本文摘要：摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，企业的建设也在加快。企业文化是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念的行为规范。企业文化是一个单位的管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，是一系列共同的概念、价
摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，企业的建设也在加快。企业文化是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念的行为规范。企业文化是一个单位的管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，是一系列共同的概念、价值观和行为准则。随着经济社会快速发展，文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。为此，作为工会组织，必须乘势而上，跟上时代，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享经济社会和企业文化发展成果。
关键词：企业文化;建设;推进
引言
随着经济全球化的不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈。提升现代企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化是企业价值的浓缩，是其经营理念的升华，也是其核心竞争力的灵魂。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，企业文化不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。
企业文化论文范例：文书档案在企业文化建设发展中的应用
从直接意义上来说，探求建立恰当的企业文化将直接指导企业发展方向，也是企业做久、做大、做强的保障。在当前激烈的市场竞争环境中，企业文化不仅在提高企业凝聚力、向心力方面发挥着重要作用，同时对企业团队建设、提高企业核心竞争力、制度创新以及提高企业经济效益等方面都发挥着至关重要的作用。因此，在市场竞争日益激烈的新经济环境下，企业应该注重自身企业文化的建设，以此来提高自身的市场核心竞争力，实现企业健康长久的持续发展。
1企业文化的含义
对于一个企业来说， 企业文化就是一个隐性的管理体制， 是在不断改革与发展中形成的特有的一种企业文化与形象。 企业文化属于在一定的社会条件下，企业在生产经营和管理活动中所生产或创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。 企业文化不是一蹴而就的，而是企业在长期生产、经营、建设和发展过程中一点点形成的。企业文化渗透企业的上上下下，从管理层到员工，他们的思想观念、行为方式、管理理论、员工意识、彼此合作、思维方式等，都处处体现着公司的文化建设与生产管理。
也就是说企业文化是一个企业的思想支撑，可以使企业生产方便统一管理，企业文化建设必须持续推进。国内外企业成功的实践表明：企业文化是现代企业最具战略性的管理思想 , 是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的最关键要素之一。 对于一个企业来说，拥有自己独特的企业文化才能形成内部的凝聚力，才能强有力地抵抗外部的竞争，才能统一企业的生产管理。 21 世纪是全球经济一体化发展的大时代，对每个企业而言是机遇，也是极大的挑战，想要提高一个企业的效益和竞争力，建设独特优秀的企业文化体系是必不可少的。
2企业文化建设的重要性
党的十九大报告指出“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。可见文化在推动社会进步、促进社会发展中占据重要地位。任何一个企业的发展都离不开文化的引导、文化的传播，文化已经成为企业竞争的重要软实力。因此，加强企业文化建设，展现企业精神风貌，增强企业发展动力，成为企业提升凝聚力和向心力，实现可持续、高质量发展的重要手段之一。
3加强企业文化建设措施
3.1以人本情怀体现企业文化的亲和力
在推进企业文化建设过程中，必须把以人为本放在核心位置，把教育人、理解人、尊重人、激励人、关心人有机统一起来，用得到广泛赞同和认可的企业文化，增强员工队伍对企业的归属感和荣誉感。坚持“从员工中来”，汲取企业文化建设的群众智慧。在构建企业文化体系的开端，要采取多种形式广泛听取员工的意见和建议，通过员工的源头参与，体现企业文化的人本情怀和广泛群众性。
坚持“到员工中去”，接受企业文化成效的群众评价。构建成形的企业文化体系要活起来、动起来，下沉到企业生产管理的实践中、下沉到基层一线、下沉到员工队伍里，接受生产实践和广大员工的检验。企业文化要真正符合企业生产管理的实际，要真正得到员工的认可，才能真正内化于心、外化于形。
3.2建立学习型企业文化
学习型企业文化是指整个企业中，弥漫着浓厚的学习气氛。企业文化的建设不是通过强制的行政手段来自上而下的说教，而是以教育、学习、诱导、启迪激励和熏陶的方法为主，逐步培养和形成员工的价值观念，道德规范。让浓烈的学习气氛弥漫在至上而下的管理体系中， “全员学习”和“全过程学习”,贯穿于组织系统运行的整个过程，比如决策、计划、执行、控制等环节。在全员的学习过程中，企业文化自身不但得到了发展，同时也在第一时间贯彻到了各个员工。学习型团队是开放的，不断吸收新鲜知识，面对世界市场，注重学习型组织文化建设和营造，已经是文化建设的主流方向。
3.3采用多种措施，促进企业文化全面发展
企业领导人对企业文化的重视程度，在企业文化建设过程中发挥着至关重要的作用。当前，很多工程建设企业沿用国有企业的管理模式，企业文化建设多集中在工会、党委等部门，这在一定程度上会使企业文化建设偏重于某一点，导致文化建设效果大打折扣。基于此，要采取相应措施来保证企业文化得到全方位的建设和发展。工程建设企业可以设立单独的文化建设部门，统筹规划企业当年的文化建设目标、方案以及内容，提炼出利于企业发展的核心价值理念。
3.4积极营造企业文化氛围
企业文化在一定程度上表现出的是企业全体职工的价值理念和价值信仰。 所以，要求企业的每个职工都是企业文化的参加者、传递者、实现者，同时又是企业文化的代表者和体现者。 如果广大企业职工没有积极参与其中，企业文化将无从谈起。 所以，创造浓郁的职工文化学习环境是很有必要的，它既可以有效地推动企业文化的实践活动，同时也可以充分展现实践活动的成效。
首先，要做好职工的工作，帮助职工更全面地了解企业文化教育和企业文化知识，对企业文化环境的建设有充分的认识和独到的见解。 其次，要不断丰富企业文化的覆盖程度， 企业文化要渗透到企业的各个层次、各个生产环节以及经营管理当中。 再次，要加强对企业文化环境建设的宣传和指导，企业可以将职工平时发生的事情通过各种形式展现出来，将表达的理念故事化。 或者通过平面效果和立体视觉的功能展开企业文化的宣传活动，对职工日常工作状态、生活场地进行书写美化，通过文化环境影响人、影响状态，用充满内涵的环境改善员工的精神面貌，进而大大提高员工的思想理论水平和文明程度 , 进一步推动企业文化的落地实现。
结语
企业文化建设是一个系统工程.需要企业全体职工的广泛参与 ;是一个长期工程，需要持之以恒的努力奋斗 ;更是一个关键工程，因为企业文化建设水平的优劣，直接关系着企业的和谐、效率和发展前景。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，只有坚定不移地推进企业文化建设，才能最大限度地释放企业在建筑市场中的竞争活力。
参考文献：
[1] 李雪芹.试论企业文化在企业管理中的作用[J].山东社会科学，2019(1)
[2] 彭思恒.浅谈企业文化在企业管理中的作用明[J].东方企业文化，2018(3)
[3] 赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2017(1)
作者：章魏
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