本文摘要：下面是两篇现代建筑类论文投稿范文，第一篇论文介绍了现代建筑防火技术在医院工程的应用，在建筑工程中使用防火技术，在第一时间确保达到消防灭火的目的。第二篇论文介绍了现代建筑企业物资设备的采购供应管理，论文结合工作实践对建筑企业如何做好物资设备采
下面是两篇现代建筑类论文投稿范文，第一篇论文介绍了现代建筑防火技术在医院工程的应用，在建筑工程中使用防火技术，在第一时间确保达到消防灭火的目的。第二篇论文介绍了现代建筑企业物资设备的采购供应管理，论文结合工作实践对建筑企业如何做好物资设备采购供应管理做了简要探讨。
《现代建筑防火技术在医院工程的应用》
摘要:介绍了福建某医院几种建筑防火技术的应用，阐述现代新技术下可根据不同防火要求、不同使用功能、不同建筑环境采用不同的建筑防火技术，既确保达到消防灭火的目的，又保证所被保护物件尽可能的不被消防灭火破坏甚至能够完好无损。
关键词:建筑防火,高压细水雾,高空水炮,气体灭火
引言
随着我国经济快速发展和建筑科技水平的不断进步，建筑防火技术同样发生日新月异的快速发展进步。从原来简单的消防车、灭火器到自动喷淋系统再到气体灭火、高压细水雾灭火系统和高压水炮等等，凸显现代科技水平的高速发展。
1工程概况
某在建医院总建筑面积119650m2(含地下层36461m2)，建设综合性医院床位1000张，主要建设内容有一栋急诊、妇儿、医技综合楼和一栋病房楼及相关辅助用房。其中:病房楼地下1层，地上最高16层，建筑物总高度66.6m;门急诊医技综合楼项目，为地上4层，地下1层的多层建筑;建筑高度为17.8m。建筑物设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级。耐火等级一级，构件耐火极限达到:楼板不小于1.5h;梁不小于2.0h;柱不小于3h;砌体不小于4h。基本风压采用W=0.70kN/m2。建筑防火主要采用消火栓灭火系统，自动喷淋灭火系统，预作用高倍泡沫—水喷淋联用系统，消防气体自动灭火系统，微型自动扫描射水高空水炮灭火系统，高压细水雾灭火系统以及建筑灭火器配置。
2几种现代新型灭火系统设置
工程根据不同设施、不同部位、不同建筑环境设计不同的建筑防火灭火系统。对于高低压配电房、柴油发电机房等不适合采用普通自动喷淋灭火系统的采用高压细水雾灭火，针对像核磁共振之类的贵重医技设备也采用高压细水雾灭火系统;对于门急诊医技综合楼的中庭采用微型自动扫描射水高空水炮灭火系统(见图1);对于建筑内计算机中心区域则设置管网式七氟丙烷气体自动灭火系统;针对地下室车库选择预作用高倍泡沫—水喷淋联用系统;而对于普通医生办公室、走廊、病房则采用自动喷淋灭火系统，其余则采用消火栓灭火系统和灭火器设备辅助。工程具体各个灭火系统的应用介绍如下:
1)微型自动扫描射水高空水炮灭火系统设置在门急诊医技综合楼两个中庭四楼，每个高空水炮保护半径30m，每个中庭安装2个高空水炮，负责中庭的消防功能。高空水炮具有很多现代科技功能:自动定位火源，定点并跟踪灭火的功能;采用红紫外复合探测、图像识别火焰探测器三种方式确认火灾，采用图像探测识别定位一体化技术手段，有效屏蔽各种干扰源，具有火灾探测速度快，火源识别、定位准确度高的优点，具有360°全方位火灾探测功能，探测灵敏度可调;采用激光器指示定位点;内置信号采集装置，实现水流指示器功能;控制俯仰角和水平回转角动作功能;支持正下方的火源探测定位识别;支持对一个工况下多处火源的探测识别定位;根据火源规模形状自动调整射流区域，实现覆盖式射流灭火;同时具有自动巡检、探测及时、高效、定位精确、灭火效率高、保护面积大、响应速度快等诸多优点;具有火灾探测功能、可视功能、可以查看现场情况，同时实现识别多处火源并精准定位无间隙连续灭火，自动根据火焰规模进行扫描灭火，解决“灯下黑”灭火无死角，集防火、防盗、监控、自动灭火于一体，节省资源、降低了成本、提高了效率。本系统由于具有这些高科技功能，还能应用在大型商场的中庭;火车站、汽车站、机场等大空间候车室、候机楼的灭火系统。
2)高压细水雾灭火系统保护区为ECT，PET，柴油发电机房、储油间，高压配电、核磁共振、CT室等的火灾类型属于B类和E类火灾，火灾危险性为中危险级，考虑其火灾特点高压配电、低压配电、空调配电、配电房选用预作用系统，其他保护区选用开式系统，系统设置一套高压细水雾泵组进行保护。高压细水雾系统由高压细水雾泵组、细水雾喷头(见图2)、区域控制阀组、不锈钢管道以及火灾报警控制系统等组成，分区阀门见图3。高压细水雾灭火系统有开式系统和预作用系统两种工作原理;开式系统和预作用系统都具备三种控制方式:自动控制、手动控制和应急操作。具有清洁、高效灭火，吸附烟尘，稀释有害气体浓度，阻隔辐射热，冷却防复燃，有利于人员撤离和救灾人员接近等诸多优点;高压细水雾灭火系统还具有安装方便、使用安全、适应性强、维护简单、提高了效率、使用寿命长、降低综合成本及后续维护成本。所以高压细水雾灭火系统还被应用在地铁、图书档案馆、公共建筑、数据机房、酒店宾馆、烟草库房等场所。
3)消防气体自动灭火系统采用七氟丙烷管网组合分配系统，保护6个防护区，共设置100L钢瓶4只;5层UPS柜式七氟丙烷灭火系统一套。按全淹没灭火方式，通讯机房和电子机房等防护区。七氟丙烷灭火剂是一种无色无味、灭火后无固、液相残留物、不导电的气体。其灭火机理为一致化学链反应，还兼有以冷却、降低氧浓度的作用，其灭火机理及灭火效率与卤代烷“1301”相类似，对于A类、B类火灾均能起到良好的灭火作用。故消防气体自动灭火系统主要应用在建筑物内计算机中心区域，但由于气体自动灭火系统比较容易出现气体泄漏还有需要更换，综合成本及后续维护成本相对较高，有逐渐被高压细水雾灭火系统取代的趋势。
4)建筑灭火器配置:根据《建筑灭火器配置规范》，该大楼属于严重危险级，火灾种类属于A类，其配置基准3A，最大保护面积为50m2/A。建筑内灭火器最大保护距离为15m，在楼内消火栓箱下钢—铝消防柜中置磷酸铵盐干粉灭火器MF/ABC5两具，每只灭火剂充装量为5kg。除此以外，保护距离不足区域增配专用铝合金翻盖式置地型灭火器箱(580×360×200)。5)自动喷淋灭火系统:除了以上几个特殊的场所以外一般办公场所均采用自动喷淋灭火系统，比如医生办公室、病房、走道、大堂、实验室、病理科等普通科室场所;另外考虑地下室停车库停放的汽车，也属于比较特殊的场所，专门设计采用预作用高倍泡沫—水喷淋联用系统。6)消火栓灭火系统:则是一旦有火警消防救护车可接水救护，属于较为正常的建筑防火技术，按照规范要求进行设计布置即可。
3结语
以上只是简单介绍几种现代建筑灭火系统新技术在本工程的应用，但建筑火灾具有易燃因素多，蔓延速度快，要真正确保人民群众的生命和财产安全，特别对于像医院这样的公共场所人员众多，又相对集中，疏散难度大，除了要充分利用现代科技新技术进行有效灭火，更重要的还是要注重平时的消防演练，增强民众的消防意识，严格按照国家消防规范，在建筑设计施工过程采用新型建筑防火材料，消防设计注重对防火分区设计、安全出口设置、消防车道设计以及做好防火封堵等等设计施工工作。同时也期望随着科技的不断进步，能够发明创造出更多更实用的建筑灭火技术。
参考文献:
[1]GB50015—2003，建筑给水排水设计规范(2009年版)[S].
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[3]GB50084—2001，自动喷水灭火系统设计规范(2005)[S].
[4]GBJ50140—2005，建筑灭火器配置设计规范[S].
[5]JGJ49—88，综合医院建筑设计规范[S].
[6]GB50151—2010，泡沫灭火系统设计规范[S].
作者：陈加才 单位：福建省九龙建设集团有限公司
《现代建筑企业物资设备的采购供应管理》
摘要：采购供应管理是企业控制成本和保证产品质量的关键所在，是企业生存与发展的核心要素，也是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。文章结合工作实践对建筑企业如何做好物资设备采购供应管理做了简要探讨。
关键词：建筑企业;物资设备;采购供应
采购供应管理是企业生存与发展的核心要素，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。统计资料表明，建筑工程项目中建筑材料采购成本占到了整个建设工程成本的70%左右，此间蕴藏着极大的资源配置、减少物耗、降低成本和节约等潜力，建筑企业必须通过掌握与控制建筑物资采购成本，选择、对比及管理好采购方面的各个环节，控制企业成本，保证产品质量，高效开展采购管理以促进企业的快速发展。
一、构建完善的市场调研机制
现代市场的特点就是变化莫测，物料价格呈现出难以预测和把握的浮动，企业采购模式不同，所选择的交易方式不同，得到的价格也差别较大。企业应培养敏锐的市场眼光，把握市场规律，构建采购信息平台，多方比较分析，以获取性价比最高的物料。企业应注重以下几个方面。
第一，加强与重点经销商之间的合作，培养良好的合作关系，及时获取最新市场信息，实现企业统筹兼顾发展。
第二，企业内部成立专门的小组，对市场形势进行搜集和分析，快速掌握市场行情及发展动态，定期向企业汇报物资价格情况。
第三，要及时掌握市场行情，有效降低采购成本。积极优化和升级企业采购模式，全方位获取供应商报价，进行综合分析与比较，选择可靠的供应商，以精诚合作的态度进行洽谈，实现最优采供。上半年钢材市场行情进入低谷期，钢材价格大幅回落，公司适时做出决策，采购4600吨常用建筑钢材库存，锁定价格。在公司签订采购合同后，钢材大幅上涨，最高时涨到3200元/吨，比采购价每吨节约1300元左右。之后开始回落，以供应完毕钢材价格行情每吨上涨300元计算，仅此一笔为公司节约采购资金138万元，通过提前储备，也为公司节约了赊购材料的成本。其它材料也在进行市场调研后，充分掌握市场价格的基础上都相应下调，降低了采购价格，节约了采购成本。
二、强化保障和监督机制
建筑企业要根据实际需要建立专门的物资调配部门，制定完善的物资调配机制，不断强化物资供应保障机制，由其全权负责相关物资管理和调配工作，这样不仅可以提升物资供应服务的响应能力，还能有效提升企业物资管理效率，在很大程度上避免了物资管理混乱现象的出现。没有规矩不成方圆，一旦没有规矩再好的言行也毫无意义，对于企业的管理来说也是如此。对于企业的各个部门的工作人员必须要加强管理，避免其由于没有规矩而变成一盘散沙。
企业管理层需要建立有效的监督机制，对采购人员的行为进行严格的监督和控制，坚持做到有法可依，保证采购人员时刻按照规章做事，有效约束自身的言行举止，避免做出违法行为。同时也要对采购人员进行教育和培训，不断提高其职业道德素质，培养良好的责任感，端正工作态度。在提高物资采购管理效率的同时降低企业经济损失。我公司为加强材料设备管理力度，完善管理体系，针对材料设备管理方面存在的问题，结合建筑业“营改增”的税制改革，重新修订下发了西山金信发[2016]37号《关于材料业务有关事项的通知》和西山金信发[2016]49号《物资设备采购供应管理办法》及西山金信发[2016]56号《关于规范公司车辆用油的通知》文件，进一步加强了材料设备使用过程的管理，完善了公司管理制度，确保了采购过程的进一步规范。
三、强化采购供应管理，规范采购行为
企业要加强对供应商的管理与合作，实现双赢。供应商与企业是唇齿相依的关系，供需双方的双赢是供需合作的基础。建筑企业要通过创建良好的竞争与合作平台，建立完善的供应商准入、评价、淘汰机制，切实实现对供应商的高效管理。采购应通过供需双方的交流合作，实现需求方与供应商共同发展。我公司为进一步规范采购行为，结合“营改增”实际，对符合资质要求，且长期合作信誉良好，有实力保障产品质量和供货及时的一般纳税人供应商进行了入围招标。
共计20家供应商参加招标，19家供应商获得入围资格，为“营改增”后获得专票抵扣做好了前期准备工作。截止2016年11月末对钢材、电缆、平面钢模板、铸钢帽、立体停车设备等进行了20次招标采购，采购总额4097.6万元，较报价节约408万元。比质比价采购38次，采购总额2135.9万元，较报价节约54万元，有效节约了采购成本。仅通过招标采购和比质比价采购两项为公司共计节约采购资金462万元。
另外，我公司还积极开展挖潜增效，修旧利废工作。截止2016年11月末由于施工任务不饱满，我公司对库存的塔吊、施工升降机等设备进行了维修，对工地在用塔吊、施工升降机等设备进行安全检查，共完成52台次，及时消除安全隐患，保证了古交电厂三期工程的使用。全公司累计处置废旧钢材余料23.399吨，回收资金29794元;对接方木63立方米，节约资金94500元;维修钢管180吨，节约资金306000元;维修钢模板3260平方米，节约资金141810元;维修扣件100700个，节约资金151050元;通过修旧利废，挖潜增效为公司累计节约资金72万余元。
四、开展寄售采购业务，实施“零库存”管理
为保证建筑企业连续稳定地生产运行，企业必须保证备件的及时供应，这就需要采购部门提前采购，并做好适量合理的储备，以满足生产需要。但正常采购模式也存在缺陷：一是会占用大量资金，增加财务成本;二是由于需求预测不准或其他原因造成储备货物用不上，势必形成库存积压;三是频繁订货会增加工作量，且受供货周期的影响也会造成供应不及时。
为解决此类问题，需方可大力开展寄售采购业务，寄售采购模式是采购业务发展的新方向，对于需求方而言可极大缩短采购周期，消除库存负担，建立起准时制的库存，确保准确供应，高效维持生产企业的稳定运行。寄售采购业务需要供需双方建立紧密的战略伙伴关系，实现业务协同、信息共享，共同构筑应对市场和使用需求的采购平台。从财务角度分析，采购方极大地降低了采购成本，同时在结算货款之前还以赊购方式达到了融资目的。对于供应商而言也达到了占有市场和合理安排生产的目的，直接把货物放在生产第一线，加快了生产速度也降低了销售成本。本应由供应方管理的货物转移到了用户仓库，用户为之承担了管理成本，为供方节约了管理费用，有助于实现定向销售，节省了销售成本。
五、采购业务流程的重新创建
要注重采购业务流程的重新构建，一是要改变所有单据必须经过项目经理批准的程序，根据采购物品的差别设定审批权限。把采购频次少但价值高的物品，交给项目经理负责审批，将采购次数多但价值不高的物品，交给采购部门主管审批，对于基层采购人员也要留有一定的采购权限。二是改变任何物品都需先入库，再出库的程序，可以直接送到施工现场的物品在到货之后，可由监理人员、质检人员、仓库保管员共同检验，合格后再由仓库保管员现场履行入库、出库手续，以此降低材料周转费及库存费用;其它物品则由项目部质检人员检验合格后，送至仓库保管。三是实行供应链管理，建筑企业项目管理实施供应链管理有利于形成较为完善的物资集散管理机制。
能够较好地规范建筑物料采购、供应管理行为、降低采购成本。有利于形成一定的仓储配送设施，为开展现代物流业务提供良好条件和硬件基础。也有利于集中资源优势和批量采购优势，形成稳定的货源基地。便于对采购资金、储备资金实行集中管理，以形成良好的资金支付能力。同时也有利于培养一支懂业务、会管理、技术过硬的物资人才队伍，为实现与创建现代物流体系提供了人才和智力支持。四是要建立完善供应商管理体系，建立供方名册，采购人员在选择供应商时只需从合格供方名册中选取，然后根据采购物品需求进行询价，减少了议价环节，大大降低了采购周期。为及时调整业务流程，适应营改增工作的需要，自实行“营改增”后，我公司积极梳理业务流程，对原先不适应营改增工作要求的材料、设备验收、消耗环节进行了适时修改，在材料验收、消耗环节充分体现每种材料进项税额数量，严格按照新老项目区分，对新项目最大限度地取得增值税专用发票进行抵扣，进一步在税制范围内降低企业赋税成本。
参考文献:
[1]王雪莲.加强物资管理提供安全经济的物资保障[J].经营管理者，2013(02)
[2]王挺,谢京辰.建筑供应链管理模式(CSCM)应用研究[J].建筑管理现代化，2005(02)
[3]赵少明.施工企业的绿色材料采购管理研究[J].山西建筑，2014(24)
[4]刘汝祥.建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议[J].财经界(学术版)，2014(09)
[5]林立.采购供应管理的重点环节及控制方法.现代经济信息,2014(9).
作者：吴刚
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