如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

　　摘要：建筑工程质量是工程实体施工效果的基本体现，因此在施工过程中应当就技术人员水平、质量建设等多方面的管理体系构建相应的准则，对质量管理过程中所产生的问题提出对应的优化意见，从而切实落实现场施工管理的相关要求。本文将重点研究，在建筑施工过程中应当就策划编制、制度优化、现场监督、材料管控使用以及技术引入等多个方面的提升办法展开研讨，为建筑行业的发展奠定基础。

　　关键词：建筑施工;管理;质量提升;策略

　　引言：针对现有建筑工程实施质量管理办法，严格控制施工阶段的质量，在具体作业中避免因外界因素干扰施工以及质量的事件发生，实际作业当中需要结合施工场地周围的气候环境等多方面的情况，制定科学合理的管控措施，并不断提升队伍的技术的水平，从而为质量的提高提供基本条件。合理化配置人员结构，使得人力资源成本投入大大缩减，有助于满足成本管控的需求，缩短工期，以使得企业获取更高的经济与社会效益。施工阶段通过提升质量管控意识、对安全问题的控制提出具有预见性的处理意见，使得问题得以准确发现并处理，提升施工单位以及建设单位市场竞争优势。

　　作者：黄银河

　　1 目前建筑施工管理的问题

　　目前建筑工程质量管理存在着多方面的问题，在传统作业基础上，管理人员对于质量管控重视程度有了一定的提高，但是仍需要对现有存在的问题加以分析。首先已构建的管理体系并未达到健全的要求，有些管理体系的制定仅通过自身所拥有的经验进行制定，使得制定的内容缺乏合理性和科学性;其次在安全管理方面，部分管理人员并未意识到施工人员人身安全、设备安全以及质量安全对于最终交付运行所带来的影响，所构建的安全体系难以达到提高建筑行业安全水平与等级的效果。

　　呈现此种问题的原因是责任划分不明确、安全意识不强等，因此需就以上因素展开研讨提出解决办法;在落后管理模式的制约下，一些单位所设置的管理方案以及执行人员素质较为低下，不具备相关的技能与专业素养，一定程度上制约了合理办法的落实，造成工作更为随意，无法消除建筑项目所面临的巨大隐患，严重时可造成施工事故，影响质量与进度，并带来资源浪费[1]。

　　2 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的办法

　　2.1 编制施工具体方案

　　施工质量管理具有全过程管理的特点，在开展作业前需设定施工方案，根据实际情况制定完善的计划，结合具体项目在建设中所使用的方法以及步骤的差异性，编制对应的施工组织方案。比如在深基坑土方开挖的过程中，应当在专家论证完毕后结合其所论证的具体流程编制施工计划，从而将事故防护措施、步骤、周围环境、建设依据、质量标准等充分予以应用，制定好施工方案后，交由监理单位和建设单位进行审批，审批后才能够应用于正式的施工当中。

　　方案审批后交由项目管理人员监督实行，要求各单位部门人员不得对方案和施工计划随意更改，防止出现因违反计划内容带来质量安全事故的问题。前期准备阶段，还需严格审核建筑工程设计方案，避免出现与施工现场情况不匹配的不良影响，选择资质好、信誉佳、经验丰富的施工队伍完成工程的建设工作[2]。

　　2.2 完善管理执行制度

　　在施工阶段，管理人员应当就进度和整体质量开展管控活动，落实相应的制度，并结合现场情况构建严格的实施方案。为切实提升管理单位的水平需要利用集成化的办法，将系统落于企业的管理过程中，最终实现多个环节共同管控的目标。施工单位在现有方案以及国家现行标准的制约下，逐步完善内部管理机制，明确各部门领导人员的权责，划定权责归属，从而更好的对其所开展的管理工作加以检查，评估是否能够满足制度中对于工作效果的要求[3]。

　　实际现场监管中，由于其涉及到的范围较广，难度较高，每个监管人员无法掌握所有的细节，需要以此为基点将责任落实到个人，比如在开展水电管理活动的过程中，应当构建责任体系，设立技术管理领导人，依据单元或工程楼号设置对应的管理人员。若在某一工程单元中出现水电问题，可即刻向相关负责人获取问题发生的具体原因，节省处理的时间。同时设立监督反馈机制，就制度落实等方面定期要求各单位积极反馈，使得各级负责人可直接了解到现阶段存在的问题以及需要优化的部分，强化办事效率与力度。

　　2.3 主抓现场施工流程

　　现场监督要从材料使用、设备应用、安全管理三个方面入手结合工程建设的具体目标与要求，了解各个部分所使用的建筑材料及设备相关技术参数等，并与采购人员形成互通的机制，了解到目前市场当中性价比较高的材料，并能够要求相关人员对市场情况进行分析收集资料，了解材料选用过程可予以优化的部分，引入新型高科技材料，从而提高施工的质量。设备管控也要结合材料管理办法，就其进场存放以及相关参数等加以处理，了解到每个设备在使用当中的流程和具体环节，设定专门的工程技术人员监督设备材料存放的地点，规范现场设备、材料的放置区域。

　　如若发现质量或安全隐患，需要调整材料与设备看管制度，并结合周围天气环境等多方面的影响，开展材料质量、性能保障工作，例如防潮防火的材料与设备应注重隔离措施，从而降低材料与设备的损耗，提高利用率，保障应用质量。安全管理方面，需要构建相关生产体系与制度，联合专业安全人员，对施工管理监理等多方面的工作人员展开指导作业，处罚违法行为，考察施工当中所存在的安全隐患，并在施工前期对职工培训安全施工方面的内容，使其能够掌握安全知识，具备相应的意识，从而在管理过程中需要就高危区域的施工作业人员及安全措施的佩戴等提高管理力度，要求按照检查标准佩戴安全绳、安全帽和防护设备等，切实满足安全标准。

　　2.4 提高技术管控质量

　　及时更新管理理念与施工技术是目前建筑工程管理的关键点，要求市场人员就现有的新型技术展开研发工作调研，在材料使用、工程管理以及工艺优化等多个方面可提升的部分，积极开展技术应用与研讨工作，试用市场中以及国内外优秀的技术内容，结合施工流程将其应用于具体的施工环节。提高技术人员的薪资待遇，做好培训与指导工作，从而提升整体技术水平，为施工管理创建更为优质的外界环境。

　　2.5 提升人员素质水平

　　对施工管理人员展开培训工作，要从理论与实践相结合的层面出发，使其能够拥有良好的理论知识基础，并通过实践经验的累积，达到个人能力提高的效果。相关单位要结合国家标准与法律法规，为其普及管理所应当具备的基本条件和需要履行的责任，就施工前合同筛查、供应商资质确定、施工中质量监管、验收环节所需要的质检步骤加以细化，从而使得工作不流于形式，提高监管部门以及质量管控单位的作业效能。

　　积极引入新型管理办法，并将此办法的应用步骤加入到日常培训内容中，要求管理人员定期展开研讨工作，举行碰头会议，了解现阶段建筑行业在施工管理等多个方面所引入的新型技术，更为科学的应对与处理后续施工中的难题，提高个人应急处理能力[5]。

　　建筑论文投稿刊物：《科技创新导报》ScienceandTechnologyInnovationHerald创刊于2004年，曾用刊名《科技咨询导报》，是经国家科技部、国家新闻出版总署批准，由中国宇航出版社主办的国家级综合科技期刊，国内统一刊号：CN11-5640/N;国际标准刊号：ISSN1674-098X。邮发代号：80-542，每月发行三期，为旬刊，开本为大16开，精美印刷。

　　结束语

　　综上所述，目前建筑行业市场竞争激烈，在建筑施工管理中仍存在较多待解决的问题，需要结合现场施工环境对接质量提高的要求，降低安全风险，使得建筑企业能够长足发展。

　　参考文献：

　　[1]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报,2018,1524:175-176.

　　[2]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥,2019,07:266.

　　[3]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名,2019,08:56.

　　[4]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2020,12:129-130.

　　[5]潘智慧.探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2017,25:142-143.

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