高速公路施工管理的问题和模式

　　这篇施工管理论文投稿发表了高速公路施工管理的问题和模式，如何才能提高高速公路的项目管理方法，改善施工方案的不合理，解决在施工成本管理中的问题呢?论文对成本管理意识和施工方案进行了探讨，分析了成本管理中的模式，提高施工材料的利用率。

　　关键词:施工管理论文投稿,高速公路,施工成本,管理

　　1高速公路施工项目成本管理中存在的问题

　　1.1成本管理意识有待提高

　　现阶段，高速公路施工项目中的大部分成本管理人员对自身工作缺乏一定的重视，由于施工项目成本管理工作比较复杂，很多成本管理人员为了提高工作效率，很容易出现成本超支问题，影响高速公路施工项目的总体经济效益。在市场经济迅猛发展的今天，我国建筑市场竞争越来越激烈，高速公路施工项目成本管理人员要严格要求自己，了解高速公路施工项目施工进度，对于成本管理方案中的存在的问题，制定高效的解决方法。不断降低项目施工成本。

　　1.2施工方案不合理

　　由于高速公路施工方案不合理，在一定程度上增加施工成本，影响成本管理工作的顺利开展。在高速公路施工项目中，成本管理人员往往结合以往的工作经验，降低施工方案的实施率，影响工程的施工进度。另外，由于施工方案不合理，会增加施工资源的损耗，在一些大型高速公路施工项目中，施工人员数量较多，如果施工方案不合理，会影响施工人员的工作效率，增加施工成本。对于工程中的施工成本管理人员来说，要详细了解各个施工细节，科学选择施工方案，保证施工项目成本得到更好的控制。

　　1.3管理体制不完善

　　在高速公路施工项目中，由于成本管理体制不够完善，影响成本管理工作的顺利开展。由于高速公路施工项目成本管理体制不完善，很多成本管理人员往往忽视自身工作的重要性，延长工程的施工周期，影响工程的经济效益。

　　2高速公路施工项目成本管理模式

　　2.1提高成本管理意识

　　为了保证高速公路施工项目成本管理工作得以顺利进行，成本管理人员要不断提高自身的成本管理意识，真正达到降低施工成本的目的。高速公路施工项目成本管理人员可以采用动态跟踪法进行成本管理，从而有效保证高速公路施工项目成本得到更好的管理。在高速公路施工项目中，项目经理是主要的负责人，因此，项目经理要不断提高自身的成本管理意识，充分认识到成本管理的重要性，并根据施工现场的实际施工情况，适当加大成本管理力度。除此之外，成本管理人员要加强材料控制，针对施工现场中的各项施工材料，要进行严格审核，在审核的过程中，如果发现材料存在比较严重的问题，要及时与供货商联系，进行更换，从根本上保证高速公路项目施工质量。根据相关研究表明，通过不断提高施工项目成本管理人员对其工作的重视，能够减少施工成本。例如，在某大型高速公路施工项目中，工程经济效益由之前的61%提高到了83%，施工人员的工作效率由之前的58%提高到64%，具体数据见表1.

　　2.2选择合理的施工方案

　　在高速公路工程当中中，通过选择合理、妥善的施工方案，能够减少施工材料的损耗，保证工程能够如期完工。由于高速公路施工项目数量较多，施工方案比较复杂，为了提高施工方案的合理性，成本管理人员要具备较强的责任心，掌握施工方案中的各个细节。另外，成本管理人员也可以结合施工人员的工作情况，制定妥善的奖励方案，在提高施工效率的同时，保证工程施工质量。想要保证高速公路施工项目成本得到更好的控制，成本管理人员要了解施工现场情况，合理选择施工机械，对于施工时间比较长的机械设备，要定期进行维修，并进行合理更换，不断减少维修费用，降低施工成本。另外，在选择施工方案的过程中，成本管理人员要运用合理的成本管理理念，根据施工人员的工作情况，制定相关的成本管理制度，保证施工方案得到更好的实施，提高施工材料的利用率。

　　2.3完善成本管理体制

　　高速公路施工项目成本管理工作具有一定的难度，成本管理人员要不断完善相关的成本管理体制，减少施工材料的浪费。为了保证成本管理体制得到更好的完善，管理人员可以实行动态管理，将动态管理理念与传统的管理理念进行有效结合，在保证工程施工质量的基础之上，不断减少项目施工成本。另外，工程中的项目经理要做好招投标工作，通过公平招标，不仅能够降低施工成本，而且能够有效提升工程整体施工质量。通过不断完善高速公路施工项目成本管理体制，能够为施工人员提供更好的施工环境，保证施工人员更好的投入到施工中，减少施工现场安全事故的发生。在高速公路施工项目中，针对比较复杂的施工工艺，施工人员可以采用先进的施工工艺，在节约施工成本的同时，提高自身的工作效率，缩短施工周期。由于高速公路施工项目规模较大，施工人员在运用新技术之前，管理人员要对其进行相关培训，不断提高施工人员的专业素养，保证各项施工机械设备得到更好的应用。

　　3结束语

　　综上所述，通过提高成本管理意识、选择合理的施工方案、完善成本管理体制，能够保证高速公路施工项目成本管理工作得以顺利进行。对于成本管理人员来说，要定期参加成本管理培训，学习先进的成本管理技术，提高工程的施工质量的同时，缩短工程施工周期。工程中的施工人员可以合理运用新技术，提高自身的施工效率，保证高速公路施工项目成本得到更好的管理。

　　参考文献:

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　　[2]谢斌，欧阳凤，田丰，臧晓冬.数据驱动下公路工程施工成本管理方法研究[J].交通科技与经济，2017，(6):76-80.

　　[3]潘勇.基于公路工程标准化施工中的材料精细化管理及成本控制[J].中国标准化，2017，(22):101-102.

　　作者：谢时贵 单位：贵州桥梁建设集团有限责任公司

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