如何挖掘基层党建工作亮点和特色

　　一、课题名称

　　挖掘基层党建工作亮点和特色

　　二、实施背景

　　国网桦甸市供电公司党委结合“两学一做”专题教育，在建立领导班子联系点制度的基础上，以“三联三百三互助”为切入点，创新建立“联系点服务台账”，组织基层干部联系各班站，机关干部业务包保联系一线员工，支部书记联系‘特需’员工。着力打造“点线结合、上下互动、横向联系”的多元化服务载体和“送政策、送信息、送技能、送温暖”为一体的综合服务平台。做到问题在一线解决，工作在一线落实，人才在一线培养，矛盾在一线化解，经验在一线总结，感情在一线加深，不断增强党员干部处理复杂问题的能力。

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　　三、主要做法及运作程序

　　1.突出内涵设计，做到有的放矢。

　　将“三联三百三互助”活动融入公司党建目标管理全过程，通过活动的深入开展，做到“三个全面覆盖”，即：基层干部(班子成员)联系工作覆盖公司全部一线班站,帮助基层解决实际问题;两级机关干部(后备干部、技术骨干)业务包保对接一线员工，覆盖公司各个专业,帮助协调解决工作中遇到的疑点、难点问题;基层书记(党委、总支、支部负责人)联系“特需”员工，覆盖公司基层各个角落。

　　“三联三百三互助”活动是深化党员干部联系基层、服务群众，紧密干群关系推出的一项新举措。公司领导干部带头深入基层，两级机关干部、基层党组织负责人定点联系群众，建立上下沟通的渠道，让公司员工看到了机关干部作风的转变。

　　2.实施动态管理，确保稳步推进。

　　根据参与活动主体----党员干部的岗位职能、联系对象的不同，把工作重心放在“基层班子成员”“机关业务骨干”“基层党组织负责人”和“党员”四个层面。组织党员干部与基层党组织结成帮扶对子，建立“一对一”上下联通的三级服务网络。

　　过建立“特情、特困、特优”的特需员工档案，进而提升党员干部“联系基层、服务基层”的实效性。

　　3.建立跟踪督办，有效解决问题

　　作为牵头部门，党群部对解决落实进度做好跟踪反馈，做到件件有回音。参与“三联三百三互助”的党员干部按照时间进度、内容要求、考核评价，自觉加压，经常性深入一线，对各项工作进度、效果、目标完成情况进行分析，准确找出工作“短板”，深入分析原因提出改进措施，重点解决工作中存在的实际困难。对需要长期解决的问题，跟踪问效、一抓到底，确保各项工作任务落到实处，增强技能帮带的针对性。

　　四、取得的效果

　　(一)把握特色，载体创新亮点频现。

　　1.带“安全”，共保平安

　　把“三联三百三互助”作为党组织融入企业中心工作的切入点，从增强党建工作主动性、服务性、创新性上下功夫。实施开展过程管控、思想稳定、工作质量三方面包保工作。过程管控包括安全教育、工作组织、履职尽责、现场监督、环节把关。思想稳定包括思想摸底、信息反馈、矛盾化解，提振士气。工作质量包括业务技能、安全管理、监督检查、基础资料等完成效果检验。

　　2.带技能，共强素质

　　紧紧围绕营销管理、安全生产、岗位技术、综合管理上存在疑难问题，以增强市场竞争力、节能降耗、提升服务品牌和管理水平为目标，根据岗位业务技能的要求，明确每个帮带对象的技能培养重点、标准和目标，根据管理提升工作要求，从严把关，规范基础工作，对核心业务管控、业务指标进行分解，准确找出工作“短板”，深入分析原因提出改进措施，确保目标值完成。不断提高党员业务能力、技术水平和工作执行力，有效地解决部分党员在新形势下存在的“能力恐慌”问题。为广大党员立足岗位技术创新搭建平台，攻难点、破瓶颈，全面提高公司经营管理水平。

　　3.带思想，共同进步

　　公司党委以关注员工微心理变化为前提，以切实解决员工诉求为目的，通过建立“特情、特困、特优”的特需员工档案，了解掌握联系点员工的思想动态、困难员工的生活状况以及存在的不稳定因素，做好政策宣传、解疑释惑工作。制定切实可行的帮扶计划，及时向有关方面反映群众合理诉求，研究提出解决问题的对策建议。积极化解矛盾，从而实现企业和谐稳定发展。

　　4.带业绩，共促发展

　　各基层党组织按照“三联三百三互助”活动要求，坚持“小、实、活、新”的原则，围绕安全生产、经营管理、技术革新、降本增效、节能降耗、重大项目改造中存在的难点问题，把党员岗位技术创新、QC成果创建延伸到各专业领域。

　　5.带作风，共树形象

　　党员干部通过深入联系点，积极做好“五访五问”(访基层干部、职工群众，问发展良策;访技术能手，问工作经验;访上访户、意见户，问问题缘由;访困难户，问群众疾苦;访服务对象、管理对象，问期望需求)工作，与生产经营、服务指标靠后的员工签订岗位包保责任书，传授工作经验、方法，促进了彼此之间相互提高。

　　(二)量化管控，节点管理成效显著。

　　在“基层干部联系各班站”工作中，公司党员干部实时跟进对接一线班组人员工作进展情况和指标完成情况。

　　对施工作业现场进行安全监督检查，为工程顺利施工协调各方面工作;针对工程量大，天气炎热，购买防暑降温用品，解决了劳保装备配备不足的问题;为基层班组建立职工食堂，为变电站勘探打井、安装净水系统，解决了吃水难问题。活动中，基层干部共解决167个问题。

　　在“机关干部业务包保联系一线员工”活动中，公司各部门专业骨干，以管理工作难点为突破口，开展传帮带，随时随地答疑解惑，帮助一线员工全面掌握工作中关键技术环节的工作要领和操作技能。营销专业：与被包保人员一起下现场，共同开展客户业扩工程的现场勘查、图纸审核、中间检查、竣工验收和装表送电等工作。同时，利用高损异常台区辅助分析程序，分析高损异常台区原因、台区责任人损失电量情况，促进工作开展和业务能力的共同提升。生产专业：指导开展供电基础数据与PMS系统、用电采集系统数据对应，输变电基础设施与PMS系统、调度PI3000系统数据对应，供电线路分段核查等工作，发现问题及时沟通、指导并解决，提高该员工对电力网络框架意识，加强可靠性管理基本技能。活动开展以来，机关干部共解决103个问题。

　　在“支部书记联系‘特需’员工”活动中，各党组织负责人积极与包保对象联络，制定切实可行的帮扶计划，深入特困员工家中慰问，对家庭情况进行详细调查摸实，开展定期回访工作机制，把帮扶工作做实做细，长期跟踪回访，随时掌握员工面临的困难，及时给予帮助;建立以青年员工组成的创新团队，培养技术创新能力、小改小革思维扩展能力。激励青年创新创造创优，为公司后备人才库充实新鲜血液。支部书记共解决特需、特情、特困等63个问题。

　　国网桦甸市供电公司党委通过实施“三联三百三互助”活动，党员在急、难、险、重任务中走在前，使“党支部的战斗堡垒作用”和“党员的先锋模范作用”这两名抽象的口号变得具体而可视化，变成一个个活生生的事例，进一步激发党员干部干事创业的荣誉感和工作潜能，有效解决在企业管理等方面存在的难点问题，各项管理工作不断迈上新台阶，进一步提高了助力中心工作的针对性。

　　由此可见，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，国网桦甸市供电公司党建创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的“立功立项”竞赛工作模式，在公司科学发展新时期的方方面面，焕发出别样的光彩。

　　作者：胡兆秋

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