本文摘要：[摘要]公路工程项目的建设和发展提高了人们出行的效率，加速了城市化建设的进程，更好的推动了经济的发展和社会的进步，不过在公路工程发展过程中，施工管理依然存在着很多问题，这些问题大大影响了公路建设的质量，所以做好具体问题的分析和解决是当前重要
[摘要]公路工程项目的建设和发展提高了人们出行的效率，加速了城市化建设的进程，更好的推动了经济的发展和社会的进步，不过在公路工程发展过程中，施工管理依然存在着很多问题，这些问题大大影响了公路建设的质量，所以做好具体问题的分析和解决是当前重要的课题，下文就对这些情况进行简要论述。
[关键词]公路工程管理;问题;解决对策
公路工程管理贯穿在整个工程建设中，其对于协调各方之间的关系有着重要作用。只有做好公路工程管理工作，才能更好的提高工程建设效率、降低施工成本、保证工程质量，提高公路的使用性。
1公路工程管理的科学内涵
公路工程管理是对施工项目的前、中、后阶段进行统一管理的一项系统性工作。公路工程管理包含较多内容，如施工管理、成本管理、合同管理、进度管理、竣工验收管理等。其中以现场施工管理对公路工程管理的影响最大，其是保证公路工程建设质量的关键内容。
2公路工程管理中存在的主要问题
工程管理作为公路工程建设中的核心内容，管理质量的好坏将直接决定公路工程建设的质量和价值，因此，企业应加强对其重视力度，制定合理的管理措施和方案，保证管理工作的有序开展，保证工程建设效果。不过在目前工程管理中，仍存在着较多的问题和不足，降低了工程建设的整体效果和水平。具体体现在以下几点：
2.1质量管理问题
一方面由于管理人员责任意识的缺失，质量管理落实效率较低，各施工环节的监管力度不足，进而导致施工质量无法达到规定的标准要求，降低了公路工程建设的质量。另一方面，在质量管理中忽视材料和设备管理的重要性、未按照规定要求开展施工质量验收工作，进而致使施工中存在的问题无法得到及时解决，降低工程管理质量，影响了公路工程建设效果。
2.2进度管理问题
进度管理不仅对工程建设质量有着直接影响，同时对公路工程的建设成本也起到了决定性作用，所以在公路工程建设中，企业为保证自身的经济效益，就会加强对进度管理的重视和控制力度。但是仍有部分施工企业对于进度管理的重视力度不足，施工中进度计划落实效率较低，再加上缺乏动态管控，最终使得进度管理未能最大程度的发挥效果，公路工程建设出现经济损失。
2.3安全管理问题
安全管理是公路工程的首要内容，加强安全管理能够降低公路工程建设中安全事故的发生概率，不仅保证了企业的经济效益，同时也保证了人们的生命财产安全。但结合目前公路工程建设情况可以看出，公路工程开展中，因为管理和施工人员安全意识的缺失、安全管理制度的不完善、管理职责划分的不明确等问题的产生，使得安全管理受到了严重威胁，管理水平得不到有效提高，很难有效掌控施工中的风险事项，增加了安全事故的发生概率。
3公路工程管理问题的改进措施
3.1质量管理措施
注重质量管理的重要性，建立完善的质量管理措施并落实，确保公路工程各环节施工作业开展的有序性、合理性，减少质量问题的产生。加大质量监督力度，保证各项施工技术操作的标准性、规范性，保证工程建设质量。注重质量管理责任制的落实效率，确保各项管理工作的顺利开展，加强工程建设细节的处理力度，减少因质量不合格而导致的事故的发生。注重路基、路面、边坡等重点区域的质量控制，为项目建设创造条件。注重原材料的质量控制，选择可靠的厂家进行原材料的采购，保证水泥、砂石等材料质量与工程建设要求相符，对于存在的不合格材料要及时进行替换，以免影响工程建设效果。注重机械设备的质量控制，做好机械设备定期维护和保养工作，保证机械设备的良好运行状态，以满足工程建设的要求。注重竣工验收质量管理，根据收集到的材料数据以及图纸设计内容开展竣工验收，保证工程质量与实际要求相符，如果发现存在质量问题，要及时进行修复和完善，以免影响公路工程后期的使用效果。
3.2进度管理措施
提高进度管理认知水平，制定合理的进度管理计划，加大进度管理落实的监管力度，充分发挥进度管理的重要作用。在施工作业开展前，对现场情况进行勘察和了解，根据施工材料、设备、人员等多方面因素对进度管理计划进行优化和完善，引导工程建设项目的顺利进行。由于公路工程施工时间较长，应对进度管理计划进行细致划分，做好年、季、月进度管理内容，并通过动态管控实现对计划的调整与优化，提升进度管理效果和水平，保证工程在规定时间内完工，减少不必要损失的形成。
3.3安全管理措施
安全管理一直都是施工企业关注的重点内容，在安全管理过程中，安全管理制度的制定是首要环节。构建完善的管理体系，明确管理人员的职责权限，严格按照具体要求开展施工作业，能够有效降低公路工程建设中安全事故的发生概率，减少危险的发生。同时还应加强现场巡查力度，对存在的安全隐患或问题进行及时指出和改善，进而为施工创造有利条件。此外，还应确保机械设备操作的合理性，保证机械设备运行的状态，及时排除设备运转中存在的问题。此外，鉴于安全管理对公路工程建设的重要性，有必要从多方面进行综合考量，制定合理的预防和控制措施，从而确保公路工程建设可以取得良好效果。
3.4成本管理措施
成本管理与工程建设效益有着密切联系，做好成本管理能够避免工程建设中超支现象的产生，保证企业的经济效益。在成本管理中，除要制定成本管理制度和措施，还需要确保预算编制的合理性、工程量计算的准确性，同时以此为基础，对施工材料价格、人工成本价格进行合理规划和控制，避免超支情况的出现。同时在成本管理落实中，还应采用动态监控的方式来确保落实效率，保证成本管理的有效性。此外，加强对变更环节内成本的调控效果，在保证施工质量的同时，减少成本支出，提高企业的经济效益。
4结语
随着经济的不断发展，公路的使用频率越来越高，故而人们对公路的要求也越来越高。针对公路工程管理中存在的问题，施工企业应积极寻求解决方案，争取让公路工程管理水平跟上公路建设发展的脚步，并最终推动交通行业的发展。
参考文献
[1]胡杨.公路工程管理与质量管理的问题和对策[J].现代经济信息.2018(19).
[2]苗彩虹浅析转型跨越新形势下公路工程管理的问题与对策[J].科学之友，2012，11(30)：40-41.
作者：李小清 单位：陕西交通职业技术学院
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