本文摘要：虽然我国园林工程施工技术已取得巨大的成就，但是园林工程在我国仍然处于发展和起步阶段，其施工技术和管理理念都不够成熟，因此，必须采取一定的措施，针对现存问题进行积极的探究，将其作为园林工程可持续发展理念推行的关键工作，只有这样才能保证园林工
虽然我国园林工程施工技术已取得巨大的成就，但是园林工程在我国仍然处于发展和起步阶段，其施工技术和管理理念都不够成熟，因此，必须采取一定的措施，针对现存问题进行积极的探究，将其作为园林工程可持续发展理念推行的关键工作，只有这样才能保证园林工程现场施工质量。
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摘 要：本文将对当前具备生态理念的园林绿化工程项目现场管理进行探究，分析其具体内涵，并提出可行性建议和意见。
关键词：园林绿化;市场发展;质量
1 园林绿化概述
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，但是一些园林工程项目在施工中存在消耗高、浪费大等问题。因此，城市园林绿化建设是国民经济和社会发展规划中的重要内容之一，随着我国城镇化进程进一步加快，2012 年，我国国内城镇人口71182 万人，乡村人口64222 万人，城镇人口占总人口比重达到52.57%，随着城镇建设规模的扩大，城市生态环境面临巨大压力。未来，城市园林绿化将会面临巨大的发展机遇。
2 园林绿化工程施工现场管理的作用
随着园林绿化的不断发展，将会引发激烈的市场竞争。在激烈的市场竞争中，对于园林绿化企业来说，要想实现自身的发展，同时占有一定的市场份额，在这种情况下，需要采取措施，在绿化工程质量方面下大功夫。园林绿化企业不断提升自身的市场竞争力，一方面需要提供高质量、低造价、工期短的工程，另一方面对施工现场需要进行严格的管理。这是因为，园林绿化工程的质量问题在一定程度上受到施工现场管理的影响和制约。而施工企业施工现场管理水平的高低，将会直接影响工程的质量，并且将会进一步增加工程成本，以及后期的维护费用等。
3 对园林绿化工程加强现场管理
在当前环境污染和资源紧张的背景下，必须积极建设生态园林工程，以此提高城市生态环境的质量和居民的生存环境质量。园林工程的建设不仅利于建筑市场和建筑企业的可持续发展，更利于国家城市环境的改善，更是对当前可持续发展经济的巨大支持。因此，其现场施工质量管理同其他建筑项目一样，具有极为关键的作用。只有高质量的现场施工管理才能保证园林绿化工程质量，才能保证施工单位和建筑企业道德经济效益和社会效益。园林绿化工程不同于其他建筑施工项目，其施工的时间较长、施工场地较大、施工项目较大、施工内容较为繁杂，若是缺乏高质量的现场施工管理，将导致园林绿化工程质量无法得到保障，而且还会造成建筑企业和施工单位的资金浪费。城市中的园林绿化企业由于归属于做政府旗下，其相应的管理制度不够健全、管理人员专业素质不足、广利方式不到位，这些都是造成园林工程现场施工管理缺乏的因素之一。
4 园林绿化工程施工现场管理措施
4.1 施工方案管理。园林工程施工方案的设计不仅对设计单位具有极高的重要性，更会对社会产生重要的影响，因此必须对施工方案的质量进行进行严格的勘察和仔细的监督检测，只有在在确定设计方案质量后，才能决定是否将其投入园林工程施工中。而若想做好对园林工程施工方案的监督和检测工作，就必须完善相应的管理制度，例如对施工方案设计的监督制度、检测制度以及对方案设计人员的奖惩制度等。只有加强对施工方案的管理，才能保证方案设计的质量，一旦确定设计方案质量合格后，就必须严格按照方案中的规定要求进行施工。
4.2 施工材料管理。在进行园林工程施工之前，首先需要重视的就是材料的选购。因为材料是保证施工质量的根本所在，若是材料质量不过关，那么再好的施工技术也没有用。因此，在进行材料的选购时，必须对园林工程施工的地面和当地的自然环境有充分的了解，以提高所选购的施工材料的适用性。而且，选购是必须选择具有规定生产证明、信誉好、口碑好的厂家，切忌为了节省费用而是用质量差的材料。另外，在选购完成进行园林工程施工时，还需要对这些施工材料进行抽样的质量调查，只有调查结果合格后，才能真正的投入使用。
4.3 提升施工人员管理水平。现代园林工程施工人员大多是缺乏专业素质的农民工，纪律性和安全意识较低，在进行工程施工时，极易造成一些安全隐患和事故。因此，必须对这些施工人员进行有效的管理。要对他们进行积极有效的培训，提高他们的安全知识和专业养护素质，并进行定期的检查和考核，还需要制定相应的制度，如奖惩制度、安全施工制度等等，对违规的施工人员给予开除、教育的处分。只有从施工工作人员这个决定养护工作质量的源头抓起，才能从根本上保证园林工程施工的质量。
4.4 制度与安全管理。一个健全而合理、科学的体制和安全管理制度将会为园林工程施工质量打下坚实的基础，也是保证整个工程平稳运行、顺利开展的关键所在。但是，当前我国诸多园林工程现场施工管理部门普遍存在相应的安全管理和相关制度不健全的问题，这也是影响和阻碍当前园林工程现场施工工作获取更大发展的前景的重要原因之一。因此，必须完善相应的园林工程现场施工管理制度，并严格的执行。
4.5 资金安排须合理。许多园林工程现场施工中的质量问题都是由于施工环节的错乱以及施工人员的操作失误造成的，因此，必须加强园林工程施工的规范性要求，合理分配工程施工中的施工环节和相应的职责，建立相应的监督管理制度。才外，还需要加强对施工人员对园林工程的认识和了解，提高他们对施工设备的运用能力。
4.6 落实成本管理。成本管理是一项具较强系统性质的工作，整个项目的实施过程都有其存在。如果各层机构的职责未达成有效协作关系，那么一环有问题，成本管理的施行则将落空。在实际的操作中，成本管理的核算工作必须坚持阶段性，而且要结合项目的竣工决算考核，以利于月统、季结及年度中的结算与竣工结算结合的分段兑现核算模式的形成。在计算实际的成本时，须把会计核算、盈亏分析与成本报告当作兑现的参照。只要激励结合了约束，管理与项目层同基层协作，就能够有效保证项目的成本管理走进新领域。
4.7 后期维护。园林工程现场施工质量的保证不仅需要在坚实和高效的施工技术，还需要一定的后期养护。对园林工程的养护任务需要园林完工时间和投入使用的时间来具体安排时间，以此来保证园林工程真正投入使用的质量。对园林施工过程中的具体过程进行记录，这样能够提高养护工作的效率。另外，还需要提高对园林工程的养护检测技术，通过健全的养护制度和高素质的养护人员来提高对园林的养护检测质量，便于更好的对其进行维护。
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