国有企业财务风险的分析和防范对策

　　这篇财务管理论文发表了国有企业财务风险的分析和防范对策，随着社会经济的持续发展, 企业面临的竞争压力也愈来愈大, 其生产经营内容也逐渐增多, 其财务核算内容相应增加, 企业在财务核算风当中出现风险的概率也越来越高，我们需要采取有效的防范措施来提高国有企业并购质量的措施。

　　关键词：财务管理论文发表,国有企业;并购;财务风险

　　基于供给侧结构性改革的不断推进，国有企业深化改革成为我国经济新常态发展的主要趋势。国有企业并购是实现企业扭亏为盈的重要举措，然而由于国有企业并购属于复杂的投资活动，因此在整个并购过程中可能会因为任何环节因素而增加财务风险，所以本文结合工作实践，分析国有企业并购所存在财务风险，并提出相应的防范对策。

　　一、国有企业并购所存在的财务风险

　　1.国有企业并购前期对企业定价的财务风险。国有企业并购实现的前提就是要对被并购方企业进行科学的评估，从某种程度上讲评估的价值直接影响并购的成交价格，只有当评估的价值符合双方的利益诉求才能保证并购的顺利完成。并购前期阶段的财务风险主要包括：一是并购企业没有准确掌握被并购企业的财务信息等数据，导致不能对被并购企业的真实情况进行准确的了解。例如在前期阶段，被并购企业可能会故意隐瞒自己的欠款，这样导致并购价值超出其合理范畴，影响并购企业的经济效益;

　　二是对于被并购企业的未来利润没有准确的评估。未来利润是建立在一定的基础上的，但是其具有不可控性，因此并购后企业的经济利润可能会发生变化，甚至会出现亏损。2.国有企业并购交易融资和支付的财务风险。国有企业并购的实施过程中需要支付相应的费用，但是在实践中由于融资或者支付方式等因素会增加财务风险：一是国有企业并购融资所导致的财务风险。实现并购需要并购企业支付被并购企业相应的费用。

　　一般费用主要源于融资，例如国有企业的银行信贷或者市场债务抵消等方式。但是由于融资存在一定的不确定性，因此并购企业一旦出现融资资金断裂的现象就会造成支付资金不足，或者由于过高的融资成本增加了企业的利息负担;二是支付方式对于财务风险的影响。在企业并购中支付方式种类比较多，例如包括抵债、现在支付等等，但是无论那种支付方式都会给财务工作造成一定的风险。

　　以现金支付为例，虽然现金支付能够提高并购的成功率，但是现金支付必然会造成并购企业出现资金紧张的现象，一旦后续资金没有跟上就会影响企业的日常运转。3.国有企业并购整合的财务风险。企业并购完成之后虽然构建了统一的财务管理制度，但是由于企业债务处理等因素会给企业财务工作造成一定的风险。例如企业完成并购之后，虽然在制度上实现了统一，但是由于原来隶属于不同部门的财务部门其在最初的工作中会因为企业文化、人员素质等方面的差异而导致财务工作出现衔接不及时的问题。

　　二、防范国有企业并购财务风险的对策

　　基于国有企业在并购中所出现的财务风险，为提高国有企业并购质量，规避财务风险需要采取以下对策：

　　1.加强前期调查，科学评估被并购企业资产

　　科学评估被并购企业的资产是防范财务风险的重要举措：首先在国有企业并购的前期阶段要组织专业人员深入到被并购企业中，了解被并购企业的负债情况、资产使用情况以及盈利情况等等。准确分析被并购企业的财务数据，保证财务信息的准确性;其次合理对被并购企业进行定价。在对企业进行并购定价时需要由专业的评估小组按照评估结果进行。在定价的过程中要杜绝出现人为控制评估结果的现象。例如在对企业资产进行评估时，需要采取多种评估方法，制定不同的并购方案，以此提高并购的选择性。当然最重要的是对并购企业的负债情况以及盈利情况要准确的进行评估判断，以此降低财务风险发生。

　　2.拓展融资途径，优化支付方式

　　企业并购需要大量的资金，因此国有企业在并购的过程中需要拓展融资途径，以此解决资金不足而导致的财务风险。国有企业在并购之前必须要结合企业的实际情况对被并购企业的并购行为所需要的资金进行全面的判断，要充分考虑到融资并购对企业资本结构的影响，对此国有企业必须要拓展融资途径，例如国有企业可以采取混合融资模式，通过债权融资、股权融资相结合的方式。

　　随着资本市场的不断完善，利用财务杠杆实现融资成为企业重组、并购的主要方式之一，但是需要注意财务杠杆的风险性;另外国有企业必须要注意支付方式的选择。不同的支付方式会对企业造成不同程度的影响。例如现金支付可能会造成企业现金流周转速度提升，加剧企业的财务风险，因此国有企业必须要结合市场规律选择混合支付方式，例如国有企业可以采取部分现金支付、收购债务支付以及运用财务杠杆的混合方式进行支付。

　　3.制定完善的财务管理制度及文化

　　首先应该在并购交易双方的所有企业统一财务的目标。因为财务制度与管理机制的制订肯定是以企业的财务目标为导向的，如果目标不统一，制订出的制度差异会很大，不利于统一管理;其次制定完善的财务绩效考核制度。由于企业并购是将不同关系的企业进行整合，因此必须要建立完善的财务绩效考核制度，以此构建公平的利益分配关系，提高工作人员的积极性;最后国有企业必须要加强文化建设，形成良好的企业文化，重视财务管理工作。

　　三、结束语

　　综上所述，在供给侧结构性改革背景下，国有企业并购是实现扭亏为盈的重要手段。然而国有企业并购过程中会出现各种财务风险，因此需要严格控制企业并购过程流程，采取系统的财务管理手段规避财务风险，以此提高国有企业并购质量。

　　参考文献：

　　1.翟日强.浅谈企业并购财务风险的控制[J].现代审计与经济,2014(03)

　　2.王秋萍.Y集团并购财务风险控制的案例研究[D].北京交通大学,2016

　　作者：刘瑞平 单位：河北出版传媒集团有限责任公司

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