人事劳资管理的特征以及工作内容分析

　　这篇人力资源管理论文发表了人事劳资管理的特征以及工作内容分析，国家都高度重视事业单位薪酬工资的分配问题，出台了一定的工资分配规定，对事业单位工作工作人员提出严格的要求，事业单位人事劳资管理工作既是单位内部各项工作顺利开展的基础，又是促使单位不断发展的关键。

　　[关键词] 人力资源管理论文,事业单位,人事劳资管理

　　事业单位人事劳资管理者应全面熟悉劳资管理政策，提高自身专业素养，创新管理工作方式，树立积极向上的人生观念与价值观念，丰富自身管理经验，保证劳资管理工作质量，为单位获得更多的经济效益。以下为笔者对事业单位人事劳资管理工作的相关分析与建议。

　　一、人事劳资管理特征

　　(一)自主性

　　事业单位人事劳资管理具有的自主性在于工作人员的分析问题能力与生活条件两个角度，也就是说人事劳资管理工作需要工作人员的主动参与，这也决定了事业单位中人事劳资管理工存在一定的难度。

　　(二)繁杂性

　　因人事劳资管理工作涉及的范围比较广泛，造成人事劳资存在差异化，由此导致人事劳资管理工作的繁杂性，包括职工思想行为的不同，职工专业素养的不同和职工工作能力的不同[1]。

　　(三)社交性

　　员工是人事劳资管理工作的对象，在人事劳资管理工作组成中占有重要地位。在人事劳资管理项目中员工与员工之间存在紧密联系，这样在管理期间既要考虑员工个体的因素，还要考虑员工之间的整体合作因素，只有在综合权衡之下开展人事劳资管理工作，才能保证每个员工发挥自身职能，全身心投入到事业单位劳资管理工作中，更好地为单位贡献出自己的力量。

　　二、人事劳资管理工作内容

　　与单位内其他工作相比较，人事劳资管理工作服务的目标是单位整体，具有系统性与综合性，涉及到事业单位管理工作的各个环节。总体来说，人事劳资管理工作流程可以分为四点。

　　(一)明确人事劳资计划目标

　　明确目标过程中需要考虑开发内容，以职工实际需求与事业单位战略方针为前提构建单位今后资源开发与监督管理体系，将管理体系看作事业单位前进发展的组成部分，看作是事业单位获得经济效益的良好保障。

　　(二)岗位考核与评价

　　岗位考核与评价是人事劳资管理工作的基础内容，目的是结合岗位特征与岗位工作属性进行系统的界定与总结。

　　(三)中心工作

　　人事单位需要广泛召集专业化人才，吸纳高素质人才，组织人员进行教育培训工作，制定优秀老员工带领年轻员工机制，考核员工工作绩效，适当的给予员工奖励与鼓励。

　　(四)人事劳资管理的其他工作

　　事业单位除了对在职工作人员进行劳资管理之外，还要对离职员工、员工档案与员工合同等内容进行管理，保证事业单位劳资管理工作的规范性[2]。

　　三、做好事业单位人事劳资管理工作的有效措施

　　(一)加强单位内部思想政治工作

　　第一，树立员工职业精神。事业单位劳资管理工作比较复杂且精细，比较注重工作细节，事业单位薪酬的更改、职位晋升与员工事物变动等皆要依据劳资管理工作人员的积极配合与艰苦付出，所以单位需要树立员工职业精神，培养员工勤于动手、勤于动脑的良好习惯，同时要求员工认真记笔记，积极转动脑子，促使员工在劳资管理工作中能够将自身利益与单位利益相结合，提高员工思想道德建设。第二，以身作则。劳资管理工作掌控单位内部工作人员薪酬多少、绩效激励程度与福利待遇的级别等内容，这些因素决定着单位的发展速度，所以人事单位劳资管理者要以身作则，树立工作责任感，摆正自身工作心态，以公平公正为原则大力宣传劳资管理政策相关内容，确保事业单位稳定经营[3]。同时劳资管理者需要注意言行举止，筛选具有代表性的信息，准确地向工作人员传达单位内部运行的消息，以免因失误对单位造成不可弥补的严重后果，带领工作人员积极参与事业单位内部进行的各项业务工作，为高效进行劳资管理工作作铺垫。

　　(二)构建完整的劳资管理体系

　　对于事业单位来说，管理的重心在于单位内部的规则建设，劳资管理工作也不例外。单位需要结合自身单位实际运行状况，依据国家提出的劳资规定，构建完整的劳资管理体系。基于事业单位员工职责的种类，制定科学的招聘员工制度，同时在制定相应劳资管理机制过程中，切合实际地考虑到员工的岗位、现有经验与员工自身工作水平等，实行按劳分配制度，创建出多种工资分配共存的合理化劳资管理方案，鼓励员工积极参与工作，对于表现突出的员工给予其奖励，由此带动事业单位内部工作人员的工作积极性。此外，严格执行绩效考核机制，结合员工的工作态度与工作质量，公平地对员工的工作情况加以评定，激发员工创新意识，为事业单位今后的发展提供更多资源。

　　(三)采用科学先进的数据信息管理技术

　　劳资管理工作的开展期间会产生大量数据信息，若只是通过员工进行手工形式的统计与整理，既会浪费许多人力、物力与财力，又会增加错误的几率[4]。所以，劳资管理者需要更新数据信息处理观念，采用科学先进的数据信息处理及时，依据计算机信息技术进行系统化的数据信息管理，首先可以考虑选用专业化的劳资管理系统，由于软件使用比较方便简单，数据信息筛选与处理也比较迅速，特别是数据的收集统计，使用计算机信息处理技术可以保证数据信息的可靠性，利于劳资信息数据的保存。若工作人员在建立专业化劳资管理机制时遇到问题，可以利用excel表格处理数据信息，同时需要注意的是，软件系统具有较强的操作性，可能会增加数据处理难度，所以在使用Excel表格整理信息时，不能建立太多的表格，要保证数据信息的准确性与真实性。

　　(四)全方面核对数据的精准性

　　劳资管理工作的开展目标是为了满足单位发展的需求，加上事业单位人事劳资产生的数据信息会时常发生变化，比如调整单位内部基层资金、发放奖励资金、数据归纳等，所以劳资管理者需要全方面对单位进行期间产生的数据进行核对，保证数据的精准性。劳资管理者在计算数据期间应时刻保持仔细耐心，在任何情况下都要对数据进行二次核对，并且数据的核对工作不只是简单的计算，还要结合其他方面，对数据进行全方面的核对[5]。此外，在劳资管理者准确的核算数据信息之后，需要对自己的工作充满信心，便于更好地为单位服务。

　　四、结语

　　综上所述，新时期下，事业单位人事劳资管理者需要高度重视事业单位劳资管理工作，结合事业单位经营现状，基于人事劳资管理工作具有的特征，创新劳资管理方式，采用先进的信息管理技术，切实开展事业单位内部劳资管理工作，及时发现劳资管理工作中存在的不足，制定科学有效的解决问题方案，提高事业单位核心竞争力，进而加快事业单位现代化建设脚步。

　　参考文献：

　　[1]李辉.浅谈做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法[J].神州，2018(4)：285.

　　[2]曾滟.事业单位人事劳资管理的现状与措施研究[J].长江丛刊，2018(10)：12.

　　[3]杨宏欣.医疗事业单位劳动人事管理制度研究[J].中国实用乡村医生杂志，2018(3)：25- 26.

　　[4]李澍帆.关于加强事业单位人事劳资管理的策略[J].经济师， 2018(7)：57.

　　[5]王文明.新时期如何做好机关事业单位的人事档案管理工作[J].治黄科技信息，2018(1)：29- 31.

　　推荐阅读：《人力资源》杂志创办于1982年，拥有23年办刊历史，前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。

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