本文摘要：随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的逐渐成熟，数据正成为企业未来发展的重要资源，数字化也成为确保竞争优势的重要战略。人类进入知识经济时代和信息社会从社会形态的演变看。在人类历史上，社会形态与资源获取方式有着不可分割的关系，不同的社
随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的逐渐成熟，数据正成为企业未来发展的重要资源，数字化也成为确保竞争优势的重要战略。人类进入知识经济时代和信息社会从社会形态的演变看。在人类历史上，社会形态与资源获取方式有着不可分割的关系，不同的社会形态意味着不同的资源要素成为主导。人类社会形态的进步，首先表现为对资源要素发掘和利用方式的改变。
如今，人类进入知识经济时代和信息社会，知识资源、人力资源和信息资源愈来愈显示出其对人类历史进程的重大影响。随着数字技术的不断发展，数据逐渐演变成一种基础资源、战略资源，对于数据价值的挖掘和利用，将深刻影响人类社会未来发展。从企业资源层的组合方式看。
数字论文范例：深圳数字经济产业“枝繁叶茂”
如同人类社会一样，企业作为人类历史上迄今为止最具智慧的组织形式之一，是由资源层、制度层和文化层构成的有机生命系统，其中资源层是基础,制度层是保障,文化层是核心。企业发展到不同的阶段，资源层的组合方式也不一样，所谓经济增长与发展方式的转变实质上是资源层组合方式等级的不断提高。随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的逐渐成熟，数据正成为企业未来发展的重要资源，数字化也成为确保竞争优势的重要战略。
如今，美国很多优秀企业都设立了首席数据官，并把这一位置定义为关乎企业未来的战略性职务，这种管理趋势显示了数字化正深刻影响着企业形式，符合历史规律。当实物资源主导时，便有了总工程师，以提升生产效率和产品质量;当资本主导时，就出现了总会计师，以提升资金使用效率;当数据成为重要资源时，首席数据官的出现也成为一种必然。随着数字科技的发展，如大数据、区块链得到运用，5G高速率数据传输将把建筑业各个独立环节高效联通起来，远程操控、虚拟现实、云计算、智慧管理会在不远的将来得到广泛应用，未来数字技术一定会给建筑业带来全方位的 重大变革。
面向未来，如何认识数字化数字化的核心是管理方式现代化。建筑业作为传统产业，产业链条长、条块分割、管理粗放等问题长期存在，传统的管理方式面对广泛分布的项目，难以实现标准化、集约化、精细化管理。在数字化时代，通过BIM+GIS，结合大数据、人工智能、虚拟现实、物联网等技术，构建规划、设计、施工前后联通的数字化协同平台，将有效解决项目全生命周期中各环节间的信息传输难题，提升管控水平和收益水平。
数字化本身就是核心竞争力。通过数字技术可以将合作方、配合方、要素单位联通起来，建立其数字生态体系，实现内外信息传输、资源共享、数据贯通，通过新的组织形式和联通形式，提升资源和要素的使用效率，在本质上提升企业核心竞争力，巩固央企的产业链核心地位。数字化的关键是甄别数据价值。通过产业数字化积累下的海量数据，将成为企业未来的数字矿藏和信息资产，从这些数据中可以分析提炼出传统方式中无法发现的管理新规律、新特点、新方法，从而能够更快、更准地做出决策，提升企业整体运营效率，真正实现信息化赋能提质增效，数字化推动管理变革。
数字化的基础是配套的人才结构。数字化的成败在于与业务是否能够充分融合，这不仅需要领导层对数字化转型的深刻认识和高度重视，更需要培养一批既精通数字化趋势与技术，又了解业务开展和管理实际，同时又能将两者融会贯通的综合型人才，配套的人才结构才能确保数字化战略得以落地。数字化的重点是智慧城市和智慧交通。数字化是智慧城市和智慧交通的灵魂，数字技术的逐渐成熟使智慧管理成为可能，智慧城市和智慧交通将是中国未来最有可能发展成为领先世界的领域。这一切都在于我们能否在这一次数字革命中率先掌握先机，拥有足够技术储备和示范项目，抓住时代机遇。
中电建路桥的数字化实践在物理世界和数字世界加速融合的趋势下，中电建路桥集团顺势而为、主动谋变，积极探索数字化转型新路径。通过“两个融合”——标准化和信息化相融合、业务和数据相融合，全面推进“四化建设”——业务在线化、业务集成化、业务数据化、数据价值化，积极布局智慧城市、智慧交通、智慧运营等新业态，加速建设“数字路桥、生态路桥”。在企业管理信息化方面，以标准化和信息化融合为抓手，通过完善体系、业务量化、系统落地的方式，实现人财资税等核心业务在线管理、各层级全面覆盖，提升效率、降低成本、防范风险。推动财务服务共享化。
通过将高频、重复和易于标准化的财务共享服务业务流程规范化、标准化，推动业务办理高效运转;推动项目管理数字化，以提升项目全生命周期集约化管控能力为目标，打造项目管理“一库三平台”，构建项目开发一张图、项目建设一张图、资产运营一张图，推动传统的项目信息化应用向基于GIS、BIM的数字化应用转变;推动工地管理智慧化。在项目建设过程中综合运用物联网、云计算、移动互联网、BIM等技术手段，开展一批智慧工地应用，探索工地运行态势呈现、智能分析决策、应急联动指挥的新型管理模式。
在经营决策数据化方面，把数据作为公司的核心资源，以业务数据化和数据价值化为主要目标，强化核心数据管理，统一项目、合同、客商、人员等核心数据编码和管理流程，构建集中统一的核心数据资源库。构建公司决策指标体系和决策支持系统，打造管理驾驶舱、项目看板、生产经营、市场开发、项目履约、资产运营等七大专题，打通数据壁垒，横向推进数据整合，纵向推进数据贯通。通过全面深入推进业务在线化，提升数据资源归集的及时性、准确性和有效性，推动公司向基于数据的决策和管控方式转变。
在基建产业数字化方面，用开放的心态不断和外界合作并积极布局产业数字化，与清华大学、同济大学成立研究院，提前储备一流的“产、学、研、用”一体化能力，积极开拓智慧城市、智慧园区、智慧交通、智慧文旅、智慧环保等数字经济业务，在山东青岛等地打造智慧城市样本，持续为智慧城市建设、产业转型升级助力，打造数字基建和产业数字化发展的新引擎。世界经济的崛起依靠世界科学中心的不断转移，世界科学中心的诞生才是一个强大国家的底气。国家的崛起和企业的领先总是有他的道理，正所谓“你方唱罢我登场，各领风骚三千年!”当前，数字时代的朝阳正在冉冉升起，唯有主动迎接阳光，才能拥有光明的未来。
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