市场经济条件下的企业经济管理模式探析

　　我国如今的市场经济体制正在不断地成熟，促使市场经济的进一步发展，但同时也给企业的发展带来了机遇与挑战。在新形势下，企业应当全面了解市场经济，研究经济管理模式，解决企业经济管理存在的诸多问题，让企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚根。

　　在过去，很多企业都过于追求经济利益，忽视了企业的经济管理。在如今市场经济的条件与背景下，企业的经济管理模式应当随之发生改变，企业的发展应当考虑到自己的定位，规划好未来的发展方面，不断提高企业的综合实力。

　　一、建立健全的管理制度

　　如今我国的市场经济正在快速发展，企业所面临的经济压力也越来越大。对于企业的发展来说，科学且健全的管理制度是非常重要的，其对企业的发展和生存有着至关重要的影响。虽然很多企业都已经制定了很多企业的经济管理制度，但是在管理制度和管理理念方面仍旧受到传统观念和旧有模式的影响，从而使得企业的管理受到制约，尤其是企业员工对不够重视经济管理制度，制定好的管理制度难以落实到位，非常不利于企业未来的发展。

　　针对这一情况，就需要企业建立健全科学有效的经济管理制度。首先，制度的建立需要考虑到企业未来的发展，结合企业的发展方向，了解企业的发展前景，科学的规划企业未来的发展计划。在制定好管理制度后，切勿随意更改;其次，管理人员需要具备较强的管理能力，具有较高的专业素养。在进行管理时，应当明确各部门、各个员工的职责。要想保证全体员工具备较强的责任心，就需要企业制定好奖惩制度。管理人员在日常管理过程中，必须要将管理制度落实到位。一旦发现管理队伍出出现腐败人员，就要采取严厉的处罚，情节较为严重的予以开除。对于管理较为优秀的管理人员，就需要对其进行恰当的奖励，充分调动起管理人员的管理积极性。

　　二、不断完善组织结构

　　与国外较为发达国家中的企业相比，我国的企业发展仍旧存在较大的差距。如今，很多企业的组织结构无法真正满足我国市场经济发展的实际需求，且企业的组织结构还不够完整与完善，组织结构过于死板，致使企业的发展太过缓慢。

　　在如今新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要从更高的角度来思考问题，要从更多的方向来看待问题，要全面了解市场需求，保证企业所掌握的信息是真实、全面的。企业应当实时了解目前市场的动态，了解市场未来可能发展的情况，详细了解企业目前的发展情况，并合理地定位企业未来的前景与方向，要体现做好企业的规划。同时，企业应当学习和借鉴先进、有效且科学的管理方法，不断优化与创新企业的组织结构。需要注意的是，企业在创新组织结构时，应当始终遵循民主性与开放性的原则，要鼓励员工提出自己的见解与想法，并分析这些建议，将其应用到实际的管理过程中。当员工的建议能够给企业带来经济效益时，就需要采取颁发奖金、提高工资、增加绩效等手段进行物质奖励，同时也可以采用精神上的奖励。这样才能够最大程度激活员工的工作积极性和热情，增加员工的归属感与责任心，促使员工能够多多为企业着想，增加企业的弄距离，同时还能够在很大程度上提高企业的竞争力。企业能够与员工共同发展，实现双方利益上的互赢。

　　三、创新人员的配置与管理

　　很多企业都在其发展的过程中，忽視了人力资源方面的管理，这在很大程度上限制了企业的发展速度。有些企业管理者缺少大局意识，往往抵挡不住利益的诱惑，行使权力时就会出现问题，容易出现管理不够公平的情况;有些企业缺少规范、科学的内部管理制度，管理人员缺少责任心，工作时常会表现的较为懈怠，非常不利于企业进一步发展。

　　针对以上这些问题，企业需要认识到人力资源管理的必要性和重要性，要合理地配置员工，促使企业能够顺利、长远的发展。企业应当建立一个人性化、专业化的人员管理制度。首先，企业在招聘人才时，应当选择具有创新意识、较强技能水平、较高专业素养的人才或年轻毕业生，给企业注入新的活力，发挥人才的创新意识，带领企业更快、更好地发展;其次，企业应当重视企业内部员工的培养。可以定期开展培训工作，将培训的重点放在提高员工专业技能和素养上，要让企业原来的员工能够利用自己丰富的管理经验，帮助新员工更快融入到工作中，能够促进企业的进一步发展。这样的人员管理措施，不仅能够为企业培养出更多高质量的优秀人才，还能够增加人员管理制度的多样化，保证人员配置的合理性。

　　四、结语

　　总而言之，在市场经济条件下，很多企业在经济管理方面还存在诸多问题。针对这些问题，企业应当不断创新经济管理模式，合理配置人员，加强培训力度，完善组织结构，同时还要建立健全管理制度，保证企业能够正常、顺利运转，实现企业经济管理水平的不断提高。

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