浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

　　摘要：薪酬管理对企业的健康发展来说有着极大的意义，企业应当对此予以关注，要对薪酬策略进行必要的调整与改善，使其能够高度贴合企业整体发展战略，并不断提升薪酬体系的规范性与科学性，保证薪酬计算的相对公平性，为企业的健康发展奠定良好的基础。

　　关键词：企业管理;人力资源;主要问题;薪酬管理

　　引言

　　薪酬管理具有着多重价值功能，在企业生产经营中起着不容忽视的作用，能够激发员工工作积极性和内在潜力，增强企业凝聚力和向心力，提高企业市场竞争力，使得企业在市场竞争中可以占得先机，保持良好的发展态势，获得更多的经济效益。因此面对复杂激烈的市场竞争形势，企业必须要积极实施薪酬管理制度的改革和创新，通过转变薪酬管理观念，完善薪酬管理制度，运用薪酬激励艺术，加强管理人员培训，促进薪酬管理工作的贯彻落实，从而为自身的可持续发展添砖加瓦。

　　薪酬管理论文范例：人力资源管理中薪酬福利的应用

　　1企业人力资源薪酬激励机制构建概述

　　企业人力资源薪酬激励机制构建理应是成立之初需要做的一项必要工作，但企业本身处于不断发展的状态之中，人力资源管理环境、状况和需求不断变化时，人力资源薪酬激励机制的构建也需要成为常态化工作。广义上来看，人力资源薪酬激励机制的构建也包含一些完善和优化层面的尝试。当前，很多企业在人力资源薪酬激励构建中存在误区，且薪酬激励机构构建层面存在很多问题。诸如薪酬激励标准不健全，物质与精神激励间失衡等问题客观存在时，薪酬激励机制的科学性和可行性均相对较低。在这一状态下，企业人力资源管理活动的开展也会受到很大影响，部分企业甚至出现了人才流失的具体问题。对于现代企业而言，如何进行人力资源薪酬激励机制构建也是值得思考的现实性问题。

　　2企业薪酬管理工作存在的主要问题

　　2.1薪酬策略不符合企业整体发展战略

　　企业要想长远发展，就必须制定全面的发展战略，而薪酬策略则应当是全面发展战略的重要组成部分。由于我国人力资源管理水平相对不高，薪酬制度也不尽完善，在实际的经营与管理工作中，管理者往往将薪酬制度与企业战略割裂开来，薪酬策略不能随着企业战略的调整而调整，发展相对落后。而企业战略并不能对薪酬策略的制定予以指导，如果薪酬策略具有落后性，就极有可能对企业的健康发展造成阻碍，员工的工作积极性以及凝聚力无法得到有效的激发，人力资源不能得到最为合理的配置，人才难以被留住。

　　2.2薪酬水平的确定没有与绩效有效联系起来

　　从理论层面上来分析，薪酬应当与绩效具有高度一致性，员工的绩效高则薪酬高，绩效低则薪酬也相应降低。但是在实际的企业管理活动中，薪酬水平的确定没有与绩效有效联系起来，虽然部分企业根据自身情况制定了根据绩效确定薪资的报酬方案，但是由于绩效的计算工作受到较多主管因素的影响，最终员工获得的薪酬可能与自身实际付出的劳动并不成正比，部分员工会因此产生心理落差，继而在工作中出现消极、懈怠的情绪，工作质量极大的下降。

　　2.3物质报酬与精神报酬呈现出严重的不平衡状态

　　全面的薪酬体系应当由物质报酬与精神报酬两方面组成，但是在企业经营活动当中，大部分管理者只注重给予员工物质报酬，认为只要满足员工的物质需求就能够留住员工。但是随着社会的发展，劳动力资源的思想认识与素质都发生了极大的改变，在工作中，他们不仅希望获得物质满足，也希望得到精神方面的满足，也就是得到企业的认可与尊重。由于在实际工作中，部分企业忽略了对文化氛围的营造以及对员工的人文关怀，即使薪酬高于业内平均水平，人才流失现象也极为严重。

　　3改善企业薪酬管理水平的有效方法

　　3.1遵循人本思想

　　人本思想是现代企业发展历程中衍生的先进思想观念，充分肯定了员工在企业中的主体地位，每一位员工都是企业的宝贵财富，员工的离职是企业的莫大损失。在企业人力资源管理中早已运用了人本思想，大幅度提高了企业人力资源管理成效。现如今在企业薪酬管理中引入人本思想，给员工提供展示自我的平台，尊重员工的想法和需求，根据员工提出的意见和建议来完善企业薪酬管理制度体系，将得到广大员工的拥护。可以说，人本思想在企业薪酬管理中的应用势在必行，企业应该借助多种渠道来收集员工意见，鼓励员工畅所欲言，把员工提出的优秀主张运用到企业人力资源管理工作中，让员工认识到自己的价值，提高员工自我管理的主动性。

　　3.2创建科学的薪酬管理体系

　　只有采用科学合理的人力资源管理体系，才能够对企业人力资源管理进行合理的指导与控制，才能够促进企业更加健康、稳定地发展。这一理念对于薪酬管理同样适用，要想保证薪酬管理的有效实施，完善的制度体系必不可少。企业应坚持实事求是的原则，根据自身生产经营状况和发展战略目标进行薪酬体系设计和薪酬日常管理，避免在相关工作中过于随意和盲目，提高薪酬管理工作的可操作性，使之发挥出对企业发展的积极促进作用。同时，动态薪酬管理是企业发展的必然选择，企业在不同发展阶段需要实时调整员工的薪酬待遇，可以让员工在岗位工作中更有激情，让员工产生与企业同发展、共命运的思想情怀。绩效考核体制是完善薪酬管理的前提，企业人力资源管理部门应该创建科学、合理的绩效考核体系，通过利用公平、公正的绩效考核体制对薪酬管理的公平性进行准确评估。因此，企业人力资源管理部门应该将企业薪酬管理体系与绩效考核体制进行紧密结合，确保其能够真实客观地反映出员工的工作业绩、能力和态度;还应全面分析市场劳动价值的变化状况，及时地对企业的绩效考核制度以及薪酬管理制度进行调整，保证企业员工的薪酬与实际价值相匹配，让薪酬管理体制更加合理、透明、公正，在薪酬管理中发挥指导功能，成为给员工发放薪资福利的可靠依据，促进企业薪酬管理工作的科学有序开展。

　　3.3科学运用薪酬激励艺术

　　薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计合适的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除其后顾之忧，增加员工对企业的忠诚度，还能提高企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对整个团队的奖励，激发员工团队合作意识。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会快速提升。

　　3.4加强对管理人员的培训

　　伴随着企业薪酬管理制度的完善以及管理观念的更新，企业人力资源管理人员也要适时地提高自身知识技能水平，以便更好地应对实践工作中出现的各类挑战，出色完成薪酬管理工作，达成预期管理目标。单单依靠管理人员的自觉性是远远不够的，企业也要经常性开展培训活动，采用多样化的培训手段来增加管理人员对薪酬管理的认识，使之充分意识到薪酬管理的重要性，掌握先进的薪酬管理方式。在培训过后需要对管理人员进行考核，检验他们的培训成果，督促管理人员在薪酬管理工作中积极运用新技术、新方法，与员工保持有效沟通，赢得他们的好感，满足他们的需求，以此来提高企业人力资源效能。

　　结束语

　　总而言之，在经济持续发展的背景下，各个用人单位之间的竞争愈发激烈，人员属于最重要的组成因素，良好的薪酬管理制度能够规范化内部工作流程。在开展人力资源管理工作的过程中，及时发现各个环节中存在的问题，优化薪酬管理体系。相关的工作人员应当采取积极的措施，秉承以人为本的理念，逐步优化绩效考核制度，留住更多的人才，进而全面推进人力资源管理工作顺利开展，将人员的优势发挥到最大化。

　　参考文献

　　[1]吕廷婷,倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资,2013(S1).

　　[2]李玄,郝戊.浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理[J].商场现代化,2016(02).

　　[3]张豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界,2014(02).

　　作者：陈杰

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