电力企业工会和企业文化的关系和策略

　　这篇电力工程师职称论文发表了电力企业工会和企业文化的关系和策略，工会企业文化在文化建设方面发挥着积极作用，所以电力企业要加强队伍建设，为职工创造良好的文化环境，提升职工的文化素养，那么在企业文化建设中工会作用发挥的策略是什么呢?

　　【关键词】电力工程师职称论文,电力企业,企业文化建设,人才队伍

　　近年来，湖南省电力行业快速发展，电力企业发展空间不断扩大，使得企业管理者更加注重管理，不断加强企业文化建设，加强企业文化人才队伍建设。通过发挥工会的作用，开展企业文化建设，对促进企业精益化与规范化管理，落实安全生产经营，有着积极的作用。

　　1电力企业文化建设的意义

　　开展企业文化建设，对凝聚电力企业力量，提升市场价值，有着积极的作用。同时对促进企业发展，树立企业的品牌形象，提升企业的软实力。譬如：湖南某电力公司开展家园文化建设活动，以“合文化”，发挥品牌力量，促进企业发展，获得了不错的效果。

　　2电力企业工会和企业文化建设的关系分析

　　2.1工会可以主导企业文化建设

　　在电力企业文化建设中，通过工会活动，能够为企业实现远程目标，提供坚实的保障。通过创建和谐的工作环境，增强职工的归属感与责任感，为职工注入更多的工作动力，以提升工作效率。除此之外，工会具有教育职能，在职工的思想教育与技能教育等方面，发挥着积极的作用。现阶段，电力企业转型发展，电网服务水平不断提升，对电力企业职工的要求也不断提升，要不断提升职工能力，使其更好的发展，为用户提供优质的服务。发挥工会组织能力，组织文化夜校与读书小组等，来提高职工的综合素养。

　　2.2工会能够弘扬企业文化

　　电力企业工会与企业文化建设之间存在着相辅相成的关系，如图1所示，能够相互推动发展，加强企业文化建设，可以为工会工作注入活力。在企业文化建设方面，工会具有弘扬企业文化的作用，工会通过案例宣传，组织先进人物表彰大会或者学习活动等，弘扬企业文化[1]。不仅能够潜移默化的培养职工的文化情操与团结意识，还能够帮助职工树立道德风尚。工会作为企业文化建设的重要阵地，通过开展各类活动，满足职工的基本文化需求，为职工创造良好的文化环境，提升职工的文化素养。

　　3在企业文化建设中工会作用发挥的策略

　　3.1坚持以人为本的工作原则

　　在电力企业文化建设工作中，工会的作用潜力较大，不只是局限于思想文化建设，在提升基层职工的技能水平方面，也具有着积极的作用，这需要工会组织结合电力企业发展的实际需求，坚持以人为本的工作原则，扩展自身的工作范围，为职工提供更多的帮助[2]。譬如：湖南省某电企业工会组织技能人员职工，参加职工装表接电竞赛活动，从电力生产核心业务方面入手，包括装接与调试等，对基层技术人员进行培训，弘扬创新文化，力求形成全员不断学习的状态，全面提升员工的技能素养。此次活动实现了和企业专业焦点问题与难点问题等的相互呼应，为企业业务拓展，提供了技术保障。

　　3.2加强员工队伍建设

　　工会开展企业文化建设，要注重员工内心发展，通过企业文化建设，来弥补职工内心的缺憾，增强职工的凝聚力以及向心力，合理控制员工流动问题，为电力企业发展，奠定坚实的人才基础。基于工会在企业文化建设方面所发挥的作用，为了能够进一步提升企业工会的作用，加强工会队伍建设，有着必要性。电力企业要结合自身的实际情况，加强工会队伍建设，落实工会各项工作，发挥工会的作用。这需要相关部门能够发挥自身的力量，为电力企业提供机会，助力企业文化建设，以推动企业更好的发展。在具体落实方面，要健全工会组织机构。按照工会队伍人才选拔规范，充实企业工会干部队伍，全面优化队伍人员结构，不断增强基层工会的工作力量。

　　3.3大众创新营造企业文化良好氛围

　　班组是基石，抓好班组就打好了企业的地基。建设班组文化，对营造班组氛围、提升班组建设水平，助推企业发展，有着积极的作用，因此加强班组文化建设，发挥其引领作用，有着必要性。譬如：国网株洲供电公司工会发挥班组文化的引领作用，从选拔培养好苗子、文化创新激活力、工作室建设带动创效创新等方面入手，采取系列措施，强化班组队伍建设。在深化班组建设中，紧紧抓住“人”这个关键因素，做足文章，通过“六个一”关爱活动的开展和培养“优秀的领头狼”长效机制的实施，为班组长开辟成长成才之路，进一步调动了班组长履职有为的积极性。增强员工与工会的感情，扩大工会的影响力，提高工会组织在员工心目中的地位。由“被动执行”到“自主管理”，广大员工能紧紧围绕本职工作解决工作实际问题，产生了很好的管理效益与经济效益。近两年来，员工提出的合理化建议、QC成果、技术创新成果成倍增长，先后有50余个项目获湖南省、湖南省电力公司及以上奖项，4个项目获得国家专利。

　　3.4发挥劳模带领作用

　　在工人队伍建设中，发挥劳模的标杆引领和示范带头作用，展现劳模在平时工作中的先进性，传承和发扬好企业文化。譬如：国网株洲供电公司工会围绕“劳模、创新、工作室”，创建劳模创新工作室，在创建过程中，规范劳模文化的引领作用，按照“五个一”要素，创建第一个工作室，即“廖丽萍劳模工作室”。劳模廖丽萍带领由5名班队长为成员的创新团队，以“安全生产”为主题，以“提高变电运维班组建设水平”为方向，通过队长论坛、技术交流平台等自发地开展课题研究，他们或开展即兴型、课题型和实践型的团队讨论活动，或各抒己见探讨班组管理实用方法，使得各类创新成果在工作室相继诞生，并在各班组得到运用和检验，使工作中的一些问题得到解决。如工作室提炼出来的安全生产“一二三工作法”、现场培训“三勤”培训法、班组管理“三到三比”工作法。

　　4结束语

　　电力企业工会若想不断推进企业文化建设，要从企业职工角度出发，维护职工自身效益，改善职工的生活状况，帮助职工不断提升自己，使其能够更好的适应岗位需求，发挥自身的作用。

　　参考文献

　　[1]郑苗苗，程湘琼.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].广东科技，2013(20)：183~184.

　　[2]王明清.探讨电力企业工会与企业文化建设的相关性[J].科技经济市场，2014(05)：167~168.

　　作者：丁灿晖 单位：国网湖南省电力公司株洲供电分公司

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