如何通过财务管理措施提高企业的核心竞争力

　　这篇财务管理论文发表了如何通过财务管理措施提高企业的核心竞争力，随着时代的进步和经济的发展, 企业财务管理也在面临自身的改革和创新, 原有的财务会计制度已经明显表现出迟滞性, 难以满足现代化企业发展的要求, 无法实现对企业成本与效益的考核, 也难于实现对企业所有资产的有效监管。

　　关键词：财务管理论文,建筑施工企业;财务管理;提高;核心竞争力

　　侧供给改革，是一种通过改革的方式调整经济发展的结构，不断的通过此种手段优化经济发展的结构，对于我国经济的长远发展具有极其重要的意义。侧供给改革，从社会资源供给的角度剖析优化经济结构以及经济发展方式的手段。在经济发展的过程中，侧供给改革强调提高供给的质量，优化产品质量，优化消费质量，提高和优化社会整体经济发展水平。

　　一、“供给侧改革”对建筑业的主要影响

　　侧供给改革对于建筑行业的影响首先体现在对于建筑行业体制的影响。在我国深入推进侧供给改革会加快我国大部分国有建筑行业推进简政放权的改革，有利于促进建筑行业与市场进一步融合，加快推进建筑行业市场化速度。另外，在财税方面，广泛的推进侧供给改革有利于帮助国有建筑企业减轻税负负担。其次，侧供给改革对于国有建筑行业的影响主要体现在促进国有建筑行业产业结构优化的方面，侧供给改革强调推进产业结构的优化，强化产业结构升级，推进产业结构和供给质量的进一步提高。侧供给改革所强调的产业结构的升级不仅仅体现在建筑行业内部生产方式的产业结构的不断优化升级，也体现在整体建筑行业的整合与重组，建筑行业的侧供给改革有利于促进国有建筑企业进行企业之间的兼并与合作，优胜劣汰，强强联合，实现整体行业的优化升级。

　　二、侧供给改革背景之下国有建筑企业财务观念的更新

　　侧供给改革强调用改革的手段改进社会供给情况，优化供给质量，减少曾经的社会供给的浪费。过去的社会发展过程之中，国有企业的商业行为和管理模式受到政府的意志和利益左右，在企业行为过程中，盈利性的体现在于追求国有资产的报纸和增值，公益性体现在为了实现国家调节经济的目的。在普遍的政府经济政策的干预之下，会产生巨大的供给浪费，侧供给改革的推进主要会对于社会供给浪费的情况给予改善，减少国有企业无必要的社会消耗，减少无效的供给，并且优化推进产业结构升级。在国有企业的管理过程中，财务管理能力是决定企业经营情况的一个重要因素，对于企业保持良好的经营情况有着重要意义。

　　企业经营的财务管理主要涉及到企业各项资金的筹集与分配，以及企业资金投放的各种管理情况，企业的财务管理类似于企业的经济命脉，财务情况的好坏决定着企业的生死存亡，而财务管理的能力更是至关重要的存在，对于企业的经营有着举足轻重的影响。在侧供给改革的社会大背景之下，国有企业需要在市场公平的环境中与其他类型企业(中小企业、外资企业等)进行竞争，结合国有企业的经营发展目标，对于财务管理观念进行更新对于提高国有企业的核心竞争力有着十分深刻的影响。财务管理对于国有企业的存续与经营有着极其重要的作用。如何运用现有资金实现企业的超额利润是企业财务管理的最高目标。

　　在管理过程之中，国有企业发展曾经对于企业的生产和经营比较重视，反之对于企业在经营过程之中的财务管理情况并没有过多的重视，在侧供给改革的社会背景之下，如何转变国有企业固有的、传统的经营发展观念，促进企业从只重视生产经营情况到关注财务运营情况的巨大转变。结合侧供给改革的避免供给浪费的理念推进进一步发展，在降低国有企业的损耗的背景之下实现企业的最高利润的发展目标。

　　三、探析侧供给改革背景下优化财务管理提高国有企业核心竞争力的方式

　　国有企业的经济发展必须要有相对应水平的财务管理能力，在我国，很多建筑施工企业都是国有企业，这些企业的财务管理工作不够完善，从财务管理工作着手对整个企业进行升级是势在必行的。

　　(一)合理利用政策，做好成本控制工作

　　调整财务管理工作，从有效的控制施工成本开始。国有建筑施工企业的成本管理，需要从财务管理方式、施工材料的选用、人员的管理等等方面同时进行。我国的国有企业普遍存在着一些共性特征，比如所执行的工程施工在地域上呈现分散性分布，同时现场环境较差，室外作业项目受到很强的自然条件影响，有些项目十分巨大，所耗工期较长。

　　在人员上，多是以来自农村地区的临时工为主，一线操作人员的平均文化水平较低。这些特点是这个行业所特有的，同时也会影响到建筑施工企业的日常管理工作和效果。在这一类国有企业的财务管理上，缺少相对制度化的操作和精细化的管理，落后的财务管理模式让很国有企业在转型过程中缺少基础。

　　施工企业必然会有采购的工作内容，在不严谨的财务管理制度下，采购环节极容易出现问题，例如所采购材料质量不符合标准，或者采购人员中间索取返佣等等问题，不仅仅对工程质量和工程进度造成影响，同时也使施工成本被增加。国有建筑施工企业在日常管理工作中，首先需要跟随着中央政策与方针要求，在做好日常管理的同时，严格要求财务管理工作。在我国建筑行业实行营改增税制之后，国有施工企业必须在材料采购，成品销售等等方面落实好政策。

　　(二)加强业务学习，规范财务操作流程

　　我国的国有建筑施工企业的众多作用中一条，便是使得旗下管理的国有资产进行增值。但是这样的一个作用或者功能背后，并不意味着国有建筑施工企业可以忽略财务工作的管理和要求。财务工作是持续稳定发展的保障，首先要从制度入手，建立良好的严谨的财务制度后。需要对所有财务人员以及相关部门的人员进行业务培训和学习。企业财务人员需要准确的把握中央、地方、企业的政策走向，落实好政府给予企业发展的利好政策。国建筑施工企业的财务人员要对各项施工和工程合同进行审核，要求财务人员要有认真负责的工作态度，对行业的专业术语要熟悉和掌握，对增值税税制管理要积极适应，在账务处理和发票管理上尽快掌握新税制的要求，实现营业税改征增值税政策实施过程中的各项工作平稳过渡。

　　在财务管理过程中要提高财务管理信息化水平，要采用先进的财务管理系统对各个施工现场的财务情况实施动态管理，以加大财务准确性和时效性。通常，在建筑施工行业领域中，国有企业所承接的业务会涉及到民生、对外援建等项目，因此在财务核算工作上所涉及的内容会比较复杂，资金往来数目额度较大，这就要求财务人员需要拥有严谨的工作态度和较好的职业道德，同时在财务操作流程上根据已经制定的财务工作规章制度进行，严谨和规范是财务工作的关键。财务工作必然会出现资金安全问题，因此日常工作中，每一个财务人员都需要拥有对于财务风险的判断和预防能力。

　　四、结束语

　　在我国过往的经济发展经历中，国有企业作为国有资产保值和增值为目的的企业，很多行为以政府的意志为转移。在过去，或许有很多国有企业的员工不重视对于工作流程和规范严格执行，企业管理者也并没有意识到财务管理工作的重要性。然而在今天，商业市场环境的瞬息万变，不同类型的企业之间的竞争压力越来越大，国有企业也面临着转型和升级。在财务管理工作中，提高工作意识，加强对于工作流程的规范和管理，能够提升国有企业的效率，从而让其在商业市场中能够紧跟时代发展的节奏，能够维持可持续的发展。

　　参考文献：

　　[1]王运良.供给侧改革背景下产业转型必由之路：绿色金融[J].商，2015.

　　[2]徐冰.供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告，2015.

　　[3]郭战冲.经济新常态对财务管理的要求[J].现代经济信息，2015.

　　作者：田德成 单位：广东珠源建设工程有限公司

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