企业人力资源管理创新问题分析

　　摘要：随着我国经济与科技的快速发展，经济全球化趋势日益明显，建筑工程企业人力资源管理体系面临着一系列挑战与变革，企业应加强人力资源管理力度，以新型创新性技术和手段为企业的发展保驾护航，从根本上解决人力管理过程中的问题，以员工发展作为企业成长的根基，迎合时代需求，弥补创新发展理念落实过程中的漏洞。企业在不断创新和改革的过程中实现可持续健康发展，实现更好的社会效益和经济效益。

　　关键词：建筑施工企业;人力资源管理;创新问题;意义;分析

　　在社会不断进步和发展的过程中，大量优秀人才成为建筑施工企业发展的中坚力量，能够为企业带来更加多样化的发展前景和空间，迎合创新发展趋势，实现推动企业前进的动力，打破固有思想的束缚，为企业创造更多活力和生机。企业的发展离不开人力资源管理部门的创新型手段和科学的问题分析形式，建筑工程企业的长远发展缺少不了人力资源的助推力量，通过各项优秀政策和企业文化吸引更多业内人才，加强企业综合性实力，不可否认人才发展作用，也不能否认人力资源在提高企业技术管理、员工规划中的作用。

　　每个企业的管理层一定要认识到没有优秀的人力资源管理规划和管理措施，将无法促进企业的长久发展，定期吸引高质量优秀人才能够为企业的发展保驾护航。在新经济发展趋势下，人力资源管理的创新型研究势必会成为每个建筑施工企业发展的重点，能够最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持久运行并发挥时代发展趋势的作用，让每个员工都能在人力资源管理部门的规划下发光发热，绽放光彩。

　　1企业人力资源管理创新的重要意义

　　1.1促进企业稳定发展传统的企业人力资源管理在大数据时代背景下，不能最大限度的发挥企业人力资源的作用，更不能满足企业长久发展、持续创新等更高层次的要求，但是传统的建筑工程企业人力资源管理模式在当时时代发展的背景下，对企业的发展有一定的影响和意义。在如今经济迅速发展的时代下，各行各业都要日益创新才能跟上时代发展的潮流，企业的人力资源管理方面也不例外。在新时代的发展背景下，企业对于发展方向和发展途径提出了新的要求，以人力资源管理措施为根本为企业的发展创造更大的经济价值，迎合市场发展趋势，在不断变化、完善、创新的过程中促进行业平稳发展。

　　1.2时代变化发展的必然产物

　　信息化时代发展背景下，创新成为社会进步的突出力量，也是企业发展的根本，企业不能舍本逐末，也不能故步自封，应紧随时代发展步伐，在思想和政策上进行改革和完善，推崇“以人为本”的发展理念，注重员工的实际需求，在原有工作内容的基础上结合更多的技术创新和激励政策让员工充分发挥自身的创造力和想象力，抛弃旧制，迎接新的现代化发展进程，全身心投入到企业人力资源管理工作当中。帮助企业完成人力变革，立足市场发展现状，结合时代发展特征来形成更完善的人才培养体系和管理模式，建立高效化、创新化、科技化的人才管理体系，激发员工的认同感和使命感，不断提高员工创造精神，转变自身工作理念，朝着更广阔的发展空间前行，为建筑施工企业的进一步发展打下坚实的基础。

　　1.3企业改革创新的必然要求

　　在市场竞争日益激烈的大环境下，企业要想不断提高自身经济实力和竞争力，就需要改革人力资源管理策略，明确企业发展目标让每个工作人员都能结合自身实际工作方向来完善不足和漏洞，提高工作实力，结合企业实际发展的战略性目标，将企业人力资源管理措施与发展方向相结合，提高员工工作积极性，尽可能地发挥每位员工的工作价值，加强内部员工培养力度，让员工从思想上认同企业的各项职责和制度，形成良好的企业文化，让企业利益与员工利益紧密结合，改革内部管理制度，提高企业核心竞争力，使员工为企业的发展创造更大价值。

　　2企业人力资源管理当前的现状

　　2.1人力资源管理模式陈旧

　　首先，企业在我国人力资源管理过程中，吸引更多优秀人才，能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳跟脚，这是人力资源管理的主要方向和根本任务，也是帮助企业实现可持续发展的重要途径。但在实际落实过程中，仍然存在人力资源管理模式较为落后的现象，整个管理体系和管理制度不完善、不具体，导致企业发展与员工的实际发展目标不匹配，没有进行合理、科学的规划和落实，部分企业只重眼前利益而忽视长远发展，对企业未来的发展目标和建设尚未形成统一的科学规划，导致人力资源管理缺乏目标和方向、人员短缺、流失等问题频发。

　　其次，不恰当的人力资源管理措施会阻碍企业的发展，尤其体现在中小型企业中，管理制度和程序缺乏法制性和系统性，不重视我国目前对于人力资源管理措施的规定和制度的落实，会出现员工试用期长、没有签订劳动合同等违法问题，员工的归属感和认同感较差。最后，许多人力资源管理部门的管理采用家族式管理模式，很多职位不对外开放，而是由管理者的亲属担任，所有决定全都落在家族成员手中，极大地影响了其他员工的利益。

　　2.2人力资源管理约束与激励机制不完善

　　目前，我国人力资源管理约束与激励机制不健全，主要采用薪资激励政策，在基本工资的基础上加上绩效考核进行激励和约束的制度无法充分发挥并提高员工积极性的作用，同时部分企业还存在约束和激励制度无法贯彻落实的现象，并没有把在招聘员工时承诺的各项绩效、考核标准、员工福利、补贴等落实到员工身上，长此以往，将会造成大量员工流失。

　　2.3创新思想落后

　　大数据时代背景下，创新为建筑企业发展的必经之路，也是人力资源管理和员工发展的根本方向，但许多企业故步自封，缺乏创新型技术的学习和改革，仍然采用传统管理理念和管理措施，无法实现更高效的管理效果，忽视创新这一关键的发展方向，不愿意面对改革带来的技术难题和突发状况，难以实现企业的高质量发展。创新是每个企业改变传统管理理念，实现更大经济利益的主要措施，可以改变以往的发展路线，提高工作生产效率，营造轻松、和谐的工作氛围，增强员工信任感和使命感，充分发挥个人主观能动性，让企业人力资源管理在创新力量和技术的支持下，帮助企业提高市场竞争力。

　　2.4受传统思想束缚

　　传统思想的束缚在传统型企业十分明显，这类企业难以充分认识到人力资源管理的作用和价值，仅仅进行人事管理和职位安排无法落实“以人为本”的发展理念，只重利益而忽视员工的实际需求，也没有定期组织员工的培训工作，长期受到传统理念的制约，难以实现可持续的健康发展，人力资源管理部门的价值和作用无法在员工身上得到落实，阻碍了企业的进步。因此，企业应转变传统思想和传统观念，与时俱进，充分发挥现代化企业建设的手段和措施，提升管理效率和工作水平，帮助企业各部门转型，带来更好的经济效益。

　　3企业人力资源管理创新策略

　　3.1创新企业人力资源的管理结构

　　传统的人力资源管理结构中，企业的发展重点在经济利益上，而非监督员工成长和发展上。第一，在创新企业人力资源管理结构的过程中，需要落实“以人为本”的发展理念，促使员工找到适合自己的发展方向和工作内容，在接受上级下达命令的同时全面评价员工发展理念与企业工作职责的匹配度，重视员工的创新型发展实力，避免停滞不前。第二，要更新和改革人力资源管理手段和措施，结合现代化发展背景下，帮助人力资源管理工作在面临更多挑战和契机时，不断提高自身工作实力，让人力资源管理的方式更加多样化和创新化，使员工在企业人力资源管理部门的建设和培养过程中，充分表达自身想法，参与企业建设，搭建企业未来发展方向，鼓励员工充分发挥自身职责和能力，多样化的为企业发展助力。

　　3.2根据企业发展状况审时度势

　　建筑工程企业在发展和改革过程中要基于人力资源管理现状来审时度势，不能完全效仿其他企业的做法，也不能完全顺应市场发展的大趋势，要学会根据企业的实际发展状况和规模来制定基础性的发展方案，比如处于发展初期的公司应该最大限度的提出更高层次的要求，不断招纳贤才，以满足创新发展趋势和新型发展形式。

　　根据实际发展状况，结合人力资源特点，发挥每位员工的最大价值，在创新实力和创新水平不断提升的过程中，让员工的发展为企业助力，根据企业实际经营生产状况，找到适合自身的发展模式和发展路径。在不断改革和完善的过程中，明确市场变化，跟随时代发展浪潮，不断改革和扩大经营理念和经营模式，让新型人力资源管理措施成为企业发展的根本方向。

　　3.3完善激励机制

　　当今社会人才市场竞争日益激烈，企业人力资源管理部门作为员工发展的指引者，首先，应在吸收和留取更多优秀人才的同时，帮助员工找到适合自己的工作前景和发展方向，建立健全企业激励制度，让岗位需求与人才能力相匹配，充分发挥员工的价值。其次，完善绩效考核机制，让员工的实际工作量与绩效奖金直接挂钩，充分体现员工工作的价值。最后，健全人才培养体系，定期开展培训工作，加大人员培训和资金投入力度，让员工充分认识到学习和能力的重要性，通过系统的学习，迎合企业的发展方向，为企业的可持续发展创造动力。

　　3.4以传统的企业人力资源管理为前提

　　传统的人力资源管理理念经过长时间的沉淀、发展和变革，并非完全没有价值，而是需要“取其精华，去其糟粕”，结合企业自身发展现状，将传统人力资源管理模式与新型现代化创新理念和管理手段相结合，维系企业优秀成长基因，迎合新时代企业健康成长的各项措施，让人力资源管理部门以传统管理方式为基础，将各项创新型手段落到实处，为员工的发展增添无限动力和前景。

　　3.5加大对人力资源的培训力度，树立以人为本的管理理念

　　信息化时代背景下，科学技术水平和创新实力不断完善，人们每天需要接收的信息量巨大，在互联网的建设下搭建大众之间生活的桥梁，成为生活的重要组成部分。首先，企业的市场发展趋势应在新时代发展背景下，不断提高员工的适应能力和工作能力，激发潜能，以适应快速发展变化的竞争环境。

　　其次，加强员工培训，让员工的综合实力能够得到不断进步和发展，员工的实力决定了企业的整体发展实力，员工与企业是相互交流、互帮、互助的共同体，只有互相促进，才能实现共赢的局面。企业一定要用发展的眼光看待员工的培训工作，积极制定可行的培训方案，不断落实的工作，让每个员工都能参与其中，提升自身实力和水平。最后，企业在发展过程中，要坚持“以人为本”的管理理念，将员工作为企业发展的根本地位，突出尊重人、发展人、服务人的管理核心理念，让人力资源管理部门为企业员工的发展打下坚实的基础，调动积极性和创造性，增强使命感和认同感，为员工的发展带来更好的空间和前景，提高工作效率，为企业赢得更大的社会效益。

　　3.6创新管理理念，拓宽发展空间

　　创新型人力资源管理理念是企业发展的基础。

　　首先，企业管理人员要树立正确的管理理念和管理方向，让人力资源管理措施与员工的发展实现互助、互利、共赢的局面，落实“以人为本”的各项管理制度，尊重员工之间发展的差异，实现动态化、开放性、主动性的人力调节措施，将员工的发展作为人力资源管理的根本目标。其次，充分调动工作积极性、主动性和创造性，让员工充分融入到企业的发展氛围中，不断实现员工的个性化需求，在多元化的发展前景和空间下，积极协调员工之间的人际关系，提高员工幸福感，建设优秀的建筑文化。

　　最后，树立企业与员工共同发展、协调互助的局面，在实际生产过程中，要重视员工的发展方向和目标，充分发挥员工的工作价值，创新型人力资源管理理念，提高企业管理效率和员工工作效率，实现共赢局面，使员工发展与管理措施相结合，在战略性、创新型、整体性的管理措施中最大化的激发员工工作潜力，带来更好的社会效益。

　　3.7树立良好管理文化

　　企业文化的建设能够帮助人力资源管理部门形成更具凝聚力、吸引力的发展平台和环境，以新型创新性手段让员工的思维方式和观念与企业的发展前景相匹配，不断提高个人约束力和潜能，对员工的发展起着积极作用。在创新研究过程中，营造先进企业文化人物，以开放化、信息化、创新化的发展方向，尊重每个员工的发展价值，将核心管理理念作为企业工作的根本，并充分调动员工的学习精神和创造潜质，形成认同感和凝聚力，提高工作的积极性，通过企业文化建设让每位员工在统一的指导和规划下，提高自我管理和约束的能力，充分激发自身活力，提高创造价值。

　　4结语

　　总体来说，建筑企业发展与人力资源管理相辅相成，互相促进，互相提高，两者密不可分。在相互联系、相互发展的过程中，将员工作为企业发展的根本，从促进、培养和提高员工能力的基础上，完善人力资源管理的激励策略和管理职能，创新人力资源管理结构，在“以人为本”的管理理念下，不断提高建筑施工企业发展的核心竞争力，在激烈市场竞争中占据重要地位，以便带来更好的社会效益和经济效益。

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　　作者：中国葛洲坝集团易普力股份有限公司刘刚

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