本文摘要：摘要：在人类社会逐渐发展进步的过程中，能源尤其是电力能源一直发挥着无可取代的关键作用，可以说人类社会的总体发展历史就是逐步探索发现能源并科学有效应用能源的历史。电力能源与人们日常生产生活的密切联系，往往需要通过电力能源类市政底层配套基础设
摘要：在人类社会逐渐发展进步的过程中，能源尤其是电力能源一直发挥着无可取代的关键作用，可以说人类社会的总体发展历史就是逐步探索发现能源并科学有效应用能源的历史。电力能源与人们日常生产生活的密切联系，往往需要通过电力能源类市政底层配套基础设施，特别是供电所来具体实现。目前，长期健康可持续发展理念越来越得到我国各级政府及诸多行业主管部门的高度重视，科学发展及绿色发展观念逐步融入人们日常生产生活的方方面面，而当今我国经济正处于从高速增长向高质量发展的积极转型之中，所面临的国内外形势日趋复杂多变，来自各个方面的压力挑战不断增加。在新时代、新形势的大背景下，为了切实有效确保我国经济社会长期健康可持续发展的宏伟蓝图落到实处，需要进一步提升对于能源尤其是电力能源的整体使用效率及效果。
关键词：专业化管理;供电所;标准化建设
引言
随着经济发展步入新时期，电网企业快速发展，市场化改革逐步深入，供电企业传统的生产发展形式、管理体制机制和经营战略、服务导向等都发生了深刻变化，日益高要求的市场发展形势迫切需要企业员工快速成长，充分掌握相关专业知识技能并为企业发展助力。县级供电企业在促进员工学习成长的过程中不断探索，进而促进企业发展壮大，实现双方共赢。
电力论文范例：新常态下供电所在线损管理中存在的问题及解决措施
1班组建设引领供电所建设的价值
电力基础设施的日益使用增加了对能源和运营能力的需求，传统的业务发展模式和运营战略再也不能满足提高效率的目标，特别是传统的业务决策侧重于负债、缺乏积极管理以及企业资源调配对电力经济的影响。将内部模拟市场整合到电厂中，并将电源模拟整合到一个单独的利润丰厚的成本中心中，重点是服务管理和控制、故障线、故障修复和业务扩展。通过对市场建设进行内部模拟，寻找“一次性”成本控制规则，鼓励员工完成工作，有能力的员工能够承担其他维修和回收活动，更好地调动电网内各个主体的积极性，从而有利于提高服务质量和提高运营效率。
2供电所优化管理办法
2.1加强对从业人员的业务培训
了解电源质量，提高专业人员的责任感和承诺。在规定的时间内仔细执行任务，对系统进行培训，从示范性消息(如模型、平民表达方式、行为等)到“第二次保证”，即每次突击和维修单都在第一次启动时得到澄清，在移交过程中出现严重问题时得到明确处理。每份抢劫和维修单均在规定期限内现场兑现和整理。通过系统学习提高员工的业务技能来提高客户满意度。
2.2创建动态员工管理
电源应建立员工动态控制机制，定期对员工进行重组，使每个员工在压力、思想和智力上有动力工作，并具有适应电源中所有工作岗位的独特能力。供电办公室的运营者相对独特，定期轮换办公工作对于提高业务能力、提高应急供电性能等至关重要。为了进行雄心勃勃的继续教育，并使员工认识到高级职业教育是良好工作的基础，优秀的成绩不仅可以通过前瞻性、敬业、微笑的仪式来实现，而且还可以通过扎实的商业知识和明智的商业技能来提高用户的满意度和满意度。
随着整个营销活动社会对服务的需求不断增加，员工必须意识到，他们有许多新的知识和内容，但他们并不具备积极参与业务学习培训所需的知识和准则。供电公司的负责人必须注重提高供电员工的整体素质，将组织内员工整合到供电中，组织业务流程、业务流程、运营、能源价格、业务流程、常见问题，并编写一份供电手册，使员工能够学习工作场所和闲暇时间。请员工记录日常工作中出现的问题，相互沟通，解决无法解决的问题，第一时间提供给公司的实务部门，实务部门可以通过收集电源问题，专门应用知识和技能。通过创建一个深思熟虑的学习环境，让员工不断积累知识、拓宽视野并更好地掌握业务流程，客户将获得更详细的服务。
2.3优化供电所组织结构
从供电所的定位来看，供电所是基层的供电营业机构，也是电网公司在进行生产运营过程中的营销服务组织，在维护电网安全、服务群众等方面起到了重要的作用。其次，供电所还是属地政府与电网公司协调沟通的重要渠道，作为电网公司的终端单元，供电所在生产过程中，必须围绕安全原则来展开活动，才能更好地完成供电所服务客户、生产运营、属地协调这三大核心业务。按照电网公司对于供电所的工作要求，需要提高专业化、规范化的能力。而员工需要保证具备良好的核心技能，全面进行配电运维、抢修、急修、客户服务、用电检查、计量、安全监管等工作，积极参与到属地协调的工作环节中，为当地区域提供安全、可靠、优质、高效的供电服务。供电所主要按“一镇一所”方式设置，保持与乡镇一级行政区划基本对应，规范供电所机构设置。因地制宜选择“配网专业班组+营销专业班组”模式、“配网中压班组+低压营销班组”模式和“营配综合班”模式等三种典型模式，完善供电所班组设置。
2.4优化流程，完善内容
持续优化模拟电力市场的运营，更好地满足电力运营的实际工作需求和法规要求，同时不断完善业务流程。(1)优化内部仿真市场的关键指标。集中计算销售、模拟成本和三个模拟利润指标，结合实际电源、模拟内部市场指标等确定。这将引入标准成本和成本降低，以确定供应成本并评估现有供应评估指标。(2)确定内部模拟市场总销售额。在确定电力公司内部的市场利润时，重要的是要结合电力的实际运营来模拟和计算成本。与内部模拟市场利润一样，运营利润=运营成本=(销售+单收入采购+附加收入)-(模拟功耗+不可控制成本+可控制成本)。这是计算内部仿真费用的基本思路，应结合实际电源运行和成本因素进行详细计算。
最后一个词
员工学习成长管理工作是一项长期性、系统性的工作，是提升人力资源管理水平的重要实践。通过系统性、长期性、科学性的管理工作方式，能够发挥县级供电企业员工学习成长管理工作的引导性作用，促进员工长远发展，实现企业战略目标。另外，县级供电企业各部门多方合作、协同管理也是员工成长与发展的保障。只有各部门配合积极、主动担当员工的成长管理工作，加强合作，协同管理，才能有效推进员工学习成长管理工作，推动供电企业长远发展。
参考文献
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作者：张利超 韩明凯
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