本文摘要：煤矿企业要想真正做好煤矿电气设备的管理工作，煤矿论文认为必须充分认识到煤矿电气设备管理工作的重要性，基于企业安全生产的角度，及时发现问题，并根据管理要点，对煤矿电气设备的实施有效管理，提高工作效果，有效避免或降低矿井安全生产重大事故的发生
煤矿企业要想真正做好煤矿电气设备的管理工作，煤矿论文认为必须充分认识到煤矿电气设备管理工作的重要性，基于企业安全生产的角度，及时发现问题，并根据管理要点，对煤矿电气设备的实施有效管理，提高工作效果，有效避免或降低矿井安全生产重大事故的发生机率，提高企业的经济效益和社会效益。
《煤炭技术》于1982年创刊，曾用名《国外煤炭》，1995年改现名。是经国家科技部和国家新闻出版总署批准的国家级期刊，是集技术性、实用性、导向性和服务性于一体的颇具影响力的综合性煤炭技术类月刊，全国中文核心期刊(2008，2011)。是黑龙江省优秀科技期刊，获首届全国《CAJ-CD规范》优秀执行奖，获首届黑龙江省出版精品工程奖。
摘要本文从煤矿电气设备的应用的常见问题入手，结合笔者的实践经验，就当前多发事故原因进行深入探究，最后根据管理要点提出相应的有效解决对策，希望能对同行们提供有益的借鉴和思考。
1煤矿电气设备管理中的常见问题
煤矿电气设备的安全管理，当前存在问题主要表现在硬件、软件和工作人员三方面。尽管国家和企业都对煤矿的安全管理高度重视，但受到资金条件等多种因素的制约，上述问题仍较为突出。
1.1设备硬件问题
煤矿电气的“硬件”，即对电气设备安全运行的起到保障作用的检查仪器或仪表。其应用目的就是为了保障生产的安全性，但因为各煤矿企业资金情况的不同，有些企业会忽视这些保障设施的配备，或者低价购买价低质劣的器具，这种行为，会造成无法及时维修或检验设备性能的直接后果，无形中给煤矿的安全生产带来了极大的隐患。
1.2设备软件问题
煤矿电气设备的“软件”主要就是规章制度。制度与煤矿安全生产的相关规定密不可分。例，《煤矿安全规程》、《煤矿设备检修规程》等技术规范就是由国家有关部门专门制定的规章制度，也就是我们常说的煤矿企业的安全生产准则。由于诸多煤矿企业管理者对这些制度的忽视或者是理解不透彻，会导致出现“只重大事故大问题，忽视小电气问题”等落实不到位的情况发生，这为煤矿生产埋下了严重的安全隐患。
1.3设备使用人员问题
在电气设备的安全工程中，由于人掌控着所有的系统硬件、软件的操作和运行，所以人员对设备的管理工作最为重要。操作者是否有从业资格、技术是否娴熟及能否按规范来使用等都对安全管理的结果(即有无事故)具有直接作用力。而当前，在煤矿管理人员中素质低、专业技能不过关等问题尤为突出。不以规章制度为办事准则的个人主义行为在煤矿管理中较为普遍地存在着，这是导致生产设备管理不善、安全事故发生的主要问题之一。
2当前煤矿电气设备高发事故的原因分析
2.1职工标准化意识差，职能部门作用未全发挥
在诸多的煤矿企业中，没有设立专门的电气标准化管理人员，担任该工作的人员多为兼职。这也是导致部分煤矿企业电气职工对标准化工作认识不足、不能做到上标准岗、做标准活的主要原因。此外，矿井机电科也不是一个独立的部门，它们通常承担着机电管理和机电生产两种职能。而现实情况是，该部门的管理者主要把管理重点放在了生产上，而忽视了其管理作用的充分发挥，甚至一些煤矿的领导者对该部门的管理作用已经淡化，这些问题促成了煤矿安全生产事故的发生。
2.2设备更新慢，超期服役现象多
在煤矿企业中，存在“重效益，轻投资”的问题。因为，在煤矿生产运行过程中，电气设备的构成子系统众多，在对电气设备的更换和检修中，都需要投入巨大的资金，而要购买一整套大型煤矿设备需要企业支付过多的资金，所以部分企业为了节约资金，还沿用着陈年的旧设备，甚至一些设备都已经达到了最长使用年限。这些不更新的、陈旧的超期服役的设备，一方面加大了事故发生的几率，同时还给设备维护管理工作带来极大的困难。2.3设备管理制度不完善当前在电气设备管理技术方面的主要问题为电气设备的管理制度不完善，各种安全生产制度的缺失和执行不严格的现象时有发生，这些无制度约束的行为都是导致技术实施不到位，安全生产工作难落实的主要因素。
2.4设备管理者技术素质不过硬
煤炭行业因其行业特性的影响，特别对地方的煤矿企业来说，电气设备的管理人员存在管理者文化水平低、专业技能较差的问题，而且电气设备的管理者缺少必要的专业技术培训的机会，设备管理队伍整体素质的低，是导致违章作业和设备高故障率发生的原因之一，近年来几起典型的瓦斯、煤尘爆炸事故的火源都是因电气失爆引起。
3煤矿电气设备管理要点与措施
3.1重视管理工作
对煤矿的电气管理工作来说，矿井领导的重视在安全要素中排第一位的。要延长设备使用寿命周期，使其发挥价值最优化，就应在设备运行管理的全过程中下功夫，落实到管理工作则涉及到技术、经济和组织三个方面：(1)通过安全培训等方式宣传安全生产的重要性，让每一个人都树立安全第一的意识;(2)通过组织文艺活动和技能培训大赛等方式，把工程技术人员、职工组织到管理活动中去，让每个人都成为管理参与者，让员工对企业产生家的归属感;(3)通过现场经验交流和学习，提升管理能力。
3.2加强制度建设
制度化管理主要包括如下三方面的内容：(1)落实检修制度。设备使用和管理者根据企业设备的管理规定和实际工作的使用情况，制定相应的维护标准，并将检修制度进行落实;(2)对各设备使用和管理的负责人进行岗位制管理。电气设备的安全运行和实时更新等工作将落实到具体的人身上;(3)完善矿井停产的检修制度。通过定期对煤矿电气设备的施工组织、质量运行情况进行检查和维护保养，使煤矿电气设备不断朝着制度化、规范化和程序化的前沿方向发展。
3.3提高专业技能和综合素质
业务技术培训是电气设备管理的一项重要基础工作。一方面要学习基础专业知识，同时还要学习设备管理、使用和维修设备所需的各种专业技能。培训工作中，必须讲究培训方式和方法，必须保证教材、教员和教室的到位，要因材施教，将理论与实践相结合，让学员真正做到学以致用。
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