人力资源管理质量评价指标体系研究

　　这篇人力资源管理论文发表了企业人力资源管理质量的评价指标体系，企业人力资源管理质量的评价指标体系要实现对企业人力资源管理工作全面、公正、客观的评价，这就是构建评价指标体系的重要原则，论文探索构建其评价指标体系的主要方法。

　　关键词：人力资源管理论文,人力资源管理;评价指标体系;构建

　　当前，企业界已普遍意识到人力资源就是第一资源。怎样提升企业人力资源的核心竞争力，就是企业发展过程中所要解决的问题。人力资源管理对于企业来讲，不仅是企业经营和发展的需要，而且与企业员工工作绩效的提升有着重要联系。人力资源的管理属于现代企业管理的核心部分，也是企业的生产经营按照标准进行运作的保证。但是从我国企业集团的人力资源管理情况来看，依然存在着结构不合理、流程不规范、专业化不高等问题，而且存在管理方式落后、管理质量评价不合理等现象，这就会对企业的人才引进和挖掘等人力资源的开发活动造成影响，而且会影响企业集团的持续发展。所以，企业集团就需要实现人力资源管理的转型升级，促使企业能够正常生产经营。

　　要想有效解决企业人力资源的管理问题，就需要实现人力资源管理质量的提升，实现更加职业化、规范化的人力资源管理，促使企业集团有效开展人力资源的管理与开发活动。实现人力资源管理质量的提升，对人力资源管理质量进行有效评价就是其中的关键。在其评价的研究中，最主要的就是构建合理的评价指标体系，由于当前我国企业逐渐实行集团制，构建人力资源管理质量的评价指标体系就受到企业的关注。构建合理的评价指标体系会直接关系着企业人力资源管理质量的评价结果。当前，随着企业集团逐渐发展为我国经济社会中的重要部分，企业集团人力资源管理评价指标体系的构建就是当前的重要研究课题。

　　一、企业集团人力资源管理质量评价指标体系构建的重要性

　　就企业人力资源管理质量的评价指标体系而言，就是企业通过各种技术与方法，实现对企业人力资源管理活动的收益与成本的量化测量和评估，对企业以往的绩效和目标进行比较，从而找出企业人力资源管理中的问题，实现不断学习、总结及完善，在对人力资源管理进行有效监督的同时，实现成本节约，产品质量的提升，保证企业人力资源能够得到有效配置。

　　人力资源管理的评价指标体系所具有的作用也非常明显：首先，构建人力资源管理质量的评价指标体系，就可以使用数据化结果明确人力资源管理的重要性与必要性，明确人力资源管理工作在企业中的价值。其次，构建人力资源管理质量的评价指标体系，有利于对企业人力资源管理活动的环节及细节进行说明，有利于企业管理者了解预算，实现实时监督，避免企业资产出现流失，从而提升企业的管理水平。

　　第三，构建人力资源管理质量的评价指标体制，有利于企业员工和人力资源的管理者获取管理成效的反馈，及时发现工作中的优缺点，并有针对性的进行改善，对人力资源的管理活动进行适当的调整，调整人力资源管理的目标与对象，确保人力资源的管理工作可以正常进行，以及不断提高管理质量水平。最后，构建人力资源管理质量的评价指标体系，有利于企业管理者与同类型企业进行对比，找出自身的不足之处，并及时进行改善，不仅使企业的核心竞争力得到提升，而且提高的社会责任意识，确保员工和企业的利益，发挥我国优秀企业的作用，不断提高企业价值。

　　二、构建人力资源管理质量评价指标体系的原则

　　为了加强人力资源管理质量评价指标体系的针对性与实用性，本文将对其体系的构建原则进行详细分析：第一是系统性原则，在构建人力资源管理质量的评价指标体系时，需要评价体系可以反映出人力资源管理的全部环节，而且需要囊括人力资源管理的各个要素，要具备总体的把握性、系统的开放性、局部的针对性等特点;第二是科学性原则，在构建评价指标体系时，要求选择的指标，使用的评价方法等都要满足企业的真实情况，确保相关数据的科学、真实;第三就是一致性原则，构建人力资源管理质量的评价指标体系时，需要将评价指标、标准及评价目标进行统一，确保逻辑关系的一致，禁止出现冲突与矛盾;第四是可行性原则，这个原则就是要确保评价指标可以进行操作，具备一定可行性;第五就是可比性原则，要求最终的评价结果与人力资源管理质量进行比较分析，可以进行企业间的横向对比，或者是企业内部的纵向对比;第六是精确量化的原则，使用的评价方法需要以定量为主，并且和定性进行结合，从而获取量化的评价结果。

　　三、企业集团人力资源管理的现状

　　通过对企业人力资源管理的现状进行调研和分析，发现企业人力资源的管理工作中主要存在这些问题：首先就是人力资源管理的层级比较多，而且结构复杂。尤其是在大型的企业集团中，会拥有较多的二级单位与三级单位，并且单位的类别存在较大的差异;其次就是人力资源管理的方式比较粗放，没有较高的管理水平。更多使用的是粗放型管理方式，导致人力资源流失和浪费的现象出现，以至于企业人力资源管理的成本持续上升;还有就是人力资源的结构不够合理，企业企业缺乏人力资源的开发环节，比如企业不具备高素质的管理人才;最后就是企业人力资源管理评价的程序不够完善，不具备体系性，尤其是重结果而轻过程。因此，构建合理的企业人力资源管理质量的评价指标体系，就是企业当前提升人才竞争力的重要途径。

　　四、构建企业集团人力资源管理质量评价指标体系的方法

　　1.提升企业员工的招聘和培训力度。员工对于企业来讲，是其重要的组成部分，而且是企业人力资源管理的对象。所以，企业员工的素质就会直接影响到企业人力资源管理的质量水平，甚至是影响着企业的生存发展。因此企业管理者就需要严格控制员工数量，以及保证员工质量。需要加强员工招聘的管理工作，结合企业的能力与需求，引进优秀、合适的企业员工，并充分发挥出人才的作用，以利于企业管理水平的提升。另外，确保人才招聘环节质量的同时，也需要加强培训方面的投入，需要结合反馈信息，根据企业和社会的发展趋势进行适当的调整，提升人才培养力度，在提升企业员工素质的同时，为企业的发展提供足够的人才储备，从而促进企业不断发展。

　　2.在聘用期间，企业需要保障员工的合法权益。对于企业来讲，招聘人才很难，而留住人才也难。所以，可以说企业和员工就是一个双向选择和双向合作的过程。在人才聘用期间，企业应该根据合约约定进行福利待遇发放，保障员工的合法权益，禁止因短期利益，而损害员工利益。另外，企业也需要在福利待遇上进行改善，确保员工的合法权益，提升员工对企业的认同感与归属感，充分发挥出员工的作用。

　　3.规范企业员工劳动合同管理机制。对企业来讲，规范员工的劳动合同机制，有利于保障企业利益，也可以实现员工管理流程的规范。另外，规范的劳动合同管理机制，也有利于对企业员工的合同进行动态管理，以利于及时进行整理、登记、备案和完善，实现全过程的掌握，确保企业利益，避免出现劳动争议的风险，对企业人力资源的管理流程进行规范，从而降低成本，提升效益。

　　4.完善企业的激励和约束机制。完善的激励和约束机制会包括完善的薪酬体系、福利保障体系、绩效考核体系，这三者有着密切联系，而且缺一不可。企业管理者，就需要充分利用数据，对企业所使用的薪酬制度的合理性和福利保障的完善性进行分析，分析员工个人的发展目标和企业发展目标是否一致，要对表现优异的员工进行物质奖励和精神奖励，对于表现较差的员工就需要进行惩罚和教育，在对员工潜力激发的同时，也起到约束、规范员工行为的作用，为工作营造良好氛围，激发员工工作的积极性，有效提高企业管理质量水平，从而为企业带来更多的效益。

　　五、结语

　　总而言之，企业人力资源的管理工作对企业的生产经营和发展具有重要作用。而企业就需要根据自身发展情况，合理分析人力资源管理质量的评价指标体系，从而构建合理的人力资源管理质量评价指标体系，以实现企业人力资源管理质量的提升，促进企业持续发展。以上就是本文对企业集团人力资源管理质量评价指标体系的构建所进行的全部研究分析，主要是概述企业集团人力资源管理质量评价指标体系构建的重要性、构建人力资源管理质量评价指标体体系的原则、企业集团人力资源管理的现状，以及为企业集团人力资源管理质量评价指标体系的构建提出相关方法策略，以期能够为相关研究者和工作提供可参考意见。

　　参考文献：

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　　推荐阅读：《人力资源开发》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针。

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