新形势下的惬意财务管理风险问题和对策

　　这篇财务管理论文发表了新形势下的惬意财务管理风险问题和对策，论文对国有企业当前财务管理现有的问题进行了详细的解析，并提供了一些解决措施和路径，希望可以为资产架构不完善的国有企业财务管理水准的升级打下坚实的基础，为将来国有企业的优化升级提供有力的现实依据。

　　关键词 财务管理论文,国有企业,防范,财务管理,风险意识

　　一、引言

　　自经济体制改革以来，经济的飞速进程不仅给国有企业带来了难得的发展机遇，同时也带来了不小的难题。虽然通过长期的实践与磨炼，国有企业已经能够与社会主义市场经济协调发展，但是在发展的进程里，一部分国有企业并没有意识到财务管理工作存在的意义，这在一定程度上阻碍了国企的健康成长，财务管理是一个企业可持续发展的强有力基石，相关工作人员务必意识到财务管理的关键性。财务管理还掌握了一个企业运行的经济命脉，加大国企财务管理工作的实施力度，有助于国有企业的发展，并且能够让企业往高速平稳可持续的目标前进。总的来说，国有企业在成长中应该更加重视财务管理工作，并整合一套改善国企财务管理工作的措施。

　　二、新形势下国有企业财务管理风险防范中存在的问题

　　(一)国企对于财务管理工作不重视，管理主体不明晰

　　一般来说，企业财务管理的主体指的是该企业产权的所有者，同时还是财务管理工作的策划者，具有个体性和逐利性特点。国有企业需要建立产权机制，实现资产的法律人格化，换言之，国有企业的投资者务必与企业物资产权相区别，否则，具有自身经济利益的实体企业无法按照正常的程序担任具有民事权利与义务的实际企业经营者。为了刺激曾经在计划经济机制下形成的国企运作形式，国家相关部门应该实施各种举措对其改造升级，从当前国有企业的状况可以看出，发布的各项举措并没有达到前期所设定的目标成效。

　　具体来说，国有企业没有独立管理权，国家交涉的程度大，国家所有权无法有效地发挥作用，导致大部分资金丧失，企业无法获得可观的经济回报，在这个过程中也丧失了相关权益，与此同时，国有企业的经营效率堪忧，国有企业发展比较滞后。究其缘由主要是国有企业的财务管理机制不完善，亟待建立一个可联动的管理运行机制。在这个体系内，各级领导的分工必须明晰准确，不可以把委任管理权利弄混。换言之，国有企业的相关员工被明确分配到不同的岗位，他们之间的关系既互相统一又互相牵制。根据当前我国国有企业的发展现状，领导者的理念还无法得到及时的更新，导致国有企业管理者与国家之间的委托关系模糊，造成资产丧失。在这种不完善的管理体制下，实施者责任感不足，利用五花八门的原因人为地创造改革漏洞，不经过资产评估就转移资产，最终造成庞大的资产损失。

　　(二)国有企业资产架构不完善

　　国有企业运行效率不佳的关键是资产架构不完善，具体体现在资本所占比重被其他非营利性资产占用，国企承担经济压力陡升，特别是国有企业需要承担的社会压力增大，导致企业发展受到阻碍。大部分商品还滞留在仓库中，耗费了庞大的资产，部分非营利性资源被闲置，不能完全用于生产新商品。与此同时，机械设备的陈旧化致使商品无法满足市场的需要，资本流转和流动资产架构不科学造成国有企业的经营不善。国有企业过度负债是长期以来遗留下来的问题，尽管当前我国融资方式已经十分丰富，但是我国金融证券行业发展滞后，国有企业的融资依然难以开展。国企融资局面的非平衡性无法从根本上得到改进，仅仅能够向银行贷款。负债成为了国有企业的大部流入资金，国企偿还本息的压力过大，并且流动性资产架构无法做到全面化、立体化，国企的日常财政收支一直处于十分被动的境地，更严重的是部分企业无法偿还债务导致公司瓦解。在人力方面，企业管理者的财务管理知识匮乏，只顾眼前利益且在预测投资收益工作方面的业务能力不足，常常无法收回投资本金，导致财产损失，失去了参与市场竞争的机会，丧失了在市场立足的竞争能力，因此，企业管理者防范风险的理念有待加强。

　　(三)国企内部财会工作不完善

　　会计是财务部门的重要组成部分，会计工作失职，流动资产违法违纪、架构不严谨的现象就会产生，以致最终的会计信息失去实际可信性。主要体现为人员会计一味听凭领导安排，不仔细地考量工作内容，导致内部运行不佳;会计人员缺乏职业操守，将工作自行简单化，不依据正确数据审核账目或者主观地增加账目，使得会计资产架构不全面，出现核算错误。

　　(四)财务部门监督机制不完善

　　除了国有企业自身应该加强监管以外，财务部门的内部监督对于防范财务管理风险来说也必不可少，这是根据企业的现实状况慢慢成长起来的企业内部监管机制。部分资产架构不合理的企业制定了有针对性的规则，但监管不力造成财务管理混乱，效果难以得到呈现，同时监管部门人员自由散漫，使国有企业资产架构更加不完善。

　　三、新形势下国有企业财务管理防范风险举措

　　(一)明晰国有企业财务管理主体

　　国有企业产权法人的财务主体一定要准确明晰，采用严谨的管理模式。身为一个健康发展的企业倘若不能把握住自己的产权，是无法成为一个独立运营、独立成长的兼备强劲市场优势的企业的。因此健全国有企业财务主体是一个迫切需要解决的问题。如果国有企业财务工作的主体不能得到明晰，管理丧失多元化，就很容易造成企业不必要的资产损失。明晰企业管理相关工作人员的职能界定，建立合理的法人管理体制，在源头上防止人工引起的改制漏洞，避免未经评估的资产进行转移。

　　(二)完善企业资产结构

　　从实事求是准则着手，针对国有企业自身实际情况开展详细的监管评测，把陈旧的或无法使用的固定设备出售或租赁，可以有效地改善企业的资金构成。收益成效好的企业要积极拓展筹资路径，为企业供应源源不断的资金以自由流转。此外还要对国有企业的资产构成进行完善调控，在保全企业固定资产的条件下，缩减费用开支以拓展资金流入渠道。换言之，利用高效合理路径把资本债务转变成股东财产，减少利息缓解企业的重负。想改善资本构成还可以进行资金增量处理，这不仅可以增添国有企业筹资途径，还可以让企业筹资工具多元化，使企业经营不断得到优化，从而促进企业的高速发展。

　　(三)建立健全财务风险管控制度

　　在国有企业财务管理周期内，为了合理地防止企业财务风险，应该完善财务风险管控制度，为国有企业制度改造升级提供保障。第一，要架构完善的财务风险防控制度。具体来说，相关的财务管理工作者務必根据国有企业管理工资现有情况，综合企业财务管理风险防控制度，架构能够充分满足国有企业本身发展的管理制度，确保财务风险防控制度的可操作性，为国有企业财务管理工作的实施积累经验。第二，明晰财务管理风险权益，细化风险管控指标。有关技术工作者要架构一系列自上而下的财务管理制度，明晰财务管理风险权益机制，号召企业所有成员集中到防范财务风险管理工作中来，最大限度地发挥员工的监督效用。

　　四、结语

　　财务部门作为一个成功企业十分重要的部门，特别是对于国有企业来说，财务部门不仅控制着企业的经济命脉，还控制着企业资金的正常流转。对于国企来说，财务风险是客观存在的，但并不是不可预测和不可预防的，因此在新形势下国有企业对于财务风险的管理更应该得到强化。国有企业财务体制改革是一项艰难的工作，只有从制度、人员、管理等多方面采取措施，才能将财务风险降到可控的范围内，促进国有企业健康可持续发展。相信在国有企业管理者的有效治理下，国有企业财务管理将进一步完善，为我国社会主义事业的发展营造一个安全稳固的环境。

　　(作者单位为中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局)

　　参考文献

　　[1] 熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学习，2017(16)：58-59.

　　[2] 李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策[J].南方论刊，2016(18)：64-66.

　　[3] 徐秀霞.浅议如何防范国企财务管理风险分析[J].财会学习，2016(12)：54.

　　推荐阅读：《农村财政与财务》(月刊)1996年创刊，是全国经济类一级财政专业指导性刊物。

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