本文摘要：摘要：水利工程是我国的民生工程。它的发展状况对整个国家的发展有着重要的意义，与其他工程相比，水利工程项目影响比较广泛，其建设规模和投资规模庞大，在实际施工过程中又涉及多种专业技术。水利工程建设完成后，效益也是巨大的。首先它可以实现对部分旱
摘要：水利工程是我国的民生工程。它的发展状况对整个国家的发展有着重要的意义，与其他工程相比，水利工程项目影响比较广泛，其建设规模和投资规模庞大，在实际施工过程中又涉及多种专业技术。水利工程建设完成后，效益也是巨大的。首先它可以实现对部分旱涝灾害的防治;另一方面还也可以实现对水资源的充分利用。科学的管理能大幅度提升水利工程质量，并能高效保障农村水利工程施工工作的有序开展。鉴于此，文章详细分析了水利工程管理中的问题，并提出了一些切实可行的解决对策，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康繁荣发展贡献应用之力。
关键词：水利工程;管理;问题;对策
前言：我国的水资源相对匮乏，水利工程项目对我国的发展至关重要，经过多年的水利改革和创新，工程建设从简单的粗放型管理向集约型管理转变，取得了许多成就，但是在水利工程建设中仍然存在着管理模式陈旧、维护制度落后、机构设置繁杂、资金管理不到位等问题，这些问题严重影响着水资源的高效利用，所以解决这些问题至关重要，本文提出了相关对策以供参考。
1水利工程管理出现的问题
1.1缺乏完善的工程管理体制
工程管理体制有待于进一步优化和完善。管理机制对工程管理的重要性不言而喻。特别是开展水利工程管理工作，更应该强调完善的管理机制的制定。但是在实际建设中，水利工程管理体制还是有很多不完善的地方，具体表现如下，没有弄清楚水情，相关的存在环境，相关人员的管理控制等等，根本没有统一协调的标准规范，管理工作更是缺乏令人满意的秩序，岗位职责明确是保障具体岗位目标实现的关键。
1.2 管理维护制度落后
随着国民经济建设速度的加快，水利建设的需求量越来越大，有些水利建设长期以来一直处于亏损状态，旧的水利项目的检修都不到位，而且由于维修工作缺乏资金，维修进展缓慢，这已威胁到周围人民的生命财产安全。对于已经修缮的水利工程，水利单位缺乏严格的养护制度，这就会严重缩短水利工程的使用寿命，增加风险，引发严重的安全问题。
1.3 管理机构繁杂
水利工程管理长期以来是行政与企业分离的状态，这样的管理模式导致一系列问题的出现，比如发生了安全事故，负责人相互推诿，难以落实，这对于水利工程的发展十分不利，不够明确的权责分配会导致无效的管理，庞杂的机构也使得整个工程效率低下，最终无法满足当下社会发展的需求，所以精简管理机构对水利工程的发展至关重要。
1.4 缺乏良好的资金管理
水利工程运转周期长，前期又需要投入大量的资金，所以资金的良好管理对水利工程具有十分重要的意义，资金管理当中，要合适的控制预算，节约资金，提高管理水平。确保资金合理周转，最大限度的发挥资金管理的作用。
2提升水利工程管理效果的对策
2.1 建立完善的水利工程管理制度
完善合理的水利工程管理体制，有关部门首先要重视水利工程的长远利益，我们不应该太重视当前的经济效益，而应该重视未来的发展效益。对于水利工程本身，需要选择最合适的社会发展方式;其次，要明确权力负责人到位。一旦项目出现问题，我们可以找一个明确的负责人解决，避免出现问题后各部门相互推卸责任的情况，也有利于项目负责人的加快进度，增强责任意识，在执行过程中履行自己的职责。
2.2 精简水利工程管理机构
冗杂的管理机构会影响这个水利工程的建设进程。要解决这个问题，就要精简机构，对于重叠的行政部门要撤除，从根本上提高工程管理的效率，明确相关责任人，从多个层次简化管理程序，实施标准化的人员管理方法。此外，还要提高人才审计水平。管理员直接决定着水利工程运行的效率。在这个水利工程管理系统中，管理员地位重大，健全相关的人才引进机制就可以提高从业人员的业务水平，更好的建设水利工程项目，加强对从业人员的业务知识培训，向他们传授相关的工作知识，进一步加强业务人员自身的专业素养，进一步促进水利工程管理。
2.3水利水电工程项目材料和硬件设备的管理
在具体的施工建设过程中，施工人员和监督管理人员需要对材料进入施工现场进行严格检查，并详细排查硬件设备。水利水电工程项目设备的工作效率直接影响着整体工程项目的施工效率，若是硬件设备发生安全问题，不但会导致施工质量不符合标准，还会严重威胁设备操作人员的人身安全。
我们需要灵活运用现代化信息技术，加强硬件设备的监控调节，培养专业的设备检修人员与网络电子工程师，针对水利水电工程项目的施工设备加强整合与调控。在水利水电工程项目的招投标选材过程中，在重视施工材料质优价廉的基础上，严格管控施工材料的来源和稳定性，并针对施工材料进行不定期的抽查检验。增强水利水电工程项目施工材料应用的抗震性与抗水压性，充分结合地域与环境因素的不同选择适合的施工材料。
2.4建立高综合素质的管理团队
建立一支素质与管理水平均高的管理队伍也是水利工程管理水平提升不可缺少的因素，相关人才的专业水平可通过实地考察进行培训。通过对员工的相关培训，丰富员工的专业知识，使员工的工作技能得以有效提升，增强全员的职业素养，既可以使企业文化更加丰富且多元化，同时也能够成功构建一支水平高的管理队伍，为水利工程管理水平的提升助力。
2.5强化施工质量及施工安全控制工作
在水利工程管理中，水利工程施工质量控制以及安全控制是最关键的内容，更是整个水利工程质控工作的重点。为此施工单位需要重视三方管理责任，即建设方管理责任、施工方管理责任以及监理方管理责任，与此同时，对于水利工程施工质量检测、监督以及查验工作，施工单位需要科学合理的实施，进而促使水利工程施工建设工作能够严格按照相关规范制度要求实施，同时对水利工程的管理水平进行有效提升，最终保障水利工程施工质量充分满足施工合同的相关标准要求，充分符合我国相关规章制度标准。
2.6水利水电工程项目材料和硬件设备的管理
在具体的施工建设过程中，施工人员和监督管理人员需要对材料进入施工现场进行严格检查，并详细排查硬件设备。水利水电工程项目设备的工作效率直接影响着整体工程项目的施工效率，若是硬件设备发生安全问题，不但会导致施工质量不符合标准，还会严重威胁设备操作人员的人身安全。我们需要灵活运用现代化信息技术，加强硬件设备的监控调节，培养专业的设备检修人员与网络电子工程师，针对水利水电工程项目的施工设备加强整合与调控。
在水利水电工程项目的招投标选材过程中，在重视施工材料质优价廉的基础上，严格管控施工材料的来源和稳定性，并针对施工材料进行不定期的抽查检验。增强水利水电工程项目施工材料应用的抗震性与抗水压性，充分结合地域与环境因素的不同选择适合的施工材料。
水利论文投稿刊物：《江西建材》(双月刊)创刊于1981年，由江西省建材科研设计院主办。按受省经贸委的行业管理。刊登建材及硅酸盐专业的科研论文、试验和研究报告，企业生产技术及管理经验，报道建材工业的发展动态和预测报告，国内外建材新产品、新设备、新工艺的信息，省硅酸盐学会活动动态。
结束语：
总体而言，水利工程管理对于水利项目的良性发展至关重要，随着我国经济的不断发展，水利工程中的一些问题在逐渐的暴露，相关部门要采取积极有效的措施来解决管理中出现的问题，这对整个水利工程的发展意义重大，还可以促进我国经济的平稳发展，总之，采取市场化、规范化的措施来规范水利工程管理的问题，完善相关制度，提高监管力度，就可以提高水利工程管理的整体水平。
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作者：牛付明 1 王晓巍 2
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