本文摘要：变电运维是一项复杂的任务，对企业的经济效益、社会效益等诸多方面产生深远的影响;由此必须针对变电运维风险管理的要点进行分析和探讨，找出制约风险管理要点的内在因素，弥补管理当中的缺陷和不足，重视人的因素对管理的制约，加强变电运维技术手段，有效防
变电运维是一项复杂的任务，对企业的经济效益、社会效益等诸多方面产生深远的影响;由此必须针对变电运维风险管理的要点进行分析和探讨，找出制约风险管理要点的内在因素，弥补管理当中的缺陷和不足，重视人的因素对管理的制约，加强变电运维技术手段，有效防范风险的发生，并在风险发生的时候能够快速的响应，为企业经济效益和社会效益的双丰收打下良好基础。
《四川电力技术》(双月刊)创刊于1978年，由四川省电机工程学会和四川电力试验研究院联合主办。期刊重点是围绕电力工业发展中亟待解决的问题，紧跟国内外电力科技前沿，反映最新科研成果和技术革新。期刊入编《中国核心期刊(遴选)数据库》、《万方数据数字化期刊网入网期刊》、《中国期刊网入编期刊》、《北极星》网站等。
【摘 要】随着全球化经济一体化进程的发展和技术创新手段的推进和运用，对电力企业经营管理提出了更高的要求。针对于变电运维而言，运维站点所面临的内外部环境日趋复杂、风险日益增加，如何正确引导进行规范性的管理操作，是电力企业正常运行的保证。本文通过对变电运维风险内涵和技术检修两方面进行了细致的分析，旨在抛砖引玉与同行共勉。
【关键词】变电运维 风险 技术检修
1前言
在变电运维中，把实际发展的需求与风险管理工作实践和理论相互结合、密切联系，能够促进电力企业风险管理工作发展和完善、解决风险问题提供相应的指导，继而提高企业经济效益和社会效益。风险管理目的应明确在两个方面，一是通过对运维站风险管理和风险导向进行研究与探讨，解决运维站在风险管理存在问题、提高运维站自身风险管理的能力，促使其建立完整科学合理的变电运维管理体系，促进运维技术的发展以及与市场相互融合的能力。二是针对变电运维风险的研究，要达成最大程度地解决企业经营风险问题的实际效果，为企业提供有效的策略管理和技术管理的支持，保证变电运维正常有序的发展、激发内部机制活力，为企业在市场竞争中获得不败之地创造条件，营造企业良好风险管控机制和创造良好的社会效益。
2变电运维风险的含义和特征
2.1风险含义
变电运维风险是指在运维站点在运行过程中，由于管理决策失误、技术措施不当、变电运维组织结构不合理、运维人员素质等各种因素的影响，造成运维站点在运行期间获得的结果与预计目标所发生偏差，形成使企业蒙受经济损失可能性的一种风险。在实际操作过程中，我们可以运用管理手段和技术手段来进行风险的规避。
2.2风险的特征
客观性——变电运维风险是变电运维管理的核心内容，贯穿变电运维的全过程，无论企业是否愿意承担风险，只要有变电运维的行为其风险都是客观存在的，也就是说风险是处处存在、时时存在的，是无法回避的，企业管理只能在一定范围内改变风险的形成及其发展条件，在采用一定的技术手段去应对风险，化解风险，减少风险的发生。
偶然性——变电运维风险只是以可能的形式存在于变电运维的各项工作中，虽然变电运维风险可以从事前进行预测，但变电运维风险本身具有一定的可变性，它的发生本身就是由于在变电运维活动中存在各种不确定的因素导致的。在一定时间和条件下，变电运维风险可能发生，也有可能不发生，这样就会导致变电运维活动最终难以准确的把握，从而有使企业蒙受损失的可能性，影响企业的经济效益和社会效益，使企业无法达到预期的目标。
收益损失性——变电运维风险的存在可能使得企业蒙受损失。变电运维最终目的就是为了获得更多的利益，包括社会效益，而在获得利益的同时也存在着风险。变电运维风险和经济收益和社会效益是以反比例关系存在的，一般的来说变电运维风险越大，经济收益和社会效益就越低。变电运维风险越小，相应经济收益和社会效益也就越高。在某种程度上说，利益和风险是相互依存的关系，零风险的收益几乎不存在。
激励性——变电运维风险会激励企业加强变电运维管理力度、改善经营管理理念、提高企业在变电运维活动中各职能部门及人员的应变能力、增强其防范意识。针对风险源产生的基点企业要着实进行分析和把控，一旦出现变电运维风险，须能够及时采取相应技术手段和对策来控制变电运维风险的发展，将变电运维风险降到最小的程度，减少不必要的损失，提高企业的经营效益和社会效益，实现电力企业价值的最大化。
3变电运维现状和问题
目前企业领导层和管理人员都认识到了防范变电运维风险的重要性，也意识到变电运维工作对企业持续、稳定、发展的益处，也采取了一些相应的措施来积极推动工作的开展和维护，也在一定程度上取得了成绩，对企业防范经营风险起到一定的作用。各地方电力管理部门都制定了相应的变电运维的细则条款和规章制度。融入现代企业管理经验将变电运维的规范体系进行了重新的架设，并制定了有关变电运维章程和程序。从产生的效果上来看，变电运维显然起到了规范化的作用，能有效地防范企业变电运维当中的风险。但从整体来看，变电运维还存在一些问题，值得我们思考。
3.1风险意识薄弱
风险管理不积极主动，缺乏系统性地风险管理，在风险发生之前没有预测，以及发生时和发生之后的管理有一定的随意性。变电运维风险管理工作是变电运维管理的重要环节，对变电运维风险的客观性认识不足会造成风险几率的增大，管理人员的风险意识的淡薄正是变电运维风险产生的重要原因之一。究其根本原因是，在企业中缺少有效的激励机制和科学评价考核，人员不能充分发挥工作积极性，必定会给企业财务带来一定风险。企业内部管理层对内部控制的意识薄弱、认识不足，没有变电运维风险导向的概念。
3.2体系不合理
变电运维体系不合理体现在制定控制政策和程序方面。为了保证变电运维的合理和规范，必须要制定相应的风险导向控制政策和执行方面的步骤和流程。电力目前企业最大的薄弱环节在于没有能够实行明确的奖罚考核制度，因而很多变电运维风险导向的规章制度还呈现出“一纸空文”状态，计划做的好，但是由于没有强有力的执行力，很多工作流程没有人去监督和考核或者检查，因而使得执行的效果没有得到彻底的实现。
3.3技术手段落后
现行的变电运维技术方法手段较为落后，已经不能够适应当今发展。总体来看变电运维工作仍然停留在原有传统的岗位值班模式上，以出现问题进行维修为手段来解决问题，不能有效的防范风险的发生和进行风险导向的提前引导。一些运维站点甚至没有规范化的操作管理流程，不能与目前的变电运维系统相互配合、相互支持，使得变电运维质量和管理不能达到相应的要求。
3.4缺乏监督机制
风险导向变电运维工作是非常重要的一个环节，离开了这个环节，就有可能造成经营风险的密集发生。如果变电运维风险导向工作脱离了监督，那么就有可能造成变电运维活动中风险因子的产生。目前企业变电运维工作出现较大的偏差或者失误，很大一部分都是由于人的因素而造成的。如果仅仅依靠管理人员的自觉性难免达不到自身的自律性，所以必须进行监督。变电运维风险导向工作的质量优劣，与变电运维人员的素质有人密切的关联。
4变电运维风险的防范与技术检修风险控制对策
4.1风险的防范
风险需要从以下几个方面进行防范：一是提高变电运维意识;变电运维管理人员要改变和更新传统的观念，带头加强对风险意识的和风险管理技能的训练。建立机制健全的变电运维风险制度章程，主要领导负责把关，对变电运维风险工作做出准确的预判，产生有益于变电运维工作的正能量。二是完善变电运维管理体系;体系的支撑在于制度的完善，这其中也包括监督制度在内。构建出企业完善的变电运维体系，能为变电运维的顺利发展赢得正确的方向引导。针对于变电运维活动要制定相关的“游戏规则”，有效的避免有人为操作失误而引发的错误。三方面优化变电运维手段。推动信息化建设应该成为企业变电运维工作的重中之重，管理层要在推动信息化建设当中作出了相当多的努力。与此同时，对人员优化培训进行有效的提升要摆在首要位置，人员的安排需要在思想品德、专业能力、沟通能力各个方面进行考核和筛选，并加强监督与管理。
4.2技术检修与风险控制对策
技术检修是防止风险发生或风险扩大最有效的直接方法，因此技术检修对于风险的控制能够产生积极的影响。技术检修人员需要做好三个方面的工作，一是加强自身学习，要对所管辖区域的变电站内部所有的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都必须熟悉和熟练掌握、发生风险后处理问题要做到短平快。二是在值班期间，要对每个变电站进行设备巡视检查、设备测温、清扫、防火、防盗、防汛、防小动物，加热、所用系统切换，空调等等一些辅助设施都要进行检查维护，增强主观能动和对企业、对社会的责任感。三是建立完善的风险技术处理档案，进行对问题产生的原点进行探讨与分析。建立风险导向技术理念，用扎实的技术来规避风险的发生和蔓延。
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