审计论文内部审计在企业治理作用

　　内部审计在企业治理中发挥着重要作用，企业只有建立完善的内部审计体系，才能促进自身的长远稳定发展。本篇审计论文认为如果企业缺少完善的内部审核体系，市场竞争力将逐步消失，为自身的发展带来不利影响。因此，企业要及时更新思想观念，与时俱进，正确认识到做好内部审计工作的重要性，及时采取有效的方法，不断提升管理能力，从而实现更大的发展。《南京审计学院学报》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索高等教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。

　　摘要：随着我国市场经济的发展，内部审计在企业治理中的作用日益突显，建立完善的内部控制制度，促进内部审计与企业治理的良性互动，是企业发展过程中最为紧迫的任务。企业必须顺应时代发展，及时采取必要措施，加强内部审计，提升企业治理水平，这是实现自身快速发展的有效途径。简述内部审计在企业治理中的作用，并提出企业加强内部审计的对策。

　　关键词：内部审计;企业治理;作用;对策

　　内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，能够提升企业的价值，让企业的经营得到改善。内部审计以系统、规范的方法，让企业风险管理、控制以及管理过程的有效性得到提升，从而真正实现既定目标。随着企业治理结构的进一步完善，内部审计作为企业治理的四大基石之一，内部审计目标也逐步提升到企业增加价值的层次上。由此可见，内部审计在企业治理中发挥着关键作用，提升内部审计工作水平，对于企业的长远稳定发展意义重大。

　　一、内部审计在企业治理中的作用

　　(一)促进制度不断完善企业只有建立完善的制度，才能保证各项经营活动的顺利开展，并让各个经营环节更加合理与规范。内部审计在企业治理中具有重要的作用，第一，通过开展内部审计工作，能够及时发现企业生产经营中存在的制度不健全、管理不到位等问题，便于企业尽快做出调整;第二，企业加强内部审计，能够让财务管理更加规范，并实现管理水平的不断提升。随着我国市场竞争的进一步升级，企业只有建立完善的制度，加大内部审计力度，才能真正立足于当前激烈的市场竞争环境中。

　　(二)确保内部控制有力执行内部控制制度是企业在筹资、生产、销售、投资等过程中建立而成，是一种内部规范制度，能够确保企业资产的完整性，让会计信息更加真实，避免出现资金舞弊的问题[1]。企业建立完善的内部控制制度，并将其严格落到实处，是自身生存与发展的重要手段。企业通过落实内部控制制度，除了是审计的基础以外，还能为各项财产安全提供有力保障，并防止出现贪污与浪费的情况，有利于提升会计数据的合法性与准确性。

　　(三)有力维护财经法纪企业通过内部审计，可以让事中控制更加完善，能够检查会计资料是否完整、正确和真实。大力开展内部审计工作，还能全面掌握企业执行国家经济政策、法令、财经制度等状况，能够将违法乱纪、营私舞弊、投机倒把、贪污盗窃等违法行为揭露出来。企业按照法令规定进行处理，可以发挥出惩前毖后的作用，让自身利益得到有力维护。

　　(四)减少经营风险随着企业生产经营活动的开展，必然会遇到各种各样的风险，企业无法规避所有的风险，只有采取相应的手段，最大限度减少经营风险的发生几率。企业经常性开展内部审计工作，不仅可以及时发现财务管理中的问题，避免问题扩大化，确保企业经营的正常开展，还能够有效减少经营风险。此外，企业通过加强内部审计，还能解决信息不对称问题，审计人员对财务报告进行相对独立的审计，可以限制管理层对会计信息的编报和信息披露不充分的问题，确保管理层与投资者之间的信息保持平衡。

　　二、企业加强内部审计的对策

　　(一)切实增强风险意识企业管理者必须具备较强的风险管理意识，同时注重加强培养员工的风险意识，通过改善环境条件，尽快在企业中形成良好的内部审计文化。此外，企业管理者还要结合自身发展状况，充分考虑企业的特点，建立与之相应的内部控制制度，并严格执行[2]。同时，不断提高重视程度，这样才能确保内部控制制度发挥作用，为企业的发展保驾护航。企业员工风险意识提高以后，企业各项业务活动才能正常开展、规范运行。

　　(二)建立审计委员会制度企业审计委员会有权确定内部审计部门主管，确定内部审计人员的选拔、任免和培训考核工作，主要负责对企业内部审计工作的实际情况进行披露。通过对内审工作情况的披露，给出一些改善内部审计工作的意见，强化审计委员会和企业审计部门之间的交流，对内部审计工作及时的进行调整，确保内部审计作用的有效发挥，推动企业内部审计工作的顺利实施。内部审计部门在日常工作过程中常常会与企业高层管理者接触，很多内部审计工作都需要企业管理层的协助。我们在完善审计委员会制度时，应该借助向企业管理层上报审计结果的机会，向管理人员提出对企业发展有利的建议，增强企业管理层对内部审计工作的认可程度，从而获得企业管理层的支持。只有内部审计部门与企业管理层能够实现有效沟通，才能够让内部审计工作受到绝对的重视，才能确保企业内部审计工作的顺利实施，最终推动企业的发展。

　　(三)不断创新工作方法对现代企业制度的内部审计而言，关键是要保证审计和评价企业的有效性，主要目标在于提升经营管理水平，获得更大的经济效益。对此，企业在开展内部审计工作的时候，必须与自身实际情况结合起来，将内部控制制度与经济效益作为审计的重点内容，对企业所处行业具体情况和未来发展趋势做出准确分析。此外，企业还要进一步改进审计方法，不仅要做好事后审计，还要重视事前审计和事中审计。企业要主动学习并借鉴国外的成功做法，充分考虑到我国的经济发展规律，结合自身实际情况，尽快制定出更加行之有效的审计方法。只有这样，企业才能提升内部审计工作成效，为自身的发展创造良好的条件。

　　(四)不断强化审计监督职能上文已经提到，监事会属于企业的监督部门，有权对企业财务、董事和管理层人员实施监督职权，从而体现出企业治理结构的合理性。证监会给予企业内部监事会一定的权力，让其对企业运营管理状况展开监督并提出独立的审计意见[3]。但是一直以来，国内企业监事会的监督职权并未得到有效发挥，其实际权力受到了一定的制约，无法真正地参与到企业的经营管理之中。在很多企业内部，监事会形同虚设，无法发挥出内部监督作用，在很大程度上制约了内部审计工作的有效开展。加之外部监督管理并未真正落实到企业治理实践的过程中，因此，我们必须要进一步提升监事会的监管职能，将外部监管与内部监管相结合，从而强化企业内部监管工作，进一步促进企业治理效率的提升。

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