土建工程师职称论文土建项目工程分包管理要点

　　总承包单位只有做好分包管理，才能实现企业效益，提高自身的竞争力。土建工程师职称论文在分包管理过程中，要重点做好与业主、监理方、各专业施工方的协调管理，做好进度、质量、安全与成本管理。 《土木建筑工程信息技术》旨在全面反映国内外土木工程行业在图学和信息技术方面的成果与动态，坚持理论与实践并重，提高与普及兼容，推动土木工程行业信息化建设步伐，提升土木工程行业信息化整体水平。本刊是国内土木工程行业专门进行图学和信息技术交流的惟一刊物，面向全国从事建筑、市政、道路、桥梁、交通、石化、电力等领域的设计、科研、施工和工程管理的广大工程技术人员，以及工程类高等院校师生等。

　　摘要：土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使施工企业更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题，并探讨了土建项目工程分包管理要点。

　　关键词：土建项目工程分包分包管理

　　1 土建项目工程分包及存在的问题

　　土建项目工程分包是指在总承包单位履约的在建工程中，总承包单位将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给总承包单位以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。当前土建项目工程分包存在一些问题，主要有：工程分包不按规定程序操作而擅自分包;选择不具备资质的分包方，致使分包工程安全、质量、工期等达不到主承包合同要求;工程分包不签订分包协议或管理不严;给分包方多计工程量或多结算工程价款给企业造成经济损失;不签订《安全生产协议》，发生重大安全事故等等。对于这些问题，承包单位要加以重视，并采取措施预防这些问题的发生，下面对加强土建项目工程分包管理具体措施进行探讨。

　　2 土建项目工程分包管理要点

　　2.1 进度管理

　　在进度计划管理体制方面，同时采用分级计划形式，结合工程量的实际情况，进一步制定和完善总的控制进度计划，并确定相应的专业承包商，以及施工工期。在这级施工进度计划中，需要对专业系统的调试时间进行充分的考虑，并保证时间的充足性。在总的控制进度计划的基础上，对各阶段、各分部分项，以及各专业承包商详细的二级施工进度计划进行详细的制定，二级进度计划与总控计划相比需要提前，与总控计划相比，各阶段点有一定的紧缩量，实现总控进度计划需要以下级计划为基础。

　　2.1.1 一级总体控制计划

　　对各专业工程的阶段性目标进行表述，同时对本工程的总工期、段控制节点工期，以及指定分包工期等进行确定，实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

　　2.1.2 二级进度控制计划

　　以阶段施工目标为指导，对该施工目标进行分解，进一步使其形成细化的具体的实施步骤，进而在一定程度上满足一级总控计划的需要，为业主、监理和总包管理人员控制该专业工程进度提供便利。

　　对于总包来说，需要组织本工程各专业及指定分包编制相应的二级进度计划，具体进度计划如下：主体结构施工进度计划、钢结构加工制作进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划、分包招标定标进度计划、物资招标定标进度计划、工程竣工验收计划等。

　　2.1.3 三级进度控制计划

　　所谓三级进度控制计划，就是对二级控制计划的进一步细化，通常情况下就是各专业工程制定的流水施工计划，在该控制计划的指导下，在各个流水段的工序工期，便于各分包单位基层管理人员对每个分项工程进行具体的控制。根据实际工程进度，总包商要求各指定分包提前1～2 周提供该计划。在该计划当中，对当月、当周、当日的操作计划进行了表述，随工程例会，总包商对检查总结完成情况进行发布，同时将月进度计划报业主、监理进行审批。

　　2.2 质量管理

　　2.2.1 质量验收管理

　　分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。

　　2.2.2 样板制

　　对于各项工程或者各道工序来说，在开工前，根据施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求等，由项目工程管理专业责任师组织人、机、料进行样板施工，由配属队伍对样板记录进行填写，项目经过复检后，需要报监理、业主进行验收，验收合格后，进行全面施工。

　　2.2.3 质量资料

　　总包方通过设置专职资料管理员，对技术资料进行管理，其日常工作主要涉及技术资料的收集、整理、标识、编目、归档等。依据政府有关文件和《质量计划》的要求，总包方资料管理员对专业分包商完成技术资料的管理工作进行指导。

　　2.2.4 质量控制

　　在施工过程中，质量控制是质量管理的重要环节，根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的相关要求，项目责任工程师组织和监督施工，同时对各自责任区域内的质量管理点和管理措施进行明确。编制工艺流程图和质量控制点，在施工过程中，为了避免出现返工、误工现象，需要严把工序质量、做好交接手续。

　　2.3 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

　　2.3.1 整个项目由总承包人负责，对于总承包人来说，需要将业主或业主方发给他的工程指令中有关分包工程的部分，迅速传送给另行分包人，同时确保该类指令得到执行。另外，对于所有指定分包人之间的会议，由总承包人进行组织和主持，将会议纪要副本在会议后三天之内提交给建设单位和其他顾问单位。

　　2.3.2 对各专业承包商需要提供积极主动服务和支持，在施工过程中，帮助其解决困难，对于与工程相关的工作，都要给予支持，其内容主要包括：①提供操作平台和机械设备，并对使用时间进行分配，提供现场堆场、道路，以及施工场地等;②提供现场场地，同时帮助各专业承包商搭建办公场地和库房;③在施工现场，提供公共部位的照明和临时动力电源，并提供足够的水源;④按照国家的规定标准，提供工程安全防护和公共走道安全防护。

　　2.3.3 根据专业承包商作业内容的实际情况，对场地道、机械设备等现场的各项资源进行合理分配，同时对施工顺序进行合理安排，保障关键施工线路的通畅性。在施工过程中，不同专业之间发生交叉性矛盾时，按照优先顺序，确保关键线路，并对各承包商的利益进行协调和处理，进而在一定程度上确保总体施工顺利进行。

　　2.3.4 工程的整体进度由总承包人负责，作为总承包人需要熟悉各专业承包工程的具体要求，同时要求各专业承包人提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划，并且对其进行汇总分析。在施工过程中，通过协调的方式，进一步解决施工中存在的矛盾。

　　2.3.5 在各分项工程施工前，总承包人需要与专业承包人联系，在该分项工程上以求了解专业承包人在开槽、预留孔洞、预埋件等方面的特别要求，并在每次浇筑混凝土前请专业承包人配合确认。

　　2.3.6 对于总承包人来说，还要对专业承包工程完工后的填补与修复工作进行负责(如用水泥砂浆等材料填实设备、为外露的电线、管道批灰等必要工作)。

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