对大型煤炭集团现代物流产业创新与发展的分析

所属分类：经济论文阅读247次时间：2020-03-31 12:15

本文摘要：摘要：现代物流产业的创新发展影响煤炭企业各项业务开展，在本次研究中，本文将进一步研究大型煤炭企业现代物流产业发展的问题，在了解物流工作现状之后，详细介绍了创新发展策略，希望能对加快煤炭集团物流产业发展提供理论支持。关键词：大型煤炭企业;现

　　摘要：现代物流产业的创新发展影响煤炭企业各项业务开展，在本次研究中，本文将进一步研究大型煤炭企业现代物流产业发展的问题，在了解物流工作现状之后，详细介绍了创新发展策略，希望能对加快煤炭集团物流产业发展提供理论支持。

　　关键词：大型煤炭企业;现代物流产业;物流管理

物流管理

　　1前言

　　大型煤炭集团在我国现代化能源体系中占据重要作用，随着煤炭流通环节的利润空间扩大，煤炭集团的现代物流产业快速发展，依托供应链管理模式，实现了对煤炭集团上下游客户的整合，在推动企业长远发展中发挥着重要作用，值得关注。

　　2大型煤炭集团现代物流产业管理现状分析

　　2.1物流管理存在缺陷

　　对于大型煤炭集团而言，现代物流产业是依托自身煤炭业务下而衍生出现的一种业务模式，而煤炭企业为了能够更好的适应市场需求，自然会将关注的重点集中在资源领域的扩张上，导致煤炭集团在工作中缺乏完整的物流管理概念，在整个集团内部，物流产业依然处于“配角”，作用没有得到有效发挥，集团虽然在物流产业发展中投入了部分资源，但是整体发展情况并不尽如人意。例如有学者结合大型煤炭集团的现状对物流产业发展进行了分析之后认为，煤炭集团内部虽然已经完成了现代化企业体系建设，但是新建立的管理体系下依然可以发现计划经济的缩影;虽然集团公司重视物流产业发展，但是因为管理思维没有改变，导致物流体系存在严重的“形式主义”问题，无法与集团上层的观念有效对接，影响了物流产业整体管理能力[1]。

　　2.2物流技术长时间没有突破

　　目前很多大型煤炭集团的物流技术整体处于较低的水平，从硬件上来看，物流公司配备了现代的办公设备，但是信息系统建设的滞后性却导致物流工作长时间没有得到突破，更多物流业务体现在物品搬运、运输等基础环节;在物流流通加工上，重点关注库存管理与成本控制。但是从整个物流管理角度来看，这些管理内容更多的属于“基础性”内容，物流管理很多更高层次的内容并没有展现。同时，功能不完善也是制约现在物流产业发展的重要因素，受煤炭集团影响，理论上物流产业只能提供单一的物流服务，而技术含量较高的加工服务等工作尚处于起步阶段，盈利能力尚未得到充分展现。

　　3大型煤炭集团现代物流产业发展策略

　　3.1完善现代物流管理模式

　　针对目前煤炭集团现代物流产业管理的不足，未来工作中必须要先改变传统粗放型的物流产业管理模式，将先进的思想观念体现在物流工作中，这样才能更好的适应未来工作。所以为了实现这一目标，未来工作中应该重点关注以下两方面：

　　(1)立足于市场坚持改革。目前煤炭物流行业之间的竞争愈演愈烈，为了能够实现自身长远发展，就必须要立足于市场运作规律，在顺应市场发展潮流改变传统行政化管理模式基础上，进一步细分物流产业的供应主体，实现供应主体的变化，更多的将目光放在市场上，坚持变革自身的服务意识，依托服务来不断开拓市场，确保物流产业能够在市场竞争中创收，这样才能更好的适应市场竞争环境。

　　(2)实现物流行业的集中管理。在煤炭集团的大环境下，物流产业管理也应该对自身的管理模式进行改变，尽量采用集中管理模式，期间不仅要加快实现资金统一管理，也需要考虑物流行业生产计划的针对性，将集中化管理理念渗透给销售部门、物流部门等具体业务部门，在把握集团整体发展优势基础上，探寻未来市场竞争的新路径，让自己在市场竞争中获得优势;在企业部门的职能细分上，也应该在确保各部门分工明确基础上实现统一管理，避免浪费，提高资金使用效率。

　　3.2加快物流技术变革

　　未来物流产业发展必须要依托现代化精细服务要求来进一步转变自身发展模式，尽量构建高效、完整的物流技术体系，争取能够实现物流技术模式的变革。公司为了实现这一目标，本文认为在未来应该构建产业链的物流信息平台模式，该信息平台建设由煤炭企业物流中心公司负责，并承担平台内容更新换代的要求，确保物流产业能够为集团的上下游所有客户提供服务。此时需要进一步完善该平台的业务功能，包括货物存储信息、配送信息、车辆使用情况、发车情况、采购情况及运输信息等等，这种业务模式能够进一步完善物流服务模式，提高物流产业整体服务水平。

　　在条件允许情况下，可以构建面向市场的煤炭电子交易平台，构建新的物流服务模式，依托各项电子服务平台，提供精准化的煤炭交易服务，详细记录煤炭电子商务线上、线下交易，并根据交易信息预测未来一段时间内的物流数据变化，使自身的物流服务更加具体、高效，最终构建标准化的物流服务模式，确保煤炭集团的物流产业能够与全省、全国甚至全世界对接[2]。

　　3.3做好人员支持

　　现代企业发展需要人力资源支持，因此在大型煤炭集团现代物流产业发展中，应该采用灵活的人力支持模式，满足产业发展对人力资源的需求。例如，高校是目前培养现代化人才的关键，所以在人力资源支持中，可以依托集团与高校之间建立紧密交流机制，充分利用学校的各种资源，努力为物流行业提供各种人才储备，增强人力资源整体水平，满足物流行业对人才的需求。除此之外，集团可以在政策上鼓励员工到高校深造，为员工提供再教育的机会，提高整体物流工作能力。在必要情况下，可以直接从社会引入高素质的物流管理人员，通过人才引入的方法来完善人力资源队伍建设，促使物流管理能力不断提高。

　　4结束语

　　现阶段煤炭集团的现代物流产业创新发展已经成为全社会重点关注的内容，从本文研究结果可知，为了物流产业发展必须要对工作模式物流技术进行创新，通过引入高新人才的方法，满足公司现代物流发展对人才的需求，这样才能进一步提高物流行业整体发展水平。

　　参考文献

　　[1]杨志斌.神华集团一体化经营模式对铁路发展现代物流的思考[J].铁路采购与物流，2019，14(08)：55-56.

　　[2]贾明献，王兴文，王次峥.兖矿集团物流产业发展模式及实施途径研究[J].煤炭经济研究，2018，38(07)：47-52.

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