工程师中级职称论文路桥施工管理问题

　　本篇工程师中级职称论文分析路桥施工项目的管理问题，路桥的施工管理与一般的企业管理是存在着差异的，这种差异体现在路桥建设中工程产品使用十分的复杂，在整个的建设过程中常常会使用大量的材料和设备，这些设备的管理使用都是一个很大的课题。

　　《综合运输》(月刊)创刊于1979年，由国家计委交通能源司;综合运输研究所主办。宣传国家在交通运输方面的方针政策与规划，探讨交通运输的宏观调控、法制建设、投融资政策等问题。探讨有关集装箱运输、散货运输、联运、危险品运输、冷藏运输及商贸运输的技术与管理，报道国外交通运输的发展动向。

　　[摘 要]路桥建筑的不断建设发展推动了我们社会经济的发展，同时相对路桥建设的不断发展也给我们社会经济的发展带来良好的推动力。“十八大”的召开是引导我国走向小康社会的重要会议，建筑业的发展直接关系到我们社会生活的各个方面，相应的，建筑质量问题同时成为了人们所必须要重点考虑和关注的问题。如何加强对路桥施工项目的管理，是我们今后在路桥建设中所要解决的重大问题，本文对当前路桥施工项目的管理现状做出分析，提出一些改进管理的措施，希望能够为日后路桥施工项目的管理有所帮助。

　　[关键词]路桥施工;管理问题;解决方法

　　路桥管理包括：路桥组织管理、养护管理、安全管理以及应急管理等多个方面，通过有效的管理和养护，确保运营中桥梁的安全，使道路交通更好地为经济社会发展服务。随着市场化进程的不断加快，为了增加自身的综合实力，目前大多数企业均加强了对自身的管理，完善、建立了一系列行之有效的管理体系，并已贯穿于整个企业管理当中。对于路桥建设来说，其同样也需适应市场化的需求通过不断的改进自身以及对施工质量的严格监督与管理，使路桥施工质量满足市场发展的相关要求。建立良好的质量管理体制能够有效提高企业的市场竞争力，但是从我国目前经济体制来看，其仍然处于发展阶段而远远没有成熟，在建立质量管理体制中依旧存在着很多的问题，所以只有通过不断的探索不断的实践才能够重新认识问题的本质，推动我国路桥项目不断的先前发展。

　　1.质量管理的重要性

　　进行全面的质量管理是整个建筑业保证施工质量的重要措施，全面的质量管理就是要对企业的全体员工以及客户的需求运用科学的管理技术进行系统的管理。全面系统的质量管理不仅仅是停留在理论程度，同时它还是与管理的实际相互结合的科学的管理体系，我们可以对质量管理进行一次定义，质量管理就是根据先进的管理理念和管理方法保证工作的质量，让企业的效益得到提升，以客户为中心重视客户的需求，采用科学的管理手段和管理理念让管理人员投入到管理的体系中去，从而保证产品的质量与满足客户的需求，进而促进整个企业和个人的双重发展。在整个路桥建设中，使用质量管理的理念根本就是考虑到路桥的建设直接关系到使用者的生命安全，如果不能够有效的控制路桥的施工质量将会给路桥建设日后的使用埋下重大的安全隐患，例如我们常常听说的路桥的坍塌、下陷等等情况，其不仅给我们的国家造成了损失还给我们的生命安全带来了严重威胁，同时也是给我们的社会带来了负面的效应。

　　2.路桥管理的特殊性

　　有时候在同一个的区域面对相同功能的两种机器或者是材料时，我们也要有所选择，原因就在于路桥的建设必须充分考虑到整个施工区域的地理环境、材料以及设备配套的关联性。路桥的建设是一个流动的过程，一个地段建设好之后要向着另一个地段进行移动，它并不是固定在某一个区域，它需要时常进行移动。项目的流动性加大了对路桥施工质量进行监督管理的难度，首先：在对施工地的监控上会造成偏差，其次在人员的管理上也会有所影响;此外，恶劣的天气条件也会给路桥施工的管理带来很大的挑战，路桥的施工作业都是完全放在露天下进行，所以雨雪冰雹等恶劣的天气条件亦是影响整个施工过程的重要因素，有预见性的进行施工安排是整个施工过程所必要的。较长的施工周期使得路桥施工的管理不能够完全的连续起来，很容易在管理的过程中出现断片的现象。

　　3.路桥管理现状

　　我国开始进行路桥管理是从20世纪90年代开始的，虽然说这几十年来我国的路桥管理有着明显的进步，但是总体上来讲我国路桥的管理还是存在着很多的问题。最近几年我国各地频发因为桥梁公路的质量管理问题引发的事故。如黑龙江铁力大桥垮塌等事故，这些事故的发生就是由于我们的路桥施工方没有做好相应的质量管理措施导致的，不规范的操作、不严谨的做事风格如果得不到改善将会对日后我们的道路桥梁建设带来更加不可估量的损失。

　　4.路桥管理存在的问题

　　4.1 现场混乱疏于管理

　　整个的路桥施工场地是一个开放的露天场所，在这个场所里面人员的流动、材料的流动包括信息和资金的流动都十分的大，目前我国大多数的路桥施工现场对人员和材料的管理都是不够到位的，我们在施工场地上通常可以看到这样的景象：人员随意流动且没有做任何安全措施，建筑材料随意的摆放不做任何的规整，建筑垃圾不作处理随意堆放更有甚者连建造设备都疏于管理不做检修，“脏、乱、差”的现象已经深入人心。

　　4.2 施工粗放浪费较多

　　由于施工过程中对与建筑材料的使用量特别的大，所以在采购的过程中对材料也是大量的购买，这就给我们的施工人员形成了一种心理暗示材料很多不需要节省，所以在建设过程中很多都是出现了大量的材料被浪费没有真正的使用到建设中去。

　　4.3 采购不够透明管理落后

　　建筑工业的采购是一个油水相对较多的行业，目前由于一些不法人员的存在他们不断的通过克扣采购资金，购买一些质量较差价格较低的材料来使用，从而极大的影响了工程的质量，增大了工程的安全风险，这也是大量的“豆腐渣”工程出现的很重要的一个原因。

　　4.4 建设团队中沟通不顺畅合作不协调，信息传达不迅速

　　目前的建设团队中由于缺乏良好的沟通和管理机制，导致建设团队人员之间的沟通存在问题，人员都是“单兵作战”而不能很好的进行协调合作，同时由于不能勾很好的进行沟通;此外，建筑人员之间的人际关系也受到了很大的影响，建筑人员的心力不能百分百的投入到建设中去必然会对建设产生影响。同时由于沟通的不顺畅加上没有完善的管理机制，使得建筑信息在传达上就会出现偏差和不迅速的现象，上下级之间不能够准确及时的进行信息的传递必然会对建筑的施工产生严重而深远的影响。

　　4.5 建筑人员的执行效率存在问题

　　上面整个的建筑团队中人员之间是存在一定的矛盾问题的，这些人员之间的矛盾促使了拥有相同利益诉求的人员聚集在一起形成一个小的团体，为了保护每个团体自身的利益团体与团体之间就会相互的进行扯皮推卸责任，对问题解决不够彻底，这就导致了施工执行效率的大幅下降。

　　5.加强管理的措施

　　5.1 完整的体系是整个施工质量的保证

　　对企业内部(建设团队内部)进行相应的制度体系建设包括了质量监控体系和质量管理体系，对施工过程中材料、人员、施工器械、施工程序等等方面做好监督和检查，对即将完工或者是已经完工的建筑进行进一步的检测保证建筑的质量。同时还需要建立相应的信息传输体制，使用计算机网络系统加强对信息的管理迅速有效的将建设信息传达给每一个建设人员。同时我们还可以利用计算机网络系统设计完整的工作体系，从而对施工时间、竣工时间、工程安排进行相应的规划，进而提高工作的效率。

　　5.2 利用先进技术推崇科技人才

　　建设过程中要充分的发挥科技人才的作用，利用一些先进的技术来解决问题，组织科研人员对在建设中出现的问题进行科研攻关，充分发挥这些新型的科技人才对建筑的推动作用。

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