本文摘要：材料会计在物资管理中的应用的认识，会计论文，企业的物资管理需要成本材料会计理论的指导，我国企业的材料物资管理离不开我国企业会计制度的理论支持，这就要求材料会计在理论上能有进一步的推进，这样企业的物资管理将会更加科学化，规范化，使我国的大部
材料会计在物资管理中的应用的认识，会计论文，企业的物资管理需要成本材料会计理论的指导，我国企业的材料物资管理离不开我国企业会计制度的理论支持，这就要求材料会计在理论上能有进一步的推进，这样企业的物资管理将会更加科学化，规范化，使我国的大部分企业都能有一个长足健康的发展之路，由此，也可以使我们中国的产品能与国际品牌进行竞争。
《当代会计》(月刊)创刊于2014年1月，是由江西省报刊出版有限责任公司主办的一份集实用性、理论性于一体的会计专业期刊。主要栏目：名家观察、案例库、会计实务、审计园地、纳税与筹划、国际视野、财务管理、工作交流、考试、法规。《当代会计》的办刊宗旨是宣传国家会计准则、会计制度及相关政策法规，传播现代会计理念和会计文化，阐释和交流会计实务方法，为企事业单位会计从业人员职业发展和学习交流服务。
在企业的现代化管理中，材料会计发挥着至关重要的作用，材料会计的不断发展，推动了我们国家企业效益的提高，随着社会主义市场经济的发展，工业企业之间的竞争越来越激烈，这就要求企业不断地控制购进或自制材料的成本，当然，控制材料的成本，必然要涉及到材料工程技术的发展。在本文中，我着重论述材料会计在我们企业材料管理中的广泛应用以及材料会计为企业营造的良好的有利的竞争环境，还有我们应该加强对企业物资系统的管理，才能让我们的物资管理更加造福于我们企业的效益。
1材料工程对会计的要求
材料工程涉及到制备材料、加工成型、材料结构等领域，这些领域都涉及到了材料成本的控制，在这些领域中，我们需要配置高素质的会计人员对我们购进或生产的材料进行相应地核算，再根据核算结果进行分析，制定出降低材料成本的方案，然后交由生产部门进行新批量的生产，看是否提高了企业的经济和社会效益，为企业在市场上创造更好的发展空间。
在制备材料为主要作业内容的企业，我们应该把降低材料的引进成本作为降低最终成本的着眼点，在制备材料时，不同的材料需要采用不同的工艺过程来制备和合成，例如金属材料的制备需要通过凝固的方法来合成，这时我们在金属材料前期的金属液体融化过程中要对制热系统进行控制，避免产生过多的废热，这既是对环境的保护，也节约了我们的热能资源，实现了在创造经济效益的同时，也实现了社会效益。
在加工成型这一领域中，会涉及到各种零件的加工，我们材料会计要做得就是使加工成本降到最低，这就要求密切监督零部件的加工过程，在这个监督过程中，我们主要观察材料的性价比，如果不是关键性的材料，我们要选择具备同等功能，同等质量的替代材料进行零部件的加工，这样最后我们生产出的产品才能具备更好的市场竞争力，材料加工成型的过程中，尽量减少工作人员的数量，要逐步地实现机械化，这样就能大大降低产品的人工成本，使经济效益进一步提高。
接下来要说的就是材料结构领域，在这一领域，我们要了解的是，结构，是指材料系统内各组成单元之间的相互联系和相互作用方式，存在形式有晶体结构、非晶体结构、孔结构及它们不同形式且错综复杂的组合或复合，结构层次大体是按观察工具的分辨率划分的。要想控制成本，必须要选取成本最低的材料单元的组合方式，这样才能达到降低材料成本，提高经济效益的目的。
2材料会计对材料采购过程的监督
材料会计对材料采购过程的监督体现在以下几个方面：首先，材料采购环节是企业生产经营活动中非常重要的环节，所以对材料采购过程进行监督显得尤为重要。材料采购环节是企业成本控制的前提，因此，企业应该不断地完善采购制度，才能更加有效地对企业各项采购过程进行强有力地监督，保障必要的材料物资顺利供应，使我们的生产活动更加有保障地进行。其次，要制定合理地采购计划，不要造成库存短缺或者积压的情况，因为这是不利于我们的成本控制工作的正常进行的，容易造成成本监测的失控。此外，在进行材料采购的监督过程中，要注意供应商的选择是否得当，采购方式是否合理，验收环节是否规范，付款审核是否严格进行，保证每一环节合理高效地进行。
3通过成本控制加强材料采购过程监督的措施
(1)建立采购申请制度，编制采购预算，按照预算执行进度办理请购手续。
(2)建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格的供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，建立管理信息系统，对供应商所提供的物质和劳务的质量、价格等进行有效的评估。如果不符合本公司的成本控制标准，则不允许再采购此供应商的产品，这种严格的把控经事实验证是非常有效的。
(3)还要根据市场情况采取招标采购，采购那些材料质量好，成本低的供应商进行本公司重要材料的供应。
(4)建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、咨询比价采购等多种方式，合理确定采购价格，为企业未来的高水平发展赢得竞争优势。
(5)建立严格的采购验收制度，按照企业的会计标准进行验收，对于违反规定的操作，要对相关人员进行严厉的处罚，绝对不能纵容。
(6)加强采购付款的管理，完善付款流程明确付款审核人的责任和权力，实行季末考核制度，对于未按照流程执行的人员，要加强相关培训，保证不再出现类似的情况。
4材料会计对物资核算的监督
在物资核算系统中，分为横向核算和纵向核算，横向核算就是各项物资进行的分门别类的核算，纵向核算就是在不同的会计期间进行的核算，这两种核算必须统一结合起来，才能达到预期的会计核算目标。
在物资的运输过程中，难免会出现物资损毁的情况，针对这类问题，我们同样也要做好物资的核算工作，尤其是贵重的物资，必须做好记录，将损失合理地分配到相应地科目中去，这样我们的财会人员就能准确地分析出毁损物资的成本，合理地计算出正常物资的成本，这就进一步加强了成本控制。为我们的成本核算工作带来了便利，避免了不必要的麻烦。
财务部门在日常工作要本着认真负责的态度，做好每一部分的工作，不能有任何的疏漏，还要定期进行相应的培训，认真学习更新的会计准则，使企业的财会制度紧跟时代步伐，这是与同类企业竞争的软实力，也是非常重要的竞争因素。
对企业的物资要进行定期的盘点，发现异常及时汇报，及时处理好各种突发事件，让企业的物资处于严密的监控之下。
提高工作人员的素质，我们一定要加强对参与物资管理的工作人员的监督，注重他们个人素质的培养，为我们进行高效的物资管理工作打下坚实的基础。
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