施工任务，让工程管理分工更加规范化，举例来说，对于某一个建筑工程项目，在施工的过程中，管理机构的主要职责就是和参与建设的企业以及业务进行沟通连接，然后根据业务主要规格安排各个施工组织的管理内容，例如财务部门就要有人专门负责工程施工过程中财务方面的管理内容，如工程成本预算等。首先，把握项目管理高效率、高收益的特点，构建高效率的项目管理组织机构，保证在建筑工程项目开工之前，做好各项准备工作，根据实际情况制定工程施工管理规章制度，按照劳务分配原则明确各个环节的管理职责，通过高效的信息管理，加强信息交流和沟通，为项目机构提供组织支持;其次，重视组织机构的运行管理，建筑企业在组建项目管理组织机构之后，和工程项目相关的所有部门都要按照组织下发的任务开展项目施工工作;再者，要强化组织调整，组织机构运行的依据是组织目标，根据组织设计目标的要求来检验各项工程的完成情况。最后，建筑工程项目管理工作效率的提升必须要明确项目施工组织的具体形式，而项目管理法的应用要求组织具体形式必须以工程施工队为基础来构建，然后按照一级核算、二级管理的方式开展工作，通过项目质量管理监督来强化施工队的进度管理。一级核算、两级管理的组织过程分为三个层次，分别是工程项目施工决策层、综合管理层、作业层，上到项目经理、下到各个施工作业队，都要按照这个过程来进行管理和运行，具体如图2所示。

　　2.3强化和落实项目管理机构职责

　　以建筑工程项目管理机构为基础，真正明确和落实项目施工决策层、综合管理层、作业层的各项职责，同时注重各个管理机构之间的协调配合，保证管理机构上下正常运行。首先，要正确处理好三个项目管理层的正常工作运行，管理层和作业层必须严格的按照项目决策层的要求开展工作，项目决策层要合理调整管理层和作业层的结构职能。其次，整个管理机构的主要管理对象只能是具体的工程项目，包括质量管理、工程技术管理、安全监察、施工管理、设备管理等都要围绕具体的工程项目来开展。再者，明确管理机构的项目管理职能，从项目施工组织设计、工程施工勘测以及施工作业运行等发面入手处理好各阶段的管理工作，以项目作业层为先锋，实现项目决策层和管理层的双重管理。

　　2.4加强建筑工程项目监督管理力度

　　首先，加强工程成本控制，项目管理经理必须全面了解建筑工程的综合造价，合理控制工程施工生产资料，在保证工程质量的基础上，提高生产资料使用效率。其次，合理控制工程项目进度，以工程项目设计和合同要求为依据，保证工期，施工团队必须严格按照施工图纸制定施工计划，同时根据实际情况合理调整工程进度，对工程施工实施全过程动态管理，强化各个施工环节的过程管理。再者，始终将工程质量管理放在首位，建筑工程项目的质量决定了项目管理的成败，任何建筑企业都应将质量管理放在第一位，强化施工质量控制，重视施工人员专业素质提升，设置专业监管团队，对项目施工开展全过程质量管理。

　　3项目管理在建筑工程管理中的优化

　　3.1构建管理运行机制

　　运行机制的构建是保障建筑工程项目管理实施的重要手段，通过构建运行机制可以最大限度地明确建筑工程项目管理的主要目标，让建筑企业可以更清楚地意识到项目管理的重要影响，所以运行机制的构建可以为项目管理的实施提供可靠的辅助，可以满足建筑工程管理的实践性需求，同时还可以提升建筑企业工程管理的整体服务水平，减少工程管理中的失控现象，大幅度强化项目管理运行控制。

　　3.2优化建筑工程资源配置

　　项目管理在建筑工程管理中的应用同样也需要严格地遵循建筑行业市场化的发展趋势，所以资源的优化配置同等重要，通过资源优化配置可以提升建筑工程项目管理的可行性。建筑行业在不断地发展过程中，出现了很多与工程相关的管理思想，例如动态管理理念，这种理念的出现就要求项目管理应该逐步调整相关内容，通过资源优化配置来合理有效地分配建筑工程项目管理过程中的各种资源，按照项目管理的实际标准来开展资源配置，同时这样也可以为项目管理的市场化趋势提供必要的条件，进而提升建筑工程项目管理的整体水平。

　　3.3实施监督管理机制

　　建筑工程管理涉及到很多方面的内容，所以项目管理的过程中同样会遇到很多的问题和挑战，监督管理机制的存在可以提升项目管理的效率，通过监督管理机制可以及时发现项目管理中存在的方式、方法等不规范的点，同时以项目管理标准和建筑工程管理目标为基础提出更为有效的优化措施，不仅可以提升项目管理的科学合理性，同时能够保证项目管理更有效地应用于工程管理中，在一定程度上改善建筑工程项目管理的环境。

　　4结论

　　建筑行业的发展离不开社会经济发展的推动，任何时期，建筑工程管理都要紧跟时代发展的步伐，同时任何时期的建筑工程管理都或多或少存在一些问题，而行业的发展和进步就是要通过使用先进的管理方法、技术来解决这些问题，项目管理法的应用可以有效地解决当前建筑工程管理中的问题，同时项目管理法作用的发挥还要有完善的法律法规、管理制度、人员素质以及管理机构等要素的配合，建筑企业也要针对具体的工程项目，科学合理地运用项目管理法来提升工程项目管理质量，逐步提升企业的工程项目管理水平。

　　参考文献

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　　作者：朱宗焰

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