本文摘要：进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，作者在这篇建筑工程管理论文中就如何解决好这一难题进行深入研究的课题，对于我们这样一个处于经济转型期的国家来讲更是如此。
进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，作者在这篇建筑工程管理论文中就如何解决好这一难题进行深入研究的课题，对于我们这样一个处于经济转型期的国家来讲更是如此。本文对进度管理在建筑工程中的应用进行了一些粗浅的分析和探讨，对实际工作将产生一定的指导意义。同时我们也应看到，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的方法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。
《南方建筑》(双月刊)创刊于1981年，由华南理工大学建筑学院、广东省土木建筑学会主办。秉承岭南文化务实的传统，弘扬建筑创新的精神，为促进南方建筑学界与国内及国际建筑界的交流作出积极的努力与探索，得到业界较高的评价。
摘 要：我国还没有一套严格的法律法规对施工管理进度进行限制，与之有关的工程施工企业单位也主要基于工程效益本身出发，没有一套切实完善科学的施工进度管理系统，有时人为等因素也确实对施工进度有严重的影响，但是，从施工进度管理在整个施工过程中的比重来看，工作人员还是有必要采取有效措施，完善这一管理体系，以便在工程进行时有理可依有据可查。对于建筑工程本身会有很大的价值。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
目前建筑工程领域里比较容易存在进度滞后这一现象，对于我们这个目前处于经济转型期的国家而言，如何较好的解决这一难题是非常值得我们深入研究的课题。尽管每个建筑工程都不尽相同，但是追求较高的生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因而，我们要深刻认识到施工进度管理在建筑工程中的重要意义，根据企业实际情况来制定施工进度的计划，把进度计划落实到每一个施工环节中，从而提升建筑工程施工质量以及其核心竞争力。
1.进度管理概念描述
进度管理、安全管理和质量管理并称建筑工程中的三大管理，长期以来并没有得到建设单位和主管部门应有的重视，这也就是时常出现建筑工程不能如期完工现象的原因所在。所谓进度管理是指在项目规定的时间内，以合同规定的进度计划为依据，对整个建筑工程进行监督、检查、引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶段性和不均衡性。这就要求建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉，同时做到根据资源优化配置的原则和工程进度总目标及时有效地编制进度计划，并随时检查实际进度是否与原计划相符，一旦发现存在任何偏差，一定要及时分析其存在的问题及原因，采取相应的补救措施甚至调整、修改原计划，在此基础上再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
2.进度管理对建筑工程的重要性
从项目的开发到图纸的设计再到工程施工是从理论研究到工程实践的过程，在这一过程中，实际施工作业常常会与相应的施工设计出现一些小的出入，不能完全按照设计图纸和预计工期进行施工作业，这主要是由于建筑工程项目是一项长期繁冗的建设作业，受到诸多因素的影响，自然气候的变化、施工的地理环境、建材的及时供应、技术人员的专业水准、施工人员的素质水平都可能直接或者间接影响到工程建设的整体施工质量安全和进度。在施工单位进行建筑施工之前，相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期，施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。
3.建筑工程管理中进度管理的应用
3.1 施工进度管理的方法
建筑工程是一项复杂的任务，采取恰当的进度管理方法才可以保证工程的按时完工。进度管理方法指的是依据合同规定的工期，对工程项目中各项任务进行仔细分析，从而制定出科学合理的进度管理计划。在出现与计划进度出入的时候，需要根据现实情况进行原因分析，并与工程涉及的相关单位进行及时沟通，协调好具体的解决方法，对工程进行调整。在施工过程中，还要进行工程相关的资源统计。比如核算资源的输出数据，将核算情况制作成报表，如果在核对数据中发现与预期期望不相符的部分，就要求管理人员分析情况和总结原因，并及时采取措施来解决问题，同时还要引以为戒，避免以后再出现类似情况。
3.2 建筑工程进度管理途径
不同的施工阶段由于施工内容不同必然导致不同原因的施工进度失控。进度管理途径主要有：突出关键线路。施工单位必须把关键线路作为进度管理的基本途径，并将此作为各阶段施工过程的工作重心。加强配置生产要素管理。对生产要素的合理有效配置是提高工作效率与提高经济效益的根本方法，同时也是各网络节点动态控制在施工过程中的核心和关键。建筑单位的管理者应当高度重视整个建筑工程系统中的内外部条件变化，及时地跟踪施工现场情况的变化，并不断分析与预测各工程中的资源需要量，做到规范资源的合理利用，并适当采取有效的调整来保证工程进度的如期完成。严格的工序控制。建筑单位可以按照施工过程中的实际情况，记录每个工程阶段的工程时间安排，比如开工日期、工作进度和结束时间等，这样就可以给进度管理计划的制定、调整和修改提供可参考数据。
3.3 施工进度管理的措施
做好建筑工程的施工进度管理工作主要从以下几个方面来说：加强对组织管理的重视。施工开始之前，施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划，要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作。管理层需要根据施工现实条件为依据，对人力、物力、财力进行合理的安排和使用。做到分工明确，使相关工作人员都可以按计划进行。重视分项工程的进度管理。每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度。因此，负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分，制定明确的进度安排，要求各分项负责人员严格按进度计划执行。落实进度责任制。各分项工程都有各自的进度计划，落实进度责任可以激起相关人员的责任心，从而确保施工进度与计划工期达到一致。
转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/jzlw/8288.html
