路桥中级职称论文高速公路施工技术管理

　　本篇路桥中级职称论文研究高速公路施工技术管理，工程施工的过程当中，技术管理始终是大家关注和谈论的主要话题，这一点在一定程度上决定了企业的成败，也可以作为企业提升自身竞争力的一种有力手段。综上所述，技术管理工作一旦进行实施，就和公路工程的经济效益和企业的信誉两者紧密地联系在了一起，所以其中每一个环节的工作都要认真仔细地完成，与此同时根据相关标准开展控制。

　　《公路交通科技》是中央一级学术性期刊，由中华人民共和国交通部主管，交通部公路科学研究所主办，国内外公开发行。刊物主要刊登道路工程、桥梁工程、汽车运用与维修工程、汽车节能、筑路机械、交通工程、公路运输经济与管理、环境污染与防治等方面的科技成果与学术论文，以及设计施工、产品开发、科技信息等内容。

　　摘要：伴随着经济的发展和时代的进步，我国的公路事业也在不断向前发展并且逐渐壮大起来，公路事业要向前发展，与公路施工过程当中对于技术的管理是分不开的，科学合理的技术管理可以给公路的发展带来极大的推动作用。所以，公路施工过程当中的管理环节一定要认真做好，这样才可以保障公路工程的质量，提高公路工程的进度。

　　关键词：高速公路施工 技术 管理

　　伴随着我国经济的发展和科技的进步，高速公路的兴建规模也在不断扩大，公路网日益完善起来，公路建设对于国家来说是一项极为重要的基础设施，无论是在国民经济还是人民的生活当中都有着不可替代的位置，同时也发挥着重要的作用。所以，在施工过程当中把好质量关、努力让工程质量得到提升，就成为当前一项迫在眉睫的任务。然而，我国当前的公路建设状况存在规模较大、周期较长的特点，同时也是复杂性很高的一项工作，其中的技术管理工作，更加可以说是施工过程中最为重要的一个环节。针对于此，文章针对我国当前高速公路施工过程中技术管理的一系列问题进行探讨。

　　1施工技术管理的内涵及做好技术管理的重要性

　　1.1施工技术管理的内涵

　　公路工程进行施工，不是一项简单的工作，整个工程的完成需要许多不同的工种和技术融合在一起进行，这个过程是一个复杂而长期的过程，同时也就决定了施工企业决不能满足于自身拥有的单一的技术活动。通常意义上的公路施工技术管理，有两项内容是可以作为基本依据的，一项是合同条款，另外一项就是规范，只要按照规定的组织系统，计划完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能满足设计者的要求，达到使用者追求的效果，最终的工程质量也会得到相应的有力保障。

　　1.2做好施工技术管理的重要性

　　公路工程发展水平与程度的高低，是国家实力的一种体现，也在一定层面上决定了国民经济发展脚步的速度，同时也可以有效地推动社会向前发展。公路施工技术的管理工作是一项从始而终的工作，贯穿在整个工程当中，可以看作施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理工作之中最重要的一环就是针对技术进行的管理，所以，想要追求工程达到优质、高效的目标，与技术管理相关一系列工作就要认真完成好，这样才能保证高质量的保障可以贯穿在整个工程当中。所以，管理工作最基本的原则就是节约成本，在此同时，兼而顾之经济效益。

　　另外，对于国家的经济与发展来讲，交通运输可以说是经济发展的命脉所在，这一点更加要求公路施工过程当中，无论是管理人员还是施工人员都要认真做好本职工作，建设出高质量的公路。然而，公路的质量往往是由整体的工程所决定，而不是其中单纯的某一个环节，所以只有认真管理好工程当中的每一个环节、每一道工序，这样才可以保证建设出来的公路是优质的、现代化的。所以，在公路施工的过程当中实行科学化的管理是极为必要的。

　　2公路施工所遵循的技术管理基本原则

　　2.1供应和消耗保持一致，工程质量和安全要具有保证让效益达到最优化原则。这就要求在制定施工方案的时候，一定要从实际出发，以科学的眼光进行审视，将可以利用的时间、空间、人力、财力、物力全部进行合理配置，达到天时、地利、人和，让每一项资源的功能都充分地发挥出来。

　　2.2企业利益要和国家利益两者进行结合，同时也不能只片面地看到当前利益而忽视了高角度上的长远利益，两者也要有机地结合起来，坚持奉行节约第一的原则，凭借科学的手段对整体工程采用的各项技术进行分析，从中甄选出最优的方法。基建费用要在可能的范围内进行节约，降低工程成本，坚持走可持续发展的道路。

　　3公路施工准备阶段技术管理

　　想要使施工工程中的各项工作圆满完成，就一定要做好工程前期的各项准备工作。主要是对工程的各项指标进行详细的了解，以施工条件作为出发依据，编制施工组织方案，建立各项相关的规章制度，从几个方面一起入手，保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性，保证工程在规定时间内完成。所以，施工之前一定要做好下面几项技术管理工作：

　　3.1建立层层相扣的技术负责制

　　首先，建立完善的人事制度和人事系统，总工程师作为首要领导来制定各级技术管理机构，让所有的管理人员在各自的管理岗位上做到各尽其职，各负其责。

　　3.2健全施工管理的有效措施

　　施工工程当中在技术上经常要进行适当的调整，一定要有适当的标准来作为控制的手段，这样就将技术管理与科学控制有机地结合在一起，再根据相关的标准进行调控，根据工程中的控制措施来改善工程的综合性控制标准，这样就可以保证工程的质量在规定的时间内完成实施。

　　3.3建立图纸会审及设计变更技术核定制度

　　施工过程中的图纸在进行投入使用之前，如果按照既定的标准来开展会审工作，就可以对工程中的质量控制措施进行有效的调整，起到提高工程质量标准的效果。对于施工过程中的主要的施工结构以及施工质量控制措施都需要进行综合性的控制，对于已经采购完毕的材料，也要根据其相关的质量标准进行调整，最后汇总到一起进行综合会审。这样以来，原本经常可能会出现的因为图纸存在的问题导致工程质量受影响的状况，现在就可以及时而有效地避免了。

　　3.4建立技术交底制度

　　技术交底的完成时间应在分部、分项工程完成之前进行，作业技术人员需要进行交底的对象就是施工设计图纸，要将与此相关的所有工作详尽地交底给施工人员，这样做的目的是为了促使施工中各项工作的工作人员能够明确施工中各项工作及其特点，掌握好各自岗位的技术要点和质量要求。

　　3.5建立工程验收制度

　　在施工过程中不仅仅要安装相关的质量标准进行质量检验，还要以公路施工的种种特点作为依据，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度，保证公路可以在规定的时间内支付使用，并且具有极高的质量和安全保障。

　　4公路施工现场技术管理

　　公路施工现场的质量控制工作在工程开展之前，就要按照方案有序地进行推进，施工现场也属于技术管理的重点地点之一，施工现场的技术管理一样是非常重要的一项工作，现场技术管理则是整个工程管理的重要内容，其中包括：图纸会审，一定要保证完全按照图纸进行施工;对制定好的施工方案和措施进行合理的优化：严格按照相关的设计和施工标准，经常检查工程施工的进展情况，保证工程在规定的时间内可以完成;这样就要求我们在实际操作过程中以严格的态度要求自己，发现存在的问题，要及时进行纠正和处理，扼杀在萌芽状态，确保工程在规定的期限内交工，同时保证工程具有高标准和高质量。

　　5公路竣工验收阶段技术管理

　　工程完毕之后，施工单位组织相关人员对公路的质量进行全面检测，检测的手段以施工通车为主，然后完成竣工报告，完成好后面的验收工作，形成高质量的交工报告和技术总结。

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